突發(fā)性企業(yè)招聘的渠道之戰(zhàn)(存儲版)
【正文】 分，最重要的是能夠在既定的時間內(nèi)招聘到足夠的合適的人才，滿足企業(yè)發(fā)展所需，所謂“不管白貓黑貓，能抓到老鼠的就是好貓”。從而在招聘高峰期時選擇了報紙廣告、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭等混合型招聘渠道。企業(yè)首先對2005年招聘數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計（見表2）。4 / 4。相關(guān)招聘數(shù)據(jù)包括以下方面：不同階段各種渠道（包括細分渠道）的簡歷數(shù)量、面試人數(shù)、錄取人數(shù)等，進而計算出各種渠道的有效簡歷率（面試人數(shù)/簡歷總數(shù)）、錄取成功率（錄取人數(shù)/面試人數(shù)）與綜合成功率（有效簡歷率*錄取成功率），以上三個指標可以在每個季度與年度統(tǒng)計一次，以評估招聘渠道的有效性。根據(jù)各種渠道的特點，企業(yè)可以集合自身所在行業(yè)、企業(yè)、招聘職位與目標群體的特點做出初步選擇。 一、渠道決定方向 在招聘過程中，一個正確的戰(zhàn)術(shù)性選擇可能會使企業(yè)多招聘幾個人，而一個正確的戰(zhàn)略性選擇則會使企業(yè)多招聘幾十人甚至上百人，渠道的作用是阿基米德的支點，渠道的選擇是招聘中的戰(zhàn)略性、方向性選擇。 而隨后展開的渠道之戰(zhàn)更是異常激烈，如何制定招聘目標，確定招聘策略，并創(chuàng)新方法，執(zhí)行到位，把勝利的旗幟插上高峰，更需招聘人員付出心智與勇氣。不同招聘渠道，有著其各自的優(yōu)缺點，他們在效
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