【正文】 適時(shí)更換內(nèi)容，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣傳教育。2）現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除架設(shè)設(shè)施及安全裝置。其可防止風(fēng)吹起揚(yáng)塵，也可防止垃圾隨風(fēng)飛揚(yáng)，同時(shí)具有景觀作用，避免外界直接觀看施工場(chǎng)內(nèi)的情況。三、垃圾挖運(yùn)、篩分、處置工期內(nèi)環(huán)境污染控制方案垃圾挖運(yùn)、篩分、處置工期內(nèi)的環(huán)境污染控制是本施工工程的重點(diǎn)。防飛散網(wǎng)隨機(jī)布置在作業(yè)區(qū)的下風(fēng)向，可攔截作業(yè)區(qū)飛揚(yáng)的塑料袋和紙張等。1）挖掘過(guò)程中的惡臭氣體控制在垃圾堆層內(nèi)存在垃圾沼氣（惡臭氣體），若一次挖掘?qū)虞^深且垃圾裸露面較大時(shí)，會(huì)有大量的惡臭氣體外逸，為了控制惡臭氣體大量外逸，挖掘時(shí)采取分層挖掘的作業(yè)方式，使表層垃圾處于好氧狀態(tài),從而減少惡臭氣體的產(chǎn)生量并降低其排放強(qiáng)度。（一）地表水污染控制控制措施：本工程的污水量較小且為短期污染，工程結(jié)束，污染過(guò)程即終結(jié)。在垃圾挖運(yùn)時(shí)采取分區(qū)作業(yè)的方式，在非作業(yè)區(qū)的垃圾上覆蓋塑料膜，在暴雨期間不作業(yè)時(shí)，垃圾上均覆蓋塑料膜，從而防止降雨進(jìn)入垃圾堆體產(chǎn)生滲濾液。由于機(jī)械設(shè)備的特殊性，不便于或無(wú)法采取消聲措施，為此，工程主要采取隔聲、減振等措施。挖方邊坡高度在8米以下時(shí)，邊坡值為1：10；超過(guò)8米的每8米設(shè)一臺(tái)階，臺(tái)階寬為3米，邊坡值按實(shí)際坡度進(jìn)行。從而避免垃圾隨處飛揚(yáng)。（二）加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作要加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵、噪音、廢氣的監(jiān)控工作，要與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰，及時(shí)采取措施，消除粉塵、廢氣、噪聲和污水的污染。施工任務(wù)完成退場(chǎng)時(shí)，徹底清除必須拆除的臨時(shí)設(shè)施和生活設(shè)施。（2）防基坑坍塌工具：推土機(jī)、挖掘機(jī)、鋼支撐、自卸汽車(chē)、起重機(jī)、焊氣割設(shè)備。準(zhǔn)備好應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)的機(jī)械設(shè)備的調(diào)用制度。工程項(xiàng)目管理部通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員立即到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助調(diào)查，并報(bào)有關(guān)部門(mén)。高空墜物造成的傷害有:顱腦損傷、胸部創(chuàng)傷（如肋骨骨折）、胸腔損傷、腹部創(chuàng)傷等。（4）如果觸電人失去知覺(jué)、呼吸停止，但心臟還在跳動(dòng)，盡快把他仰面放平進(jìn)行人工呼吸。對(duì)各種意外事故的發(fā)生應(yīng)預(yù)先給予充分考慮，如沉井下沉抽水產(chǎn)生流砂可能造成塌方；模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)或早拆，造成砼坍塌等。食物導(dǎo)致中毒的應(yīng)急措施警惕誤食亞硝酸鹽中毒，亞硝酸鹽常作為工業(yè)用防凍劑，在建筑施工中常見(jiàn)。根據(jù)節(jié)日的時(shí)間，大型活動(dòng)的區(qū)域、面積，按原有的防盜、防火設(shè)施，配備一定數(shù)量的臨時(shí)防火、防爆器材。4）盡快與上級(jí)部門(mén)及醫(yī)療部門(mén)取得聯(lián)系，以便迅速、妥善地使傷員得到后續(xù)治療。3）在封閉區(qū)域兩端及交叉路口設(shè)置閃光警示燈。6）在施工范圍的路口處設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，引導(dǎo)車(chē)輛渠化分流，交通標(biāo)志所用材料采用當(dāng)?shù)亟煌ㄔO(shè)施標(biāo)志指定用材，交通疏解員分班全天候疏導(dǎo)交通。施工現(xiàn)場(chǎng)合理地安排進(jìn)出車(chē)道，工程車(chē)嚴(yán)格按指示和指揮行使，禮讓其他車(chē)輛。一、保修范圍在保修期間，凡我公司承包施工范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，因承包方責(zé)任造成其使用功能不能正常發(fā)揮或者產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，均應(yīng)該進(jìn)行保修，及時(shí)制定切實(shí)有效的措施，組建維修小組，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，盡快予以解決。指定熟悉本工程的技術(shù)、施工管理人員作為保修負(fù)責(zé)人，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本工程的保修工作，并與建設(shè)單位建立可靠聯(lián)系，隨叫隨到。三、保修期滿(mǎn)前的回訪(fǎng)在保修即將屆滿(mǎn)之前，進(jìn)行回訪(fǎng)，即可以解決出現(xiàn)的問(wèn)題，又標(biāo)志著保修期即將結(jié)束，使建設(shè)單位注意對(duì)建筑物的維護(hù)和。