海爾地產(chǎn)體系文件管理制度控制規(guī)范(存儲(chǔ)版)
【正文】 體，小四號(hào)， 倍間距 d） 頁眉頁腳字體：正文文字，黑體，小五號(hào) 其他要求 結(jié)構(gòu)層次。 . 依據(jù)制度編制計(jì)劃， 企業(yè)管理中心 組織各相關(guān)部門編制管理制度。 . 企業(yè)管理中心 負(fù)責(zé)管理制度的最終審定，并負(fù)責(zé)管理制度的審核批準(zhǔn)的組織工作。 . 紙質(zhì)制度的發(fā)放由 企業(yè)管理中心 進(jìn)行登記并填寫《制度發(fā)放回收記錄表》，由接受部門簽字確認(rèn)。制度修訂部門依據(jù)評(píng)審意見提出修訂需求。 ? 其他適宜的時(shí)機(jī)。 . 制度的評(píng)審 . 在 下列情況下， 企業(yè)管理中心 須組織相關(guān)部門對(duì)制度進(jìn)行評(píng)審，以確保制度的適宜性和充分性： ? 當(dāng)管理體系或其過程需要發(fā)生變化時(shí)。 . 各部門應(yīng)不定期與制度執(zhí)行者進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)存在的問題提出解決方案，報(bào) 企業(yè)管理中心 審核。 . 管理制度發(fā)布渠道： a) 紙質(zhì)制度副本的發(fā)布范圍為： 中心副總經(jīng)理 （含）以上人員。 . 管理制度的審核 . 部門編制的制度由部門總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人從專業(yè)管理角度進(jìn)行專業(yè)審核。 . 企業(yè)管理中心 將集團(tuán)管理制度體系方案送集團(tuán)董事會(huì)或行政辦公會(huì)審批。在制度名稱后說明，如： 印章使用管理辦法（暫行） 所有制度均要標(biāo)明版本及修訂狀態(tài)，即版本號(hào)。 5. 行文規(guī)則 結(jié)構(gòu)要求。 . 負(fù)責(zé)管理制度的發(fā)放及回收管理工作。 . 技術(shù)文件：指組織在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中所依據(jù)的國(guó)家法律、法規(guī)、行政規(guī)章及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等外來文件的總稱。營(yíng)銷 策劃管理手冊(cè)主要是房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃的管理內(nèi)容，包括項(xiàng)目尋找、概念策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)銷售等內(nèi)容。 2. 適用范圍 適用于集團(tuán)管理制度的編制、標(biāo)識(shí)、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行、修訂、變更、發(fā)放、回收、銷毀及歸檔。 . 程序文件（ Operation Procedure）：是指為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過程所規(guī)定的途徑而形成的文件。 . 負(fù)責(zé)管理制度編寫的組織工作。 . 編寫或修訂屬本部門職能范圍的管理制度，包括程序文件、作業(yè)指引及表格等。 ZB：在集團(tuán)總部范圍內(nèi)適用。結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，第一層為“ 1”，第二層為“ ”，第三層為“ ”。 . 根據(jù)集團(tuán)管理制度體系的要求及專業(yè)管理需要，管理制度由各部門按照集團(tuán)統(tǒng)一格式要求擬寫。 . 所有的管理制度在發(fā)放前均應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)。 . 管理制度執(zhí)行情況 的檢查 . 各部門負(fù)責(zé)部門專業(yè)管理制度的執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。 . 管理制度的修訂
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