工程進度管理細則(存儲版)
【正文】 進度計劃下達與實施 （1）項目管理部進度計劃科根據各施工單位上報的進度計劃，分別審批、下達其年、月（由項目管理部進度計劃科于本月月底向各施工單位下達）、周（由項目管理部進度計劃科于每周周六下午向施工單位下達）施工進度計劃。第六章 進度計劃執(zhí)行情況總結第一條 周、月、年進度計劃執(zhí)行情況總結的總體要求 （1）各施工單位在每一階段（周、月、年）完成后，應及時進行周、月、年進度計劃執(zhí)行情況總結，編寫總結報告。 （3）下一階段施工如何盡快調整施工方案，以及如何調整相應人員、機械以彌補上一階段的差量，以保證生產任務順利完成。第三條 日、周、月進度計劃是否按要求上報。第二條 本細則自二0一二年九月六日起試行。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。第六條 月超額完成工程量在計劃量的10%以內，獎勵施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設單位現場代表各500元；月超額完成工程量在計劃量的10%至20%，獎勵施工單位50000元，監(jiān)理單位10000元，建設單位現場代表各1000元；月超額完成工程量在計劃量的20%以上，獎勵施工單位100000元，監(jiān)理單位20000元，建設單位現場代表各2000元。第二條 日、周、月進度計劃是否按規(guī)定時間內上報。第三條 周、月、年進度計劃執(zhí)行情況總結的內容 （1）總工期任務及計劃任務完成情況。 （3）如各施工單位在本周期未完成計劃任務，要迅速重新調整施工方案，將未完成量增至下一周期工作量中，并加班加點完成任務。第八條 計劃必須經建設單位審批后方可執(zhí)行。 （3）內容： ①本周施工進度計劃總體安排情況。周進計劃應執(zhí)行月度計劃中的開、竣工時間，工期安排以及說明書的規(guī)定。 （3）內容：①本月施工進度計劃總體安排情況。如果需要調整，應征得建設單位的同意，但不能違背總目標的實現。以文字和橫道圖等方式做說明，其中橫道進度計劃圖，應在橫道圖計劃以及各分部分項工程名稱后面及進度線中間加進工程量、人工或機械數量、持續(xù)時間。主要參考總進度計劃中的主流機械生產能力情況。第四條 編制施工年進度計劃 （1）步驟：收集編制依據—→確定本年度進度控制目標—→計算工程量—→確定本年度所開各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各分部分項工程的施工工序—→編寫分部分項工程施工進度計劃說明書。⑨國家現行的建筑施工技術、質量、安全規(guī)范、操作規(guī)程和技術經濟指標。⑤主流機械的生產能力：挖掘機考慮取土斷面因素，；拉土自卸汽車，考慮運距的遠近，每次每車壓實方以14立方22立方，全天運轉可以倒運土方5060趟次計算；光輪壓路機以不超過3千米/小時速度碾壓，全天20小時不停碾壓，每次碾壓810遍計算；平地機平均時速以10千米/小時15千米/小時運行，每次刮平2遍計算。監(jiān)理單位制訂相應的監(jiān)理工作計劃。當施工進度滯后，監(jiān)理工程師提出采取調整措施要求后，施工單位工程進度滯后狀態(tài)并無明顯改善，或無視工程師指令，或無力履約時。 （8）審核施工單位進度總結報告。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調度實施1． 實際進度與計劃進度對比，是否有偏差2． 分析存在偏差的原因，計劃的調整及采取的措施檢查總結經驗，并使之精細化、程序化、規(guī)范化、制度化、責任化轉入下一個管理循環(huán)處理圖1進度管理的主要內容 第二條 進度管理的工作程序進度管理的工作程序（見圖2）施工單位建立進度控制的組織系統、目標系統、工作制度、責任制度落實相應的保證措施(資金、技術、合同、管理信息等)施工單位編制進度計劃總監(jiān)及業(yè)主駐地代表審查 不合格
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