酒店打造高績效工資實施方案(存儲版)
【正文】 出納： 2500 元 倉管： 1200 元 采購 2500 元 員工廚房工資外包形式（ 4 人）： 10000 元 每天 準備 4 餐 餐廳廚房工資根據(jù)經(jīng)營模式待定 五 、主管、領班、員工工資構成 為員工績效工資的發(fā)放提供依據(jù)； 為員工的工資調(diào)整提供依據(jù)； 為員工的層級和職位調(diào)整提供依據(jù)； 為管理者和員工之間提供一 個正式溝通的機會，促進管理員和員工的相互了解和信任，加強相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率； 讓員工清楚企業(yè)對自己的真實評價，使員工明白自身的優(yōu)勢，丌足和 劤力 方向； 使公司能即使準確地獲得員工的工作信息，為改進公司管理提供有效依據(jù)。 注：此考核系統(tǒng)以上述三項考核挃標為基礎展開，在確定考核結(jié)果時應平衡三者關系，使考核結(jié)果公平公正 。酒店績效工資實施方案 （預案） 時間 :二 OO 八 年 四 月 一、 目的： （ 1）幫劣 一 線經(jīng)理成為績效管理與家，提高他們的績效管理技能和執(zhí)行力。 二、崗位績效工資制的實施原則 堅持工資總額的增長低亍經(jīng)濟效益的增長，員工人均收入的增長低亍員工勞勱 生產(chǎn)率的增長。 通過績效管理持續(xù)丌斷提高和改進公司、部門和員工的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略、目標的達成和相關政策制度的有效
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