決策模型與統(tǒng)計(jì)優(yōu)化課程設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制等項(xiàng)工作，因此這些生產(chǎn)中心每天可利用的總計(jì)時(shí)間分別不超過(guò)2400min、2000min和3000min。表5 工廠與分配中心的固定成本單位工廠1工廠2工廠3工廠4工廠5分配中心1分配中心2分配中心3年固定成本（元）3500045000400004200040000400002000060000從各工廠至分配中心的運(yùn)費(fèi)與各工廠的生產(chǎn)能力如表6所示。桑斯公司為銷售員因出差、等候以及演示和直接銷售的時(shí)間提供津貼，并給每一次接洽老客戶分配了2小時(shí)的銷售時(shí)間。管理層希望下個(gè)月的銷售額至少達(dá)到70000元。 案例4：林業(yè)公司鋪設(shè)公路某林業(yè)公司有6片林區(qū)，為便于樹(shù)木的維護(hù)和砍伐運(yùn)輸，需要在林區(qū)之間修建公路，并保證任意兩個(gè)林區(qū)都可以通過(guò)這些公路彼此連通。表10 振興鹽業(yè)公司生產(chǎn)能力及運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)單位流量費(fèi)用工廠1工廠2工廠3倉(cāng)庫(kù)1倉(cāng)庫(kù)2用戶1用戶2生產(chǎn)能力（噸）工廠1—643124150工廠210—1011109300工廠31010—110880倉(cāng)庫(kù)111－61倉(cāng)庫(kù)2211－27用戶121011—3用戶2103618—需求量（噸）300160案例6：工程的完工概率某項(xiàng)工程由A,B,C,D,E,F,G,H,I九道工序組成，各工序的順序與完成時(shí)估計(jì)值如表11所示。試研究該售后服務(wù)中心的各項(xiàng)指標(biāo)，并說(shuō)明該是服務(wù)中心是否需要增加服務(wù)人員？案例8：工商銀行科學(xué)院儲(chǔ)蓄所排隊(duì)問(wèn)題（教材第345頁(yè)的案例18）二、運(yùn)籌學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告要求運(yùn)籌學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)寫(xiě)內(nèi)容包括：課程實(shí)踐設(shè)計(jì)、案例分析（不用抄題，寫(xiě)明案例名稱即可，共10個(gè)案例）、學(xué)習(xí)小結(jié)三部分。案例一：預(yù)測(cè)損失的銷售量在1996年8月31日，當(dāng)颶風(fēng)侵襲時(shí)，卡爾森百貨公司遭受了慘重的損失。 2．若無(wú)颶風(fēng)時(shí)全縣百貨公司的銷售量的估計(jì)值。王明擁有過(guò)去3年食品和飲料總體銷售情況的數(shù)據(jù)：梅沙飯店的食品飲料銷售狀況（千元）月第一年第二年第三年124226328222352382553232247265417819320551841932106140149160714515716681521611749110122126101301301481115216717312206230235 為梅沙飯店對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。你可以做出什么來(lái)消除他的困惑及他對(duì)預(yù)測(cè)過(guò)程的懷疑。10 / 10。 4．假設(shè)第4年1月的銷售額為295000元。 王明認(rèn)為要想為飯店未來(lái)的增長(zhǎng)計(jì)劃得更好，他必須開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)。管理層要你分析這些數(shù)據(jù)并估計(jì)卡爾森百貨公司從1996年9月到1996年12月這幾個(gè)月間損失的銷售額，管理層還需要你決定在同期因風(fēng)暴帶來(lái)的額外銷售是否可以立案，若可以立案，則卡爾森公司可以因其超出正常銷售的額外銷售量得到補(bǔ)償。（二）根據(jù)補(bǔ)鈣產(chǎn)品調(diào)查數(shù)據(jù)撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告一份，要求調(diào)查報(bào)告圖文并茂，分析方法恰當(dāng)，格式規(guī)范?，F(xiàn)在，某售后服務(wù)中心在周末安排了一名維修人員為顧客提供維修服務(wù)，如果顧客到達(dá)維修中心后
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