【正文】 位不適合自己，且乙方（員工方）向甲方（公司方）提出重新調(diào)整其工作崗位的申請得不到回應時，乙方（員工方）可提前三日書面通知甲方（公司方）解除合同；◇甲方（公司方）侵害乙方（員工方）合法人身權利，強迫其從事非法勞動時；◇甲方（公司方）不能按照合同規(guī)定向乙方（員工方）支付約定的勞動報酬或規(guī)定的勞動條件時。各部門可根據(jù)工作需要，作相應的加班、調(diào)休的決定，加班、調(diào)休需經(jīng)部門經(jīng)理審批，并報備人力資源部。 假期規(guī)定：◇法定假：公司基本執(zhí)行國家法定假日規(guī)定，共計11天。晚育假、晚育護理假如遇法定節(jié)假日可向后順延 。超過的時間按事假處理 ?！罟g滿8年以上的，按照基本工資的90%支付工資。逾期未到者，按曠工或不服從調(diào)配論處。未達成一致意見或面試不合格，申請人繼續(xù)留用原部門。員工除了積極參加公司或部門組織的各項培訓外，仍需在提高專業(yè)水平、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學習。各部門申請項目明確的對培訓需求進行分析和審批培訓流程圖人事部對員工培訓需求進行調(diào)查提供績效考核得出的員工培訓培訓計劃實施培訓培訓評估、效果跟蹤培訓資料存檔、備案第十章：職業(yè)生涯規(guī)劃一、基本原則創(chuàng)新發(fā)展原則人才培養(yǎng)機制；規(guī)范、科學化和程序化原則人才制度化管理；公正、公開、公平的競爭原則擇優(yōu)儲備、選拔和任用人才；外舉不避賢內(nèi)舉不避親的原則任人唯賢，儲備、選拔和任用人才；專業(yè)指導與過程跟蹤的原則人才職業(yè)生涯規(guī)劃實施；完善專業(yè)技術，不斷自我增值的原則鼓勵學習與自我提升；能者上庸者下，獎罰分明的原則人才考核管理。經(jīng)濟處罰分為“罰款”和“降薪”。辭退，公司有意向辭退員工時，會事先提前通知當事人，并進行面談，面談時一并填寫《離職面談表》，當事人應在接到通知一個月之內(nèi)離職。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改和泄露所有人事檔案的原始信息。29 / 29。（三）員工人事檔案管理◇人力資源部負責管理所有公司員工的人事檔案；◇人事檔案管理應嚴格執(zhí)行國家和公司的相關規(guī)定。處罰后，能及時糾正錯誤或表現(xiàn)突出者也可提前撤銷處罰。第十一章：員工違紀一、員工違紀處罰形式 對于違反公司相關管理制度的員工處罰可分為行政處罰和經(jīng)濟處罰兩種。根據(jù)入職的時間長短，輪流對《業(yè)務部業(yè)務工作手冊》中的重要流程章節(jié)做演講交流，重點突出相關業(yè)務跟單中的表格規(guī)劃化填寫及重要注意事項。公司相關部門的培訓職責：◇根據(jù)部門工作需要，制定年度部門培訓計劃申請，并組織實施相應的培訓工作；◇協(xié)助部門員工制定和實施職業(yè)生涯規(guī)劃；◇建立和管理本部門員工的培訓檔案。待崗培訓 當員工被認定其績效表現(xiàn)和工作能力無法勝任現(xiàn)在崗位的工作需要時，用人部門有權安排其到人力資源部接受待崗培訓（培訓后如仍無法勝任相關工作崗位的，人力資源部經(jīng)理可與當事人商量解除《勞動合同》）。備注：事假扣除工資的計算方法： 其日工資x事假的天數(shù)第八章：員工內(nèi)部調(diào)動一、調(diào)動目的通過人事調(diào)整，合理化調(diào)配公司人力資源組織結(jié)構(gòu)；達到公司人力資源組織機構(gòu)最優(yōu)化配置，使人盡其才，提高各部門工作績效；利用“鯰魚法則”改善各部門長期以來形成的固有化的低效率工作模式，激發(fā)各部門順應時代變化，采用現(xiàn)代化管理手段?！罟g滿2年未滿5年的，按照基本工資的70%支付工資。喪假一般不得超過5天；如需去外省市料理喪事的，假期可酌情增加，但除路程外一般不得超過7天。 （1）難產(chǎn)者?！髸绻T工請假條未經(jīng)部門負責人簽字確認或未經(jīng)部門負責人同意，私自休假的，將視為“曠工”。