【正文】 想消費才是真功夫。一個領袖只有真正地認清員工、珍惜員工，才能成為員工心目中最理想的領袖。敢于將攻擊性重新定義為決斷性，但希望永不具有傷害性，來確保在做出硬性的決定時能足夠強硬，但又不失公正，始終善待別人；同時要具有中國傳統(tǒng)所鼓勵的謙卑和感性和商界高壓力環(huán)境所要求的外顯的自信和勇氣。以達到內部團結一致，樹立公司的信譽。1973年，她以優(yōu)異成績進入萊比錫大學，1973年至1978年在原民主德國萊比錫大學攻讀物理學。2005年11月22日出任新一屆總理，成為德國歷史上第一位女總理，并繼續(xù)擔任基民盟主席。(3)家庭政策作為女性與年輕人的聯(lián)邦總理，出身自東德的默克爾相當在意女性就業(yè)率、生育率等問題。1998年5月，在德法邊界出現(xiàn)違法處理核廢料事件，默克爾也因出現(xiàn)監(jiān)督不當，受到反對黨批評而辭職?！棒斆А币辉~與她徹底絕緣。今年以來默克爾民眾支持率一路下跌，%的支持率落敗，%的支持率。默克爾在處理歐債危機中體現(xiàn)了大國政治家高瞻遠矚的政治智慧。　　前世界銀行主席詹姆斯。紹爾，是一名大學研究員兼科學家。而在默克爾身上則聚集著科學、理性、德國務實文化那些字眼。參考文獻[1 ][M].上海：[2][M].上海：(9).15[3][M].北京：[4][M].北京：[5]加理?尤克爾著，陶文昭等(譯).組織領導學(第五版）[M].北京沖國人民大學出版社,2[6][M].[7]，[M].北京：中國人民大學出社.[8][M].[9]約翰?[M].上海：[10][D].[11][D].[12][D].[13][D].[14](10)[15][J].(11)[16][J].(46)[17][J].(8)[18](1)[19][J].(8).54[20][J].(12)[21][J].(9).30[22]——女性領導實現(xiàn)組織柔性領導的“秘密武器” [J].[23]謝鵑,[J].新西部(下半月).2007(6)[24]、當群眾的貼心人一訪監(jiān)察部部長馬馼[?!].決策amp。感謝其給予我耐心的教導和寶貴的建議。四年大學生涯的終點，也將是我未來學習的起點，我將帶著這份感恩前行。我心中充滿感激。工作團隊一旦建立，要是每個成員都發(fā)揮出自己的優(yōu)勢特長，就需要進行有效的溝通和協(xié)調，由點、線、面交織成為整體以達到全面性互動、互信、互利的團隊，而女性在領導力發(fā)揮上具有的得天獨厚的優(yōu)勢，表現(xiàn)得比男性更為明顯。　　總之，默克爾和那些出口滔滔不絕、新聞不斷的明星政客截然不同。每年度假時仍回前東德的同一所別墅，在柏林墻倒塌前這所房子就歸她所有。默克爾上任后在國內事務很繁忙時也依然不顧旅途疲勞走訪各個重要國家，花大量時間去解決國際問題。同時，德國議會也將享有更大的監(jiān)督權。(2)國家利益高于個人選票　　歐債危機是默克爾執(zhí)政以來遇到的最大危機。　　默克爾有一個深交多年、值得信任的咨詢輔助班子。1997年在京都議定書簽署之后，默克爾就開始投入減碳工作。施羅德內閣中就已經出現(xiàn)這樣的概念。 默克爾1998年至2000年任基民盟總書記，2000年，基民盟陷入政治獻金丑聞，4月，默克爾被推選為基民盟主席，成為德國戰(zhàn)后第一位女性大黨領袖。出生后不久，她的父親帶領全家遷往民主德國。知人善任，發(fā)揮各個人的主動性，維護人與人的和諧相處，改善人際關系，共同尋找目標和肩負使命，就是柔性管理的要義。如何讓“雅芳”走出危機，擺脫困境？經過深思熟慮，鐘彬嫻大刀闊斧的開始了有史以來的“三大改造”：(1)統(tǒng)籌大局，忍痛割愛，舍棄眾多地區(qū)性品牌，樹立“雅芳色彩”的統(tǒng)一國際品牌；(2)釜底抽薪，較少成本，減少供應商再借組新型電子技術，實現(xiàn)從下訂單到商品出倉各個環(huán)節(jié)的自動化；(3)高瞻遠矚，開拓視野，放眼亞洲中國等新興市場，尋找新客戶。“巾幗不讓須眉”從雅芳開始，時至今日，“美國雅芳公司”的11位董事成員中，已有6位是女性。經過多年的苦心奮斗，在32歲那年遇到了“伯樂”即所在公司首位女副總裁萬斯，全面負責公司所有女裝業(yè)務。影響女性獲得成功的因素不僅包括女性的個體變量、組織變量，有時候國家制定的干部選拔和晉升政策也直接影響女性領導者的成功。同時，在組織內部，也要極力摒棄傳統(tǒng)社會角色的刻板印象，努力營造良好的組織氛圍。在豐富自己各個方面知識的同時，自身的領袖魅力也越來越強大，追隨自己的下屬忠誠度也得到提高。(2)培養(yǎng)獨立對女性領導者來說，要重點培養(yǎng)主體意識，增強管理活動中的獨立性，減少依附性是非常重要的。對中央國家機關女干部現(xiàn)狀的調研發(fā)現(xiàn)，在25歲以前，女干部家務負擔比較輕，精力充沛，是創(chuàng)造、進取精神最旺盛的時期，這是女干部成長的第一個黃金時期；在35歲至50歲這一年齡段，是女干部成長的第二個黃金時期，但是男性和女性在退休年齡上的規(guī)定使得她們在提升領導力時受阻；50歲之后的女性完成了生育和撫養(yǎng)子女的主要義務，而現(xiàn)行的女干部55歲退休的法令使得她們無法在壯年時期繼續(xù)提升領導力，造成巨大的人才資源浪費。晉升動機不僅跟女性的個人性格、生活經歷、教育文化水平等有關，也跟女性特有的心理特征有關，即女性具有“回避成功的動機”。在金字塔式的組織構架設計下，盡管高管團隊中也有一定比例的女性管理者，但是女性更多地從事著輔助性、服務性和低風險性的工作?？梢?，女性領導者在其職業(yè)發(fā)展過程中面臨的“玻璃天花板”給女性領導力開發(fā)帶來了挑戰(zhàn)。據統(tǒng)計，%，女企業(yè)家占企業(yè)家總數的25%，有230多位女性任部級領導，在全國600多個城市中有670名正、副女市長。