【正文】 流 程 方 案 ***********裝飾工程有限公司 2 2020 年 1 月 8 日 目 錄 第一章 編制依據(jù) .......................................5 .............................................5 .............................................6 ...............................6 第二章 工程 概況 .......................................8 .............................................8 .............................................9 .............................................10 、難點(diǎn)分析及對(duì)策 .....................11 第三章 施工 總體計(jì)劃 ....................................13 .............................13 ..........................................14 ...................................15 ...............................................25 第四章 關(guān) 鍵工期節(jié)點(diǎn)的保證措施 ............................26 ..........................................26 ...................................................27 ....................................27 ..................................................29 3 .............................................30 .............................................31 第五章 主要施工管理措施 .................................32 ..........................................32 ....................................33 ....................................36 、保衛(wèi)措施 .......................................45 ...........................................47 ..........................................51 ...........................................51 第六章 投入的施工機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的安排 ...............55 ..........................................55 .......................................58 、加工設(shè)施 .........................................63 ...............................................63 .......................................71 第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ..................................73 ...............................................74 ...............................................74 ...............................................75 ...............................................75 第八章 與相關(guān)方配合措施 ..................................76 4 .....................................76 .................................76 第九 章 展覽籌備階段的工作 ............................. ..77 ...........................77 .......................................77 .....................................78 第十 章 展覽撤展、展品包裝措施 ............................78 ...............................................78 ...........................................78 .................................79 ：主要設(shè)備、材料清單及相關(guān)產(chǎn)品彩圖說明 ...........80 5 第一章 編制依據(jù) 我公司 勘察了施工現(xiàn)場(chǎng) 并認(rèn)真研究招標(biāo)文件，為了 能取得***************************************展覽展品、布展設(shè)計(jì)、制作及相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目的完美效果，召集項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班成員，共同編寫了此施工方案。在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。 4 月下旬，召開第二次布展方案的專家研討會(huì)。主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)與專業(yè)專業(yè)組搞好配合施工。同時(shí)部分輔助材料將根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，隨時(shí)需要調(diào)整堆放位置，這對(duì)材料堆管理、現(xiàn)場(chǎng)平面布置方面也是本項(xiàng)目一個(gè)管理難點(diǎn)之一。 成品保護(hù)、 設(shè)備保護(hù)之應(yīng)對(duì) 制定專項(xiàng)成品保護(hù)和設(shè)備保護(hù)方案，分別成立成品保護(hù)隊(duì)和設(shè)備保護(hù)隊(duì)，安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和文物保護(hù)工作。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 我們將選派具有豐富的同類項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主要管理技術(shù)人員也將選派具有豐富理論知識(shí)和多年實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員承擔(dān)。 資料部：按照國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理，及時(shí)做好工程記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。 遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行項(xiàng)目承包合同。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，有效控制各項(xiàng)成本開支；正確處理公司、項(xiàng)目部和個(gè)人之間的分配關(guān)系。 開展作業(yè)隊(duì)、班組的經(jīng)濟(jì)核算工作。 負(fù)責(zé)編寫 項(xiàng)目流程方案 、施工技術(shù)方案并負(fù)責(zé)進(jìn)行交底。 組織開展技術(shù)革新活動(dòng)，推進(jìn)科技進(jìn)步，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工，加強(qiáng)核算，降低成本， 21 達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏。 安全員必須熟悉工地管理制度，對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和教育，并嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。 做好現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)及消防工作。 ，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。 材料員崗位責(zé)任制 配合項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)材料計(jì)劃，組織選送樣、訂貨、采購(gòu)，嚴(yán)把采購(gòu)物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗(yàn)出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場(chǎng)。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作。 先濕作業(yè)后干作業(yè)、先基層后面層。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，充分利用工作面，實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。 向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。 貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生。 不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場(chǎng)并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止，責(zé)令返工，對(duì)不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工 23 者，有權(quán)進(jìn)行懲罰。及時(shí)向工程項(xiàng)目部匯報(bào)情況，認(rèn)真做好 文明施工，對(duì)出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工。 搞好定點(diǎn)管理，認(rèn)真貫徹按件計(jì)工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動(dòng)原則。 負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題。 參與項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的編寫和實(shí)施。 監(jiān)督控制有關(guān)勞務(wù)分包方的預(yù)算外簽證工作。 組織項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。