世界頂級運動品牌的發(fā)展與營銷經(jīng)歷(存儲版)
【正文】 大城市（包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場）主要的日本餐館里都有供應，并稱之為世界杯期間的應景食品。a 2X{|kl1WI 都是那么信仰游擊營銷，都花了很多精力研究品牌怎樣在消費者之間傳播。1Kpvr5^ 火熱登場的NBA系列籃球運動鞋就是銳步與NBA合作的最新成果。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾 耐特以及比爾 鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。1978 年 )Y vamp。第一款運用NIKE專利氣墊技術的Thaiwind跑步鞋誕生。 sG+Qamp。L 39。耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。在中國，NIKE(耐克)公司不僅支持中國足球事業(yè)的發(fā)展，還關注青少年的發(fā)展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創(chuàng)中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯(lián)賽、NIKE(耐克)青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。 u8 T%c8 ^XFM 前掌依然沒有讓人激動的改進,平穩(wěn)的發(fā)揮... 0: K=fVV 。 再來說說我們緩震的表現(xiàn)，也許依然沒有SHOX號稱的火箭助推器的感覺,不過已經(jīng)足夠我驚喜了,低氣壓氣囊的設計思路本來就是為了減少落地的沖擊力,保護腳踝和膝蓋,在我加速的時候,前掌的高密度材料給了我足夠的加速,而最難得是低氣壓氣囊沒有拖沓的現(xiàn)象,緊緊的跟了上來,啟動依然和太極那么容易,我很欣賞. !NpKCN0r= gv 6 Rk)|bx 39。 SdkT39。N2 U\ I,`HVOe~ $iBm。1972 年 !GV,$J * K8:WVL+$8 成為NBA的一員是每個籃球選手一生最大的夢想，進入NBA就是進入了籃球最高殿堂。寶馬Mini的生活方式發(fā)展經(jīng)理Rinat Aruh說：“我們兩個品牌實在是擁有太多的共同點了，我們一拍即合。之后，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，阿迪達斯與日本品牌Yohji Yamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運動品牌與時尚品牌結盟成為了潮流。 y[ C/\W* nK7P1T| 限量生產(chǎn)的產(chǎn)品被很多收藏愛好者追捧，每雙鞋的價格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術館收藏。跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的營銷經(jīng)費投入到了低價而有創(chuàng)意的游擊營銷活動上。 `q3{e ” ]]\T:WO[ 品牌管理總監(jiān)博特倫表示，彪馬并不是按照價格來區(qū)分品牌的產(chǎn)品線，而是考慮，哪些產(chǎn)品是“為最先嘗試者設計的”，哪些是“為從眾者設計的”，為“最先嘗試者”設計的產(chǎn)品更具有超前和時尚的概念。//n~!86amp。dHyTpm dm SFx0 2002年美國運動服飾市場總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長了48%，達到1億2100萬美元。}/U s|fCL 經(jīng)過數(shù)年品牌發(fā)展策略革新，阿迪達斯終于打了一個漂亮的翻身戰(zhàn)。這一策略使阿迪達斯將自己與最激動人心的盛會聯(lián)系在一起。這種以具體的體育項目為核心的經(jīng)營管理方式，有助于阿迪達斯人員時刻把握該體育項目的發(fā)展動態(tài)，杜絕再次發(fā)生八十年代時對市場變化反應遲緩的情況。特雷福領導，在他擔任首席執(zhí)行官之前，阿迪達斯已經(jīng)雇傭了曾經(jīng)在阿迪達斯任職的羅伯而從童年一直到進入NBA打球，喬丹都是阿迪達斯品牌的崇拜者，對此阿迪達斯卻一直沒有做出反應。阿迪達斯很晚才注意到跑步健身的熱潮和后來的健身運動，姍姍來遲地推出新產(chǎn)品后，產(chǎn)品的定位卻不明確，背離了品牌的核心價值?！ ∵M入上世紀80年代后，阿迪達斯的金字塔品牌推廣模式開始失效?！ ?978年阿迪 iO5vG7[1]u ? ^z?！ “⒌线_斯長子霍斯特結果，使用效果使歐文斯如獲至寶，并在正式比賽中使用了阿迪達斯的釘鞋，結果他連奪四枚金牌震驚了世界。達斯勒也是世界運動鞋制作領域的開先河者。 |q)W從初創(chuàng)到世界體育用品一流品牌—— S7pC0y 審視阿迪達斯的發(fā)展歷史和品牌經(jīng)營過程中的得與失，對于我國方興未艾的體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無疑具有重要的借鑒價值。同時，阿迪于是阿迪又建議他可以在賽前訓練中試穿。 rGP=WFbT 同時，阿迪達斯與奧運選手和比賽的長期合作，使阿迪達斯得以與奧林匹克運動建立了堅實的聯(lián)系，而其他與體育無關或間歇贊助奧運會的品牌要發(fā)展這種關系是十分困難的。通過這種品牌推廣方式，加之阿迪達斯已具有的強大市場基礎，其品牌的影響力迅速延伸至與體育運動相關的各個層面?！ ∈艿侥涂说木薮筇魬?zhàn) wUv53iyn\T {}oy6\q 而一向以產(chǎn)品技術創(chuàng)新作為品牌支撐的阿迪達斯，在新產(chǎn)品開發(fā)上也遇到了問題。喬丹等一些極富潛力，且能吸引世界體育迷“眼球”的運動員作為產(chǎn)品代言人，使其品牌知名度迅速提高。路易斯經(jīng)營全部由熟悉和熱愛這項運動或具備相關市場人員專長的人組成，如德國人負責管理足球器材市場。庫爾尼科娃和足球明星齊達內等，但公司贊助活動的重心卻更偏向于大型的全球體育比賽、體育組織和團隊，如奧運會、歐洲足球錦標賽和世界杯足球賽。}M 彪馬 落伍品牌建立新的生活態(tài)度 5FK~Y_ ( 1993年到2001年，彪馬的營業(yè)額增長了近兩倍。 HT~ ~6 k qj/ ” a!E[1] MG V1pB5S ”Zeitz表示：彪馬并不是拼銷售量，長期穩(wěn)定的成長以及和消費者建立終身穩(wěn)固的聯(lián)系才是我們的目標。 ]}F Vc3_v `%LZ LL 設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料來設計運動鞋，公司將最后生產(chǎn)出來的510雙作品命名為“有靈魂的運動鞋”。 U7xV:om( 為主要訴求點的公關活動讓受眾覺得很新鮮，也使得我們的活動和其他品牌比較起來，是那么的與眾不同?！ ≡缭?999年，彪馬就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，與德國高檔服飾品牌J il Sander合作推出高端休閑鞋。Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個品牌的約會或婚姻，“我們找伴侶可不能只看企業(yè)規(guī)模，得看雙方性格是否合得來”。 圖片： 提起NBA (美國國家籃球協(xié)會),
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