企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試技巧(存儲(chǔ)版)
【正文】 是一個(gè)職位空缺，因而是必不可少的流程?！咀詸z】盡管我們大力推薦內(nèi)部招聘，但你認(rèn)為能不能所有的職位都從內(nèi)部提拔？為什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________外部招聘招聘會(huì)報(bào)紙廣告網(wǎng)上招聘內(nèi)部員工推薦招進(jìn)來的人是品種多樣化的不能保證他進(jìn)來以后一定能適應(yīng)公司的企業(yè)文化內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)表11內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道和優(yōu)、缺點(diǎn)比較表比較項(xiàng)目招聘方式招聘渠道優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)內(nèi)部招聘從公司現(xiàn)有員工內(nèi)部選拔任用以人為本，激勵(lì)內(nèi)部員工的進(jìn)取心。④通知目標(biāo)群體。所以招聘時(shí)一定要先問問聘應(yīng)急的行不行？②核心的職位核心職位必須要招，而且應(yīng)招一個(gè)永久性的職位。在招聘時(shí)，我曾遇到過一個(gè)部門經(jīng)理，他拿著招聘計(jì)劃表進(jìn)來，我問他什么時(shí)候要這個(gè)人？他笑一笑對(duì)我說“Yesterday”——昨天就要。所以在招聘前，先想好一件事，就是人家為什么愿意來你的公司？這個(gè)問題可以先問問自己，因?yàn)檫@些候選人換工作時(shí)總會(huì)有理由，有個(gè)順口溜說得很形象：“錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕。但是，從人力資源的角度來看，這兩項(xiàng)內(nèi)容是誰做出來的？答案是人。這項(xiàng)工作給我的感覺像一場冒險(xiǎn)和賭博，因?yàn)槲覀兒竺鏁?huì)有一些數(shù)據(jù)告訴大家，你如果做一個(gè)很不正規(guī)的招聘，比如說只拿到他的簡歷，或者介紹人一介紹，就邀請(qǐng)他來了，坐一起聊一小時(shí)，然后就判斷這個(gè)人可用不可用，也就是說不及格。第十九講 留人的激勵(lì)模式第十一講 如何確保培訓(xùn)中的效果——最適當(dāng)?shù)牟攀亲詈玫牡诙v 在招聘過程中如何為經(jīng)
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