匯仁企業(yè)文化綱要(存儲(chǔ)版)
【正文】 登記備案，并向總裁辦公會(huì)議提交該解釋文件。 其它業(yè)務(wù)部門在企業(yè)文化建設(shè)中同樣承擔(dān)著基礎(chǔ)建設(shè)的工作，部門的各項(xiàng)政策、制度應(yīng)與企業(yè)理念體系相一致。（3） 新聞宣傳要根據(jù)宣傳報(bào)道內(nèi)容選擇適當(dāng)?shù)拿襟w工具。（4） 企業(yè)員工文體及集會(huì)、慶典活動(dòng)計(jì)劃。8． 企業(yè)形象廣告管理（1） 匯仁所做廣告分產(chǎn)品廣告、企業(yè)形象廣告和公益廣告三類，公益廣告可認(rèn)為是企業(yè)形象廣告的一種補(bǔ)充。（2） 公共關(guān)系策略圖表 為了統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)公共關(guān)系政策，對(duì)外事務(wù)處應(yīng)負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)年度公共 關(guān)系策略圖 表。（3） 公共關(guān)系活動(dòng)原則a) 公共關(guān)系活動(dòng)要事先進(jìn)行周密的策劃，并做出切實(shí)可行的預(yù)算。f) 公共關(guān)系活動(dòng)的總策劃和負(fù)責(zé)人，要特別關(guān)注各分支部分的進(jìn)展情況，主動(dòng)、隨時(shí)對(duì)實(shí)施人員容易疏忽或難度較大的問(wèn)題加以詢問(wèn)指導(dǎo)。d) 事件的處理方案應(yīng)向總裁匯報(bào)后實(shí)施。b) 總裁辦公室主任為對(duì)外發(fā)言人，代表匯仁統(tǒng)一對(duì)外發(fā)表聲明，以使各界人士，包括企業(yè)員工、記者、政府各部門等均得到同樣的信息。如日程改變，應(yīng)考慮參與各方時(shí)間安排的可能性，并在日程更改后及時(shí)通知各方。公共關(guān)系策略圖表經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議，由總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。9． 公共關(guān)系管理（1） 對(duì)外事務(wù)處匯仁設(shè)對(duì)外事務(wù)處全面負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)的公共關(guān)系活動(dòng)。企業(yè)文化宣傳計(jì)劃經(jīng)總裁辦公會(huì)審議后由總裁批準(zhǔn)后生效。（2） 宣傳工具與渠道的選擇。企業(yè)文化處應(yīng)在企業(yè)文化宣傳政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定年度宣傳計(jì)劃。人力資源管理部責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)著企業(yè)理念向人力資源政策、制度滲透，并與人力資源政策、制度相結(jié)合的任務(wù)。4． 咨詢議案制 匯仁企業(yè)文化管理采取質(zhì)詢議案制。2． 文化建設(shè)管理主體 企業(yè)文化建設(shè)的多元化帶來(lái)管理主體的多元化。在辦公室坐姿要端正，不要蹺起腿或?qū)⑼却钤谧雷由?，不要坐在桌子上。乘坐班車，要主?dòng)給老同事讓座。要內(nèi)外有別，不要在不適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所談?wù)撈髽I(yè)內(nèi)部事情。 儀表舉止（1） 著裝除特殊情況，辦公室內(nèi)工作人員，工作時(shí)間一律按規(guī)定著裝。（3） 接重要電話時(shí)要詳細(xì)記錄，必要時(shí)問(wèn)明對(duì)方單位、姓名、職務(wù)及聯(lián)系電話，以便進(jìn)一步聯(lián)系。（5） 接待人員在客人坐下后要主動(dòng)為客人到水，在請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否還有別的事，如領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)需要陪同時(shí)，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)奈恢米?，必要時(shí)要做好談話記錄。失敗為成功之母，要以積極樂(lè)觀的態(tài)度看待工作中的挫折。（4） 文書處理應(yīng)把握文件主旨，行文要簡(jiǎn)潔清晰。應(yīng)培養(yǎng)合作能力和應(yīng)變能力。犯錯(cuò)誤的員工應(yīng)從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，避免同一種錯(cuò)誤犯第二次。（7） 提倡集體主義精神不是強(qiáng)調(diào)從眾心理，從眾心理是在組織中迷失正、誤判斷能力的表現(xiàn)。通過(guò)員工的共同努力，凈化匯仁的團(tuán)隊(duì)，使宗派組織和個(gè)人小團(tuán)體無(wú)藏身之地。無(wú)論是在辦公場(chǎng)所還是在外活動(dòng)；無(wú)論是在進(jìn)行工作還是在度假休閑，只要有兩名匯仁員工以上，就存在匯仁組織。 決策原則（1） 信息原則決策所需信息應(yīng)充分、可靠。（3）決策審議機(jī)構(gòu)總裁辦公會(huì)議為最高決策審議機(jī)構(gòu)。 決策組織（1）決策主體企業(yè)集團(tuán)董事局為最高決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)的每一崗位，均要對(duì)工作及事物的對(duì)錯(cuò)做出判斷，因此“崗位既是決策”。（5）決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)保障部負(fù)責(zé)對(duì)決策執(zhí)行主體進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督與審計(jì)。（4） 文化一致性原則決策應(yīng)符合企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值觀，與經(jīng)營(yíng)理念相違背的決策行為，會(huì)導(dǎo)致認(rèn)識(shí)與行為上的混亂，會(huì)對(duì)核心價(jià)值觀產(chǎn)生損害。（2） 在匯仁的組織中，無(wú)論是正式的部門還是臨時(shí)的組合，何時(shí)何地都應(yīng)存在著組織紀(jì)律。在匯仁組織內(nèi)，應(yīng)形成交換意見(jiàn)的良好風(fēng)氣，意見(jiàn)交換的過(guò)程是信息交流互換的過(guò)程。（8） 匯仁的組織應(yīng)是學(xué)習(xí)的組織。 4． 員工行為規(guī)范168。善于針對(duì)工作目的創(chuàng)造性地展開(kāi)工作。（5） 辦公室自動(dòng)化學(xué)會(huì)使用辦公室自動(dòng)化設(shè)備，正確使用傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)和電腦。 接待客人
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