項目施工監(jiān)理過程控制措施(存儲版)
【正文】 控制3)交工驗收的工程內凈外潔，施工中的殘余物料運離現場，道路、綠化、其它配套設施已完成。審核有關技術資質證明文件。(3)因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經檢查認可后方能復工。此外，現場工程管理人員必須經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查。(1)目測法。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。(3)試驗檢查。實測檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個字?？?，就是根據質量標準進行外觀目測。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。(二)現場質量檢查1. (4)審核施工方案、施工組織設計和技術措施。（2）其具體措施是:工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決(如發(fā)現質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對質量予以否決)；質量文件有檔案(凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量、放線記錄，沉降，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，竣工圖等都要編目建檔)。(3)組織準備，包括:建立項目組織機構，建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊班組長組成的質量管理、控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。編制項目施工組織設計等。(4)項目開工前的施工準備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備。(一)事前質量控制指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，并且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。材料控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。人作為控制的對象，是要避免產生失誤；作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。所以，項目的施工質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的
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