項目施工監(jiān)理過程控制措施-wenkub
2023-07-10 20:41:30 本頁面
【正文】 關，轉向對工程質量的事前控制、事中控制；對產品的質量檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保工程質量的有效措施。、嚴格檢查，一切用數據說話 質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。所以，項目的施工質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程，也是一個由原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統控制。人作為控制的對象，是要避免產生失誤；作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。2.材料控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。在保稅區(qū)家居廣場項目施工過程中，我們就是按照以上所述控制要點，嚴把材料質量關。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法經濟合理地選擇機械設備和工具，陳舊或已淘汰的設備要限制使用，比如：主體施工期間必須使用強制攪拌機，不得使用滾筒攪拌機。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。(一)事前質量控制指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，并且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。(4)項目開工前的施工準備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備。編制項目施工組織設計等。(3)組織準備，包括:建立項目組織機構，建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊班組長組成的質量管理、控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。其具體措施是:工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決(如發(fā)現質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對質量予以否決)；質量文件有檔案(凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量、放線記錄，沉降，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，
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