中國pc市場渠道發(fā)展狀況分析(存儲版)
【正文】 渠道競爭的最高層次是企業(yè)價值鏈的競爭（見圖2）。聯(lián)想在CallCenter等信息技術支持領域投入較大，并開始嘗試渠道的轉(zhuǎn)型和直銷模式的探索。這一市場預期的實現(xiàn)，仰仗于產(chǎn)品技術的創(chuàng)新和應用需求的增長，也仰仗于渠道結(jié)構(gòu)的變革和企業(yè)價值鏈的升級。傳統(tǒng)的無個性渠道將面臨巨大的生存壓力，變化與轉(zhuǎn)型勢在必行；合格的系統(tǒng)集成商及增值渠道存在巨大的發(fā)展機會；電子渠道在中國將得到更多用戶的認同，并成為廠商渠道實踐的一種模式?？梢姡咒N模式仍然是目前的主流。其次，在2002年第一季度，以加入世貿(mào)組織承諾兌現(xiàn)為契機，IBM、Compaq等國外品牌筆記本電腦、PC服務器等產(chǎn)品的價格下調(diào)，實質(zhì)上就是以打破既有價格體系為目標的供應渠道競爭。壓縮渠道成本的方式不僅僅是渠道的扁平化，因為渠道既是成本生成的鏈條，也是價值產(chǎn)生的鏈條。Dell在中國PC市場上市場份額快速成長，對聯(lián)想等國內(nèi)品牌形成一定的威脅，也引起業(yè)界對PC產(chǎn)業(yè)價值鏈的思考。 直銷在未來PC市場的
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