我國(guó)中小企業(yè)品牌管理研究(企業(yè)管理論文)畢業(yè)論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 rprises, and puts forward some countermeasures to improve the brand management of smes.【Key word】Small and medium sized enterprises。他們憑借自身的國(guó)際名牌優(yōu)勢(shì),迅速搶占中國(guó)市場(chǎng)份額。（二）中小企業(yè)品牌管理意識(shí)不強(qiáng)品牌也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的門面，品牌意識(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)存發(fā)展有著不可忽視的作用。還有中小企業(yè)家普遍認(rèn)為把品牌做大只是那些跨國(guó)公司和大型企業(yè)的事，做品牌營(yíng)銷是一個(gè)浪費(fèi)錢財(cái)并且沒有多大收獲的行為，缺乏足夠的品牌欲望和把品牌做大的自信。當(dāng)中小企業(yè)非常準(zhǔn)確而清晰的確定了本企業(yè)的核心價(jià)值以后，就要在企業(yè)行為的每一個(gè)環(huán)節(jié)都圍繞核心價(jià)值進(jìn)行，高度保護(hù)核心價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)地位，并且努力宣傳和維護(hù)核心價(jià)值。（二）樹立正確的品牌管理意識(shí)，扭轉(zhuǎn)目光短時(shí)局面對(duì)品牌的內(nèi)涵有深刻認(rèn)識(shí)，正確定位品牌。如果想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)迅速崛起就要保持不斷創(chuàng)新的精神。而實(shí)際的效果往往是，靠得越近，離得越遠(yuǎn)，越會(huì)受到消費(fèi)者排斥。參考文獻(xiàn)：[1] ，2007（12）[2] [J]. 學(xué)術(shù)交流, 2007（69）[3] ，2007（79）[4] [J].生產(chǎn)率系統(tǒng)，2003（105）[5] [M].中山大學(xué)出版社，2012（57）[6] [M]. 經(jīng)濟(jì)管理出版社，2008（122）[7] .“簡(jiǎn)潔”是蘋果的核心價(jià)值觀. IT時(shí)代周刊，2010（19）[8] [M].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2007（55）[9] ，2007（7）[10] [D].中小企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新求變，狹路突圍，因?yàn)楝F(xiàn)在絕大數(shù)市場(chǎng)都會(huì)有一些大品牌占據(jù)著，他們凝聚與引導(dǎo)著大部分消費(fèi)者。杜邦公司從20世紀(jì)80年代初開始在中國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),并從一開始就把公司的核心價(jià)值觀引入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。其次，明確本企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系，給消費(fèi)者行為一個(gè)明確的向?qū)АＦ髽I(yè)就像逆水行舟的帆船不進(jìn)則退，這就需要企業(yè)在奮力搏殺創(chuàng)出自己的品牌之后不能坐享其成，創(chuàng)新出
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