此外，保修證書(shū)還附有保修單位的名稱(chēng)、詳細(xì)地址、電話(huà)、聯(lián)系接待部門(mén)和聯(lián)系人，以便于工作聯(lián)系。本著“施工前為用戶(hù)著想，施工中對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)，竣工后讓用戶(hù)滿(mǎn)意，積極搞好“三?！保ūＴ囘\(yùn)、保投產(chǎn)、保使用）和回訪(fǎng)保修”這一原則，我公司在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用以后，即將該工程移交公司后勤管理部，建立保修、養(yǎng)護(hù)名單，將認(rèn)真進(jìn)行工程的回訪(fǎng)和保修，繼續(xù)積極配合建設(shè)單位工作，確保工程竣工后的正常使用、運(yùn)轉(zhuǎn)。建立與交警部門(mén)聯(lián)系的直通道，即使反映現(xiàn)場(chǎng)交通情況。5）科學(xué)安排工地的車(chē)輛出入工地。第五節(jié)、施工交通維護(hù)措施圍蔽措施1）采用2200296050mm的夾芯彩鋼板固定在鋼柱框架上，安置于施工區(qū)域與車(chē)輛行駛區(qū)域分界線(xiàn)上（詳見(jiàn)下圖）。2）火勢(shì)嚴(yán)重的應(yīng)立即打119火警電話(huà)，報(bào)警時(shí)應(yīng)說(shuō)明：起火場(chǎng)所的詳細(xì)地址，火勢(shì)大小，著火物品，有無(wú)爆炸危險(xiǎn)，是否有人被困，報(bào)警用的電話(huà)號(hào)碼和報(bào)警人的姓名。在公司重大節(jié)日、大型活動(dòng)時(shí)，提前做好節(jié)日保衛(wèi)、防火、防爆的工作安排，并制定公司領(lǐng)導(dǎo)值班表，單位食堂、物資倉(cāng)庫(kù)、安全保衛(wèi)、防火等重點(diǎn)部位要安排人員值班。（2）腳手架坍塌事故的應(yīng)急措施防止腳手架坍塌事故的主要方法是腳手架搭、拆必須按審核、審批的單項(xiàng)施工方案進(jìn)行，并加強(qiáng)日常檢查維護(hù)，重點(diǎn)檢查架體各種支撐及結(jié)構(gòu)連接的受力情況。坍塌事故的應(yīng)急措施坍塌事故往往傷害人員多，后果嚴(yán)重，多為重大或特大人身傷亡事故，發(fā)生坍塌事故后，應(yīng)立即報(bào)告分公司和公司主管領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目管理部。（2）觸電人脫離電源后，如果觸電人神智清醒，但有些心慌，四肢麻木、全身無(wú)力；或者觸電人在觸電過(guò)程曾有一度昏迷，但已清醒過(guò)來(lái)，應(yīng)使觸電人安靜休息，不要走動(dòng)，嚴(yán)密觀察，必要時(shí)送醫(yī)院診治。各事故的報(bào)告、調(diào)查、處理按公司《安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理工作制度》執(zhí)行。（二）重大事故的緊急響應(yīng)重大安全事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人，應(yīng)立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。制定切實(shí)可行的安全應(yīng)急預(yù)案與措施，備足備好應(yīng)急工具和應(yīng)急物資用品，作好預(yù)防和應(yīng)急措施。項(xiàng)目部應(yīng)急救緩指揮流程圖：報(bào)告通報(bào)政府有關(guān)部門(mén)工程項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理辦公室分級(jí)填寫(xiě)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告書(shū)項(xiàng)目管理單位代表程序文件程序修改維護(hù)確認(rèn)批示內(nèi)部報(bào)警辦公室電話(huà)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)結(jié)果報(bào)告外部報(bào)警：消防：119匪警：110交通：122救護(hù)：120工作時(shí)間工作時(shí)間外注：“”表示非必須程序。認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，場(chǎng)內(nèi)布置整齊，緊湊有序。九、其它環(huán)境污染控制措施在具有上述環(huán)境污染控制的硬件措施后，亦配備完善的管理制度等軟件措施。如前所述，在施工場(chǎng)地周?chē)O(shè)置防飛散網(wǎng)。六、水土流失及其控制方案本工程的水土流失主要為開(kāi)挖后的邊坡被雨水沖刷造成水土流失。（二）地下水污染控制垃圾滲濾液滲入地下會(huì)嚴(yán)重污染地下水，為此排引垃圾滲濾液的明溝、收集存放滲濾液的沉淀池均取采用防滲水泥建造，以防止生產(chǎn)污水滲入地下污染地下水。垃圾滲濾液主要由降雨產(chǎn)生，在垃圾作業(yè)過(guò)程中，沿山體等高線(xiàn)建臨時(shí)排水溝，排水溝可將山坡逕流雨水?dāng)r截，使之不與垃圾接觸產(chǎn)生滲濾液，排水溝攔截的雨水直接排至場(chǎng)區(qū)西面的水塘中。兩者中生產(chǎn)污水是主要的控制對(duì)象，是極易造成污染的污水。經(jīng)采取上述1)——6)措施后，施工過(guò)程的垃圾飛揚(yáng)物及粉塵污染可得到較好的控制。施工過(guò)程針對(duì)上述產(chǎn)生垃圾飛揚(yáng)及粉塵過(guò)程的特點(diǎn)，采取的控制措施如下：1）在施工場(chǎng)地周?chē)ㄅR時(shí)擋風(fēng)墻（隔聲墻），采用七合板材料；同時(shí)設(shè)置防飛散網(wǎng)。