epc工程總承包模式(更新版)
【正文】 在合同框架下配合項目經(jīng)理提出一些合理的要求，解決在工程進行過程中非技術性的矛盾，以保證工程在不同形勢下仍能構正常順利的運作。 下面我從三個方面談一下自己對EPC項目管理的感受和想法。 還有就是工程中業(yè)主的項目運作費用和承擔的風險都降低了，而且業(yè)主、EPC承包商、監(jiān)理或管理公司之間各方職能、責任、權利、義務界定分明，有利于工程的順利進行。 這種EPC的項目管理模式，有其顯著的優(yōu)點，同時也是國內(nèi)大型建設集團與國際接軌的有效方式。 EPC總承包工程管理模式淺析國際性的大型工程公司、工程管理公司、咨詢公司，已經(jīng)瞄準了中國這個巨大的市場。管理整合能力 項目全過程進度、費用和質(zhì)量的有效的控制 所謂EPC全功能的工程公司，通常具備如下功能： 項目管理(Management) + 設計(Engineering) + 采購(Procurement) + 施工管理(Construction) + 技術服務(Service) EPC項目一般具有投資額高、專業(yè)技術復雜、管理難度大的特點，同時，業(yè)主要求合同總價和建設工期固定。有利于國產(chǎn)化工作，以及相關的后續(xù)備品備件、售后服務等工作 如投資省，甲方可以從工程具體工作中超脫出來。 首先，它把E（設計）、P（采購）、C（施工）三者結(jié)合在一起，使整個項目在一個統(tǒng)一的框架下展開整體運作，目標一致、行動一致。設計與施工順利的配合可以起到讓工程在質(zhì)量和造價上取得雙贏的效果，另外，設計與采購之間經(jīng)常性的交流能夠使項目部在市場的大環(huán)境中應變的更加自如，也能夠避免采購中一些不必要的失誤。 同時，在這個階段里，項目部的磨合也顯得尤為重要，各部門應形成完善的溝通機制。目標一致這個概念從項目開始就應該被貫徹下來，它是把E、P、C三者聯(lián)系起來的紐帶。 整個管理團隊也是一樣，在權責明確的前提下，具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，并以此為基礎，相互配合，以使EPC項目管理達到整合、協(xié)調(diào)的效果。 用一些事情，總會看清一些人。
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