建筑工程論文-淺談在施工監(jiān)理過程中的進度控制(存儲版)
【正文】 工期延期申請?zhí)峁┮罁?，一般來說，只有當關鍵工作出現延誤，或非關鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。 進度周報制度為了進行有效的進度監(jiān)控，我們將進度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進度周報，周報主要用來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預防為主。 。通過這三種協調機制，能夠及時地消除影響進度的隱患。在本工程的監(jiān)理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業(yè)計劃，以此來確定所需樁機數量，并作為控制每臺樁機進度的依據。因此，控制了關鍵工作的進度也就控制了施工進度。在進度計劃報審時，監(jiān)理工程師應要求承包商提供進度保證措施作為附件。二是審批承包商的進度計劃。 淺談在施工監(jiān)理過程中的進度控制 監(jiān)理的工作內容通?？梢愿爬?“ 三控制（即質量控制、投資控制、進度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協調 ” ，進度控制是監(jiān)理工程師應該完成的重要任務。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進度計劃，但監(jiān)理工程師對進度計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現在兩個方面：一是協助業(yè)主編制控制性計劃。 進度保證措施是否合理。關鍵工作是進度控制的重點，關鍵工作一旦出現拖延，必然導致整個進度的延期。 作業(yè)計劃為了有效地控制進度，我們將進度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程
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