建隔聲墻是較為行之有效的方法。在場(chǎng)地平整時(shí)，推土機(jī)推土、挖掘機(jī)挖土等過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生揚(yáng)塵，車(chē)輛在行進(jìn)時(shí)亦會(huì)產(chǎn)生揚(yáng)塵，必須采取相應(yīng)的控制措施。高空作業(yè)嚴(yán)禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋。（16）運(yùn)輸各種材料、成品、垃圾等應(yīng)有蓋和防護(hù)措施，嚴(yán)防泥沙隨車(chē)輪帶出場(chǎng)外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置臨時(shí)廁所。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)整齊，出入口設(shè)門(mén)衛(wèi)，大門(mén)兩側(cè)標(biāo)牌整潔美觀，四周廣告標(biāo)語(yǔ)醒目，“門(mén)前三包”落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線(xiàn)。二、文明施工的保證體系文明施工組織保證體系流程圖，如下：項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān)督檢查消防保衛(wèi)職能部門(mén)專(zhuān)職文明施工管理員專(zhuān)業(yè)責(zé)任施工員消防保衛(wèi)作業(yè)組各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)消防保衛(wèi)作業(yè)組施工班組三、確保文明施工的技術(shù)措施文明施工，系指用科學(xué)、合理、行之有效的方法和舉措，對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程、全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態(tài)。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。單相220V電氣設(shè)備應(yīng)有單獨(dú)的保護(hù)零線(xiàn)或地線(xiàn)。工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈；高壓線(xiàn)下不準(zhǔn)搭設(shè)臨時(shí)建筑，不準(zhǔn)堆放可燃材料。城區(qū)內(nèi)不少于5m，郊區(qū)不少于7m。分包單位同樣應(yīng)按規(guī)定實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，接受發(fā)包方、監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。（3）反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)標(biāo)報(bào)償1）訓(xùn)練要講求方法和程序，宜以講解示范為先，符合重點(diǎn)突出、交待透徹的要求；2）邊訓(xùn)練邊作業(yè)，巡檢糾正偏向；3）先達(dá)標(biāo)、先評(píng)價(jià)、先報(bào)償，不強(qiáng)求一致。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定；3）盡量使操作簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化、盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。在解決具體的危險(xiǎn)因素時(shí)，凡借用自已的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅(jiān)持組織整改。（3）特殊檢查：對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項(xiàng)目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險(xiǎn)因素為專(zhuān)題的安全檢查，叫特殊安全檢查。（2）安全檢查表法。安全檢查的組織（1）建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)；（2）成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門(mén)人員參加的安全檢查組織；（3）安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。3）物體打擊：工程施工與結(jié)構(gòu)工程施工及機(jī)電安裝立體交叉頻繁，作業(yè)環(huán)境易導(dǎo)致物體打擊事故。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。兩個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢止勞動(dòng)資格。安全技能訓(xùn)練。臨時(shí)性人員須正式簽訂勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門(mén)核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。，保證一次成功，提交精美產(chǎn)品。配合比由公司材料實(shí)驗(yàn)室配、嚴(yán)格把關(guān)操作，保證砼和砂漿強(qiáng)度。嚴(yán)格具備出廠(chǎng)證明和合格證、復(fù)驗(yàn)合格證。