《勞動合同》簽訂、解除、續(xù)簽流程圖續(xù)訂《勞動合同》終止《勞動合同》不服從仲裁，可選擇法律訴訟合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同相應的解約補償金，給付后解除《勞動合同》雙方協(xié)商一致雙方協(xié)商不成，由地方勞動部門仲裁解除或終止《勞動合同》違反《勞動合同》相關條款崗位調(diào)整變動、變更《勞動合同》接受崗前培訓，了解《勞動合同》條款及崗位職責內(nèi)容員工進入公司不接受，協(xié)商解決，或選擇離開公司接受，簽訂《勞動合同》第七章：員工考勤一、 考勤事項工作時間：（春夏季：8:0012:00，13:3017:30；秋冬季：8:0012:00，13:0017:00）具體時間由公司依據(jù)不同季節(jié)進行調(diào)整。意向續(xù)簽勞動合同的一方須在原合同到期的前三十天，向另一方提出意向。員工填寫完《員工轉(zhuǎn)正申請表》后，遞交部門經(jīng)理考核書寫考核意見，最終，將《員工轉(zhuǎn)正考核表》再次轉(zhuǎn)交人力資源部。員工入職試用計劃流程圖（二）入職手續(xù)閱讀《新員工入職告知書》；簽訂《勞動合同書》；介紹公司相關人事管理制度及注意事項；通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)；更新員工通訊錄。部分崗位需攜帶設計的作品。特殊崗位將視實際情況，經(jīng)申請招聘部門和人力資源部協(xié)商后，作招聘周期的延長或縮短。對于公司內(nèi)部符合招聘職位要求的優(yōu)秀員工，將享有優(yōu)先選拔和晉升的權利；所有應聘者機會均等，不會因求職者的性別、民族、宗教信仰和是否有熟人推薦而區(qū)別對待。人事管理◇對員工招聘、入職、培訓、考核、調(diào)動、離職等基礎型人事管理；◇制定公司儲備干部的考察、選拔、培養(yǎng)和建檔計劃；◇對公司各部門所有人員的人事檔案和勞動合同的管理；◇協(xié)助和組織公司特殊崗位人員的技術培訓和專業(yè)測評；◇通過各種渠道收集相關人力資源管理的數(shù)據(jù)，并作整理與分析；◇組織并管理實施公司各部門員工的業(yè)績考核工作。公司機構(gòu)管理◇配合公司各部門的選點調(diào)研和人才儲備等基礎性管理工作；◇參與公司對各職能部門的設置、合并、更名和撤銷管理；◇制定公司各部門的職責和人員崗位職責；◇協(xié)助公司對各部門管理人員的考察、交流、考核、晉升和降級管理。三、招聘原則公司招聘和錄用是建立在“公開”、“公平”、“公正”和“擇優(yōu)錄用”的原則。一般崗位的招聘周期通常不超過四周。需要攜帶的物品：身份證、畢業(yè)證、資格技能證書，簡歷、一寸照片三張、黑色簽字筆。三、見習報告業(yè)務部新入職員工在未獨立工作前，需每天寫一份日工作小結(jié)，于次日上午交至人力資源部；新入職員工在見習期間需每周寫一份見習報告，有其主管填寫評語后交至人力資源部；人力資源部對所有的見習報告作審核，寫出意見，并集中存放備總經(jīng)理調(diào)閱；實習人員實習結(jié)束后如申請試用，須將相關證件交人力資源部辦理試用登記。員工接到《員工轉(zhuǎn)正通知單》后到人力資源部填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》，做自評。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意后可續(xù)簽勞動合同。員工如在《專項培訓協(xié)議書》服務期限內(nèi)單方面提出終止勞動合同，須向公司賠償一定比例的出外學習培訓費用，具體賠償金額根據(jù)雙方協(xié)商達成一致后的規(guī)定。遲到時間達到3個小時者將作半天事假處理?！螽a(chǎn)假：產(chǎn)假是指在職婦女產(chǎn)期前后的休假待遇，一般從分娩前半個月至產(chǎn)后兩個半月（計3個月），晚婚晚育者可前后長至四個月，女職工生育享受不少于九十天的產(chǎn)假。◇喪假：員工休喪假的具體操作可參考原國家勞動總局、財政部《關于國營企業(yè)職工請婚喪家和路程家問題的通知》之法律規(guī)定： 職工的直系親屬（父母、