工程進(jìn)度管理細(xì)則(存儲版)
【正文】 進(jìn)度計劃下達(dá)與實(shí)施 （1）項(xiàng)目管理部進(jìn)度計劃科根據(jù)各施工單位上報的進(jìn)度計劃，分別審批、下達(dá)其年、月（由項(xiàng)目管理部進(jìn)度計劃科于本月月底向各施工單位下達(dá)）、周（由項(xiàng)目管理部進(jìn)度計劃科于每周周六下午向施工單位下達(dá)）施工進(jìn)度計劃。第六章 進(jìn)度計劃執(zhí)行情況總結(jié)第一條 周、月、年進(jìn)度計劃執(zhí)行情況總結(jié)的總體要求 （1）各施工單位在每一階段（周、月、年）完成后，應(yīng)及時進(jìn)行周、月、年進(jìn)度計劃執(zhí)行情況總結(jié)，編寫總結(jié)報告。 （3）下一階段施工如何盡快調(diào)整施工方案，以及如何調(diào)整相應(yīng)人員、機(jī)械以彌補(bǔ)上一階段的差量，以保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。第三條 日、周、月進(jìn)度計劃是否按要求上報。第二條 本細(xì)則自二0一二年九月六日起試行。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。第六條 月超額完成工程量在計劃量的10%以內(nèi)，獎勵施工單位10000元，監(jiān)理單位5000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各500元；月超額完成工程量在計劃量的10%至20%，獎勵施工單位50000元，監(jiān)理單位10000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各1000元；月超額完成工程量在計劃量的20%以上，獎勵施工單位100000元，監(jiān)理單位20000元，建設(shè)單位現(xiàn)場代表各2000元。第二條 日、周、月進(jìn)度計劃是否按規(guī)定時間內(nèi)上報。第三條 周、月、年進(jìn)度計劃執(zhí)行情況總結(jié)的內(nèi)容 （1）總工期任務(wù)及計劃任務(wù)完成情況。 （3）如各施工單位在本周期未完成計劃任務(wù)，要迅速重新調(diào)整施工方案，將未完成量增至下一周期工作量中，并加班加點(diǎn)完成任務(wù)。第八條 計劃必須經(jīng)建設(shè)單位審批后方可執(zhí)行。 （3）內(nèi)容： ①本周施工進(jìn)度計劃總體安排情況。周進(jìn)計劃應(yīng)執(zhí)行月度計劃中的開、竣工時間，工期安排以及說明書的規(guī)定。 （3）內(nèi)容：①本月施工進(jìn)度計劃總體安排情況。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，但不能違背總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以文字和橫道圖等方式做說明，其中橫道進(jìn)度計劃圖，應(yīng)在橫道圖計劃以及各分部分項(xiàng)工程名稱后面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、人工或機(jī)械數(shù)量、持續(xù)時間。主要參考總進(jìn)度計劃中的主流機(jī)械生產(chǎn)能力情況。第四條 編制施工年進(jìn)度計劃 （1）步驟：收集編制依據(jù)—→確定本年度進(jìn)度控制目標(biāo)—→計算工程量—→確定本年度所開各分部分項(xiàng)工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各分部分項(xiàng)工程的施工工序—→編寫分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃說明書。⑨國家現(xiàn)行的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)范、操作規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。⑤主流機(jī)械的生產(chǎn)能力：挖掘機(jī)考慮取土斷面因素，；拉土自卸汽車，考慮運(yùn)距的遠(yuǎn)近，每次每車壓實(shí)方以14立方22立方，全天運(yùn)轉(zhuǎn)可以倒運(yùn)土方5060趟次計算；光輪壓路機(jī)以不超過3千米/小時速度碾壓，全天20小時不停碾壓，每次碾壓810遍計算；平地機(jī)平均時速以10千米/小時15千米/小時運(yùn)行，每次刮平2遍計算。監(jiān)理單位制訂相應(yīng)的監(jiān)理工作計劃。當(dāng)施工進(jìn)度滯后，監(jiān)理工程師提出采取調(diào)整措施要求后，施工單位工程進(jìn)度滯后狀態(tài)并無明顯改善，或無視工程師指令，或無力履約時。 （8）審核施工單位進(jìn)度總結(jié)報告。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源與進(jìn)度的配合調(diào)度實(shí)施1． 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，是否有偏差2． 分析存在偏差的原因，計劃的調(diào)整及采取的措施檢查總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之精細(xì)化、程序化、規(guī)范化、制度化、責(zé)任化轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)處理圖1進(jìn)度管理的主要內(nèi)容 第二條 進(jìn)度管理的工作程序進(jìn)度管理的工作程序（見圖2）施工單位建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的保證措施(資金、技術(shù)、合同、管理信息等)施工單位編制進(jìn)度計劃總監(jiān)及業(yè)主駐地代表審查 不合格
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