堅(jiān)持開(kāi)工有報(bào)告，會(huì)審有記錄，技術(shù)有交底、材料有驗(yàn)收、隱蔽有簽證、交工有記錄、竣工有回訪(fǎng)，文字清晰工整、規(guī)范（包括安全資料等）標(biāo)準(zhǔn)化?？抠|(zhì)量管理規(guī)章制度系統(tǒng)保證A、要從“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ啤北仨毥⒔∪鄳?yīng)嚴(yán)密規(guī)章制度，改變“任人為親”為“任人為賢”，能者上，優(yōu)勝淘汰。二、實(shí)行方針、目標(biāo)管理質(zhì)量方針：堅(jiān)持質(zhì)量第一，以質(zhì)量為本，狠抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量，為企業(yè)贏得良好社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。搞好質(zhì)量信息跟蹤反饋，建立質(zhì)量信息檔案及質(zhì)量工作例會(huì)，并制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰條件，并嚴(yán)格執(zhí)行。三、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖政府質(zhì)檢部門(mén)甲方監(jiān)理公司總 公 司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理總工程師總工程師總工程師專(zhuān)職質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)四、質(zhì)量檢查、控制程序圖施 工 隊(duì)施 工 員專(zhuān) 職 質(zhì) 檢 員質(zhì) 檢 工 程 師駐地監(jiān)理總 監(jiān) 辦政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)五、工程質(zhì)量保證體系框圖為保證本工程優(yōu)質(zhì)高速完成，確保本工程工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，為此，對(duì)本工程部施工項(xiàng)目成立了如下質(zhì)量保證體系。在施工過(guò)程中各級(jí)質(zhì)檢員組成檢查小組隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，務(wù)求質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本公司中標(biāo)后，將列為本公司重點(diǎn)工程，公司對(duì)工程所需的人力、材料、機(jī)械及資金供給給予優(yōu)先保證。第四節(jié)、施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。（4）進(jìn)行立體施工，數(shù)條戰(zhàn)線(xiàn)同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類(lèi)，確定各類(lèi)材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。第二節(jié)、保證工期的具體措施制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。總工期不超過(guò)365個(gè)日歷天。（1）材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。第二章、質(zhì)量保障措施我們將始終堅(jiān)持“安全是保證、質(zhì)量是信譽(yù)、效益是目的”的辨證關(guān)系來(lái)指導(dǎo)施工,實(shí)施項(xiàng)目法施工管理、組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量安全保證體系，進(jìn)行施工程序控制和管理，實(shí)行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化安全知識(shí)教育，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。本公司從項(xiàng)目經(jīng)理部到下面各級(jí)施工隊(duì)伍均設(shè)立質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢測(cè)工作，形成完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理隊(duì)伍，定期進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)和考核。班組自檢→項(xiàng)目部質(zhì)安部檢查→公司質(zhì)安科驗(yàn)收→監(jiān)理工程師驗(yàn)收。編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，根據(jù)工程特點(diǎn)確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)，并據(jù)此落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作中的技術(shù)管理措施。第四節(jié)、工程質(zhì)量保證措施一、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)工程質(zhì)量直接關(guān)系到用戶(hù)的生活質(zhì)量與安全，關(guān)系到我們企業(yè)的興衰，立足于這個(gè)現(xiàn)實(shí)，公司牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)