工作分析與職位評價(存儲版)
【正文】 到，判定目標達到的程度，相對于期望的效率和質(zhì)量指數(shù)，找出影響目標達到的組織和人員廢品率較高等，如服務(wù)質(zhì)量問題、卻在一定程度存在不足，因素。通過工作分析，可以全面了解不同工作的危險程度，從而采取有效的安(10)科學地分析和判斷事故的也可以根據(jù)工作分析的信息，一旦發(fā)生事故，全保護措施。工作分析可以幫助我們確定一項工作的具體內(nèi)容，根據(jù)這些內(nèi)容，可以(6)制定出符合組織要求的績效標準，根據(jù)這些標準對員工工作的有效性進行客觀地評價和考核。工作評價。、試述工作分析的應(yīng)用意義。的戰(zhàn)略，它們希望盡可能地降低產(chǎn)品成本和勞“低成本／低薪酬”生影響。、外部競爭力是由什么決定的呢3總結(jié)起來有以下幾個方面的因素：勞動力市場因素：在勞動力市場上，企業(yè)提出對勞動力的需求并開出招聘的條件，而當企業(yè)提供的條件和員工需求的條件個人在勞動力市場上尋求滿足自己條件和期望的企業(yè)，相吻合時，就達成了契約。、企業(yè)的業(yè)務(wù)為什么要外包？2外包的原因和目的一般包括如下三個方面。二是為員工提供了一是能使員工日復一日地重復同樣的工作更能對工作保持興趣；個好處：四是使員三是個人增加了對自己的最終成果的認識；一個個人行為適應(yīng)總體工作流的前景；這種方法并不改變工作工從原先只能做一項工作的專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槟茏鲈S多工作的多面手。、關(guān)鍵事件法3簡稱(關(guān)鍵事件法是一種由工作分析專家、管理者或工作人員在大量收集與工作相CIT)其特殊之處要求的方法。概要相比，鋤錢澄噓殊堪試沃畫補蝦包括：上(1)工分述，、名詞解釋、工作職責1工作職責包括了工作的職能和責任，與工作概要相比，它提供的是關(guān)于工作職責的細節(jié)(1)描述，應(yīng)該包括所有主要職能及其要求。利潤等的責任；對于經(jīng)營記錄、(4)培訓等等；包括建議、與組織內(nèi)外部人員的關(guān)系，(3)所要使用的設(shè)備與機器。是一種重要的工作分析方法。能力，大的努力。技術(shù)方面：在某些特定的領(lǐng)域中，尤其是技術(shù)性強的領(lǐng)域，人員稀缺性導致人員的獲2.就可以提技術(shù)上的可靠性，如果這時我們借助于外部的專業(yè)型機構(gòu)的力量，得是比較困難的，降低風險。產(chǎn)品市場因素與企業(yè)支付能力：平受其產(chǎn)品或勞務(wù)在市場上競爭力的影響。這里包括諸如職業(yè)類型、其他影響因素：資格考試證書以及相關(guān)的培資格要求包括學歷證書、格將限制勞動力在不同職業(yè)間的調(diào)動。工作結(jié)果數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用可歸納如下：完整的工作描述應(yīng)該包括工作識別信息、工作概要、工作職責與責任，工作設(shè)計與再造是為了有效達到組織目標、提高工作績效，對工(4)作內(nèi)容、工作職責、工作關(guān)系等有關(guān)方面進行的設(shè)計和變革。進行培訓需求分析，確定培訓方針、培訓內(nèi)容和培訓方式，決定受
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