第四章 柔性管理下的女性領導力開發(fā)與提升 進入21世紀,由于信息技術的快速發(fā)展以及全球化的影響，組織環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，伴隨著組織環(huán)境的變化，出現(xiàn)了勞動力的多樣化、激烈的競爭壓力、動蕩的雇傭關系等現(xiàn)象。另一方面，由于規(guī)章制度的弱化，企業(yè)員工對于自己的工作職責的認識漸漸模糊，工作任務的進度也令人堪憂。(4)高遠化的領導境界剛性管理更接近于交易性領導，領導者利用職權和規(guī)章制度指揮下屬，給模范遵守規(guī)章制度的部下提供報酬、晉升、榮譽等，直接的目的在于以下屬服從領導命令、完成任務等作為回報，以實現(xiàn)領導目標。柔性管理的互動性體現(xiàn)了領導活動中主客體的高度融合和統(tǒng)一。相比男性更加專斷的命令型的風格，女性往往更加傾向于民主參與型。女性管理傾向柔性管理，關心員工的身心健康，而不僅僅只是從它們身上剝削勞動力的剩余價值。水本身還有在工業(yè)上的能量發(fā)揮，那就是怎么樣去蕪扶菁。水也是激情澎湃的，也就是為什么當世界面臨這樣是災難和金融海嘯時，女性的力量往往能夠使在困惑、嚴冬、黑暗、冷酷當中的團隊和環(huán)境走出這樣的困境。因為管理的核心就是管人，對人的關注和關愛將越來越被重視，而這正是女性的天性。新型領導力理論更加注重被領導者的被尊重心理訴求，強調除了領導追隨者完成各項工作外，常以自身的個人魅力，通過激勵、關懷去變革他們的工作態(tài)度、信念和價值觀，使他們?yōu)榱私M織的利益而超越自身利益，從而投入到工作中去。缺乏溝通和忽略團隊的傳統(tǒng)型組織片面強調領導者特質，忽視下屬需要、情境因素和工作環(huán)境。早期的領導特質理論是典型的偉人領導觀，領導理論界一直將領導者的個人品質作為描述和預測其領導行為成效的因素，因此產生了以領導者特有的個人品質為研究重點的領導特質理論，即為偉人論觀點（又稱領導素質理論）。由于柔性管理的管理決策由專家層和協(xié)調層在信任和尊重組織成員的基礎上共同研究討論而形成的，而決策目標的選擇遵循最優(yōu)化原則，因此管理決策集合組織成員的意見，能更加適應時代的變化。在這種管理模式下，工人們發(fā)揮最大程度的積極性；作為回報，則從他們的雇主那里取得某些特殊的刺激。論文的寫作風格不同于平常的雜記、隨筆等，它對格式和語言都有很高的要求，平時缺乏相應的書面寫作的鍛煉，能力還不足以在論文寫作上有很高的建樹，在面對論文這一龐大工程還是有點力不從心。各部分內容如下：引言內容包括四個部分：選題背景與意義、相關理論的研究概述、本文的主旨和結構、本文的創(chuàng)新和不足。(2)促進社會人力資源合理化配置 京都天華會記師事務所公布的調查顯示中國女性工作者突破職業(yè)“天花板”成為企業(yè)高管的比例正不斷提高。因此，筆者的視角開始轉向關系維度的柔性管理，越來越多的女性管理者使用柔性管理的手段取得事業(yè)上的成功。除了文中特別加以標注引用的內容外，本論文不包含任何其他個人集體已經發(fā)表或撰寫的成果作品。關鍵詞： 柔性管理、女性領導者、女性領導力AbstractHuman resources as a source of strength for the development of modern organizations, plays a crucial role in the growth of the organization. Management of the organization, bees a problem of modern organizational leaders must face. Flexible management mode, as a product of the times, with lateers positive trend of replacing rigid management. When the flexible management model applied in practice to bring more and more economic benefits, managers gradually accepted and adopted this model. Women themselves possess qualities of character traits coincide with flexible management, women assume an increasingly important role in the organization. Women leaders are under flexible management with their own charm to conquer the followers of the workplace and achieve their life values??.This article describes the women leaders under the leadership of flexible management from four aspects, the first part introduces a flexible contact management, concepts of women39。 畢業(yè)（設計）論文 系 別 工商管理學院 專 業(yè) 人力資源管理 班 級 雙學位人力3班 學生姓名 石路 學 號 指導教師 劉容志 報告日期 2013年12月6號  中文摘要人力資源作為現(xiàn)代組織發(fā)展的力量源泉，對于組織的成長發(fā)揮著至關重要的作用。本文針對女性細致、靈活、富有同情心、親和力、溝通能力強的特點對女性領導者的未來加以展望，筆者認為女性領導力正好契合當今時代氣質，必