epc工程總承包模式(存儲版)
【正文】 銜接問題、減少采購與施工之間的中間環(huán)節(jié)，也可以使施工中方案的實用性、技術(shù)性、安全性三者之間的矛盾更加迅速和順利的解決。 設(shè)計是EPC項目總承包商擔負的責任和重大風險之一，但對一般的建設(shè)項目來說，設(shè)計部門有其特殊性，若是由設(shè)計單位牽頭組織的項目，融合方面有明顯優(yōu)勢。我認為在非設(shè)計單位牽頭組織項目的情況下，應與設(shè)計建立牢固的合同關(guān)系，設(shè)立獎金制度。 合同管理部門逐漸在向著聚集精英人才的富于責任感和溝通能力的部門這個方向發(fā)展。 總的來說，目標一致、權(quán)責分明、具備張力這三點我認為應在EPC項目管理團隊中應貫徹始終，總承包商的整合、協(xié)調(diào)、溝通能力也被凸顯了出來。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。張力的概念大家一定都很清楚，以水為例，在不溢出容器的前提下，它所體現(xiàn)出向外擴張凸出的力。 曾經(jīng)聽過一句玩笑話：“要抱著打官司的心態(tài)訂合同”，雖然有些夸張，但合同牽扯雙方的利益，對各方的行為都產(chǎn)生約束力，我們怎么能不認真對待呢。 其次從經(jīng)濟上說，造價的降低設(shè)計應起到至關(guān)重要的作用，從設(shè)計出發(fā)降低預算也是工程費用降低的根本途徑。 目前，這種國際流行的項目管理方式正顯露出無法比擬的優(yōu)越性。減少業(yè)主的接口和協(xié)調(diào)的工作，降低了項目的建設(shè)風險 ., .. ..EPC工程總承包模式工程總承包EPC( Engineering Procurement and Construction)建設(shè)模式，指業(yè)主將項目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司進行項目建設(shè)的模式。合理交叉、動態(tài)連續(xù)、縮短建設(shè)周期 風險承受能力
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