突發(fā)性企業(yè)招聘的渠道之戰(zhàn)(留存版)
【正文】 一個正確的戰(zhàn)略性選擇則會使企業(yè)多招聘幾十人甚至上百人，渠道的作用是阿基米德的支點(diǎn)，渠道的選擇是招聘中的戰(zhàn)略性、方向性選擇。相關(guān)招聘數(shù)據(jù)包括以下方面：不同階段各種渠道（包括細(xì)分渠道）的簡歷數(shù)量、面試人數(shù)、錄取人數(shù)等，進(jìn)而計算出各種渠道的有效簡歷率（面試人數(shù)/簡歷總數(shù)）、錄取成功率（錄取人數(shù)/面試人數(shù)）與綜合成功率（有效簡歷率*錄取成功率），以上三個指標(biāo)可以在每個季度與年度統(tǒng)計一次，以評估招聘渠道的有效性。企業(yè)首先對2005年招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計（見表2）。 有人把招聘渠道分為傳統(tǒng)與現(xiàn)代的招聘渠道，無論是何種招聘渠道，都沒有先進(jìn)與落后之分，最重要的是能夠在既定的時間內(nèi)招聘到足夠的合適的人才，滿足企業(yè)發(fā)展所需，所謂“不管白貓黑貓，能抓到老鼠的就是好貓”。 二、因“企”因“渠”制宜 如果企業(yè)以往招聘量很少，沒有經(jīng)歷過招聘突發(fā)情況，缺乏歷史數(shù)據(jù)積累與渠道選擇經(jīng)驗(yàn)，突然面臨如山的招聘任務(wù)，這時候怎么辦？這是很多從中小型企業(yè)向大中型企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變過程中經(jīng)常遇到的問題，招聘人員一下變得手足無措。 通過以上分析，A企業(yè)得出了2006年自身招聘渠道的最優(yōu)組合，即以人才尋訪、獵頭與現(xiàn)場招聘為主要招聘渠道，內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘與報刊廣
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