企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試技巧(存儲版)
【正文】 是一個職位空缺，因而是必不可少的流程?！咀詸z】盡管我們大力推薦內(nèi)部招聘，但你認為能不能所有的職位都從內(nèi)部提拔？為什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________外部招聘招聘會報紙廣告網(wǎng)上招聘內(nèi)部員工推薦招進來的人是品種多樣化的不能保證他進來以后一定能適應(yīng)公司的企業(yè)文化內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點表11內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道和優(yōu)、缺點比較表比較項目招聘方式招聘渠道優(yōu) 點缺 點內(nèi)部招聘從公司現(xiàn)有員工內(nèi)部選拔任用以人為本，激勵內(nèi)部員工的進取心。④通知目標群體。所以招聘時一定要先問問聘應(yīng)急的行不行？②核心的職位核心職位必須要招，而且應(yīng)招一個永久性的職位。在招聘時，我曾遇到過一個部門經(jīng)理，他拿著招聘計劃表進來，我問他什么時候要這個人？他笑一笑對我說“Yesterday”——昨天就要。所以在招聘前，先想好一件事，就是人家為什么愿意來你的公司？這個問題可以先問問自己，因為這些候選人換工作時總會有理由，有個順口溜說得很形象：“錢多事少離家近，位高權(quán)重責任輕。但是，從人力資源的角度來看，這兩項內(nèi)容是誰做出來的？答案是人。這項工作給我的感覺像一場冒險和賭博，因為我們后面會有一些數(shù)據(jù)告訴大家，你如果做一個很不正規(guī)的招聘，比如說只拿到他的簡歷，或者介紹人一介紹，就邀請他來了，坐一起聊一小時，然后就判斷這個人可用不可用，也就是說不及格。第十九講 留人的激勵模式第十一講 如何確保培訓(xùn)中的效果——最適當?shù)牟攀亲詈玫牡诙v 在招聘過程中如何為經(jīng)
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