突發(fā)性企業(yè)招聘的渠道之戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-07-22 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 影響范圍、命中率等方面都有所差別（見表1）。根據(jù)各種渠道的特點，企業(yè)可以集合自身所在行業(yè)、企業(yè)、招聘職位與目標群體的特點做出初步選擇。 某房地產(chǎn)企業(yè)研究了本行業(yè)人才的特點：人才密集性、流動性較強，多集中在大中型品牌企業(yè)，有較強的職業(yè)發(fā)展欲望；人才質(zhì)量普遍較高，密切關(guān)注報紙、網(wǎng)絡(luò)媒體上的政策形勢與市場新項目，信息敏感度高且傳遞速度快；中高級管理人才與專業(yè)人才與獵頭聯(lián)系較緊密；人才加盟受企業(yè)知名度與發(fā)展前景等因素影響較大等。從而在招聘高峰期時選擇了報紙廣告、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭等混合型招聘渠道。 當然，對不同層次、不同緩急程度的招聘職位，宜采用不同的招聘渠道。企業(yè)應優(yōu)先考慮那些與企業(yè)核心競爭能力密切相關(guān)的重要、關(guān)鍵與稀缺的崗位所需的渠道，而通用型的非核心崗位可作為相關(guān)“副產(chǎn)品”來解決。 三、數(shù)據(jù)化、精確化部署 通過上述方法雖然作出了初步選擇，企業(yè)招聘人員但仍會掐著手指算著招聘時間，心理惴惴不安：時不待我，到底招聘渠道能否真正有效？我的渠道選擇科學合理嗎？怎樣才能讓我更有信心？ 的確，準確的渠道選擇并非可以憑借想象與粗略分析就達到的，也并非可以照搬其他企業(yè)的選擇，它必定是經(jīng)過企業(yè)自身一定時間內(nèi)的實
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