【正文】 將在現(xiàn)實社會飛速發(fā)展的舞臺上發(fā)揮更大的作用。s leadership 32 / 37學位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。時代的步伐不斷邁進，瞬息萬變的環(huán)境使傳統(tǒng)的重視規(guī)章制度的剛性管理變得越來越難以應對。女性的參政或從商無疑會促進國家的政治文明建設(shè)，使國家和企業(yè)的發(fā)展走上更健康的軌道。論文由引言、正文、結(jié)語三部分組成。女性領(lǐng)導者用自己的人格魅力和特質(zhì)去帶領(lǐng)追隨者們創(chuàng)造更多的價值和更好的未來，扭轉(zhuǎn)人們對女性領(lǐng)導者的偏見和歧視，使社會走上良性的發(fā)展軌道。科學管理之父泰勒告訴我們，想要謀求最高的勞動生產(chǎn)率，必須用科學化、標準化的管理方法代替管理經(jīng)驗。從企業(yè)的管理現(xiàn)狀不難看出，實行柔性管理的企業(yè)是扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，下放決策權(quán)力，使每個組織成員獲得獨立處理問題的能力，發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性；另一方面，縱向管理的壓縮和橫向管理的擴張使得信息溝通更加全面，這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有利于組織向良性的方向發(fā)展。 表1 領(lǐng)導力構(gòu)成要素序號 領(lǐng)導力構(gòu)成要素 學者 1成就，韌性，洞察力，主動性，自信心，責任感，協(xié)調(diào)能力，寬容，影響力和社交能力Stogdill 2才智，自信，決策力，正直和社交能力Northouse 3魅力型領(lǐng)導者主要包括支配欲，強烈的影響欲，自信心和強烈的道德價值觀House 4群體影響力，指揮行動，冷靜，判斷力，專注和責任心Adair 5前瞻性，信任，參與意識，求知精神，多樣性，創(chuàng)造性，篤實精神和集體意識Rosen 6目標控制，變化控制，人際控制，本質(zhì)控制，平衡控制，行動控制和個人控制Cashman 7充滿理想色彩的使命感，果斷而正確的決策，共享報酬，高效溝通，足夠影響他人的能力和積極的態(tài)度Chapman和O’neil 8支持能力，指導能力，參與能力，獎懲能力和領(lǐng)導魅力Howell和Costley回顧一個世紀的領(lǐng)導學理論發(fā)展，在領(lǐng)導理念上，經(jīng)歷了一個從僅專注于領(lǐng)導者自身的封閉的領(lǐng)導向一個逐漸注重領(lǐng)導者自身處的生態(tài)環(huán)境的開發(fā)的領(lǐng)導觀轉(zhuǎn)化的邏輯過程，在這一過程中，柔性化領(lǐng)導趨勢越來越明顯，主要表現(xiàn)在以下三個方面：(1)眼睛向上到眼睛向下：從注重領(lǐng)導特質(zhì)到注重組織溝通一個世紀以來的領(lǐng)導學理論經(jīng)歷著從單方面只注重領(lǐng)導者自身的特質(zhì)到注重領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的溝通的轉(zhuǎn)換過程，即一個從眼睛向上、以偉人領(lǐng)導觀作指南的領(lǐng)導方式向眼睛向下、以平民領(lǐng)導觀作指導的指導方式的轉(zhuǎn)換。在這樣的組織內(nèi)，由高層的領(lǐng)導者制定組織戰(zhàn)略目標，并把這些目標傳達給底層，處于底層的被領(lǐng)導者都必須認可這個目標并為之努力，只有被領(lǐng)導者完全認可這些組織高層目標、決策、價值觀，組織的目標才能完全實現(xiàn)。領(lǐng)導權(quán)變理論是從專注于領(lǐng)導者自身的封閉領(lǐng)導觀向重視領(lǐng)導者身處的生態(tài)環(huán)境的開放領(lǐng)導觀轉(zhuǎn)化的重要開端，開放的領(lǐng)導觀必然以組織的有效溝通為行為基礎(chǔ)，領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者開始互相溝通，在不同的情境中，不同的領(lǐng)導行為將產(chǎn)生不同的領(lǐng)導效果。早在上世紀50年代，管理大師杜拉克就做過語言，時代的轉(zhuǎn)變正好符合女性的特質(zhì)。滴水穿石說明了水的耐性，百折不回說明了水的韌性。水到目前為止還是人類在生活、工業(yè)等各個環(huán)節(jié)中遇到的挑戰(zhàn)中最好的溶劑，能夠融合水泥、混凝土，使建筑成長到更高、更高的樓層和空間。因為水無形，它沒有自己固定的形狀，或者已經(jīng)不能改變的定位，所以水是不斷的在求新求變。 表3 領(lǐng)導風格描述領(lǐng)導風格領(lǐng)導風格描述變革型 理想化影響（屬性） 理想化影響（行為） 激勵鼓舞 智力刺激 個人關(guān)懷展現(xiàn)出一些使人因與他或她交往而受到尊重或倍感自豪的品性傳播價值觀、目標及組織使命的重要意義對目標和未來情勢表示出樂觀和振奮考察用于解決問題和完成任務(wù)的新視角強調(diào)對追隨者的培養(yǎng)和教導，關(guān)心他們的個人需求交易型 權(quán)變激勵 積極例外管理 消極例外管理獎勵創(chuàng)造佳績的追隨者處理追隨者的錯誤和未能達標的情況等到問題嚴重時才處理和介入放任自流型關(guān)鍵時經(jīng)常缺位和缺乏參與 總的說來，女性領(lǐng)導者比男性領(lǐng)導者更具有變革性，也更多地從事權(quán)變獎勵行為。柔性領(lǐng)導也就是互動式領(lǐng)導，首先是在建立在彼此平等、相互理解、相互尊重基礎(chǔ)之上的心靈互動，然后才是觀念互動、行為互動。這樣也能夠帶動組織文化向更健康的方向發(fā)展，組織目標被更好地完成，組織結(jié)構(gòu)更趨向于扁平化，從而減少溝通成本。在員工自制力不足的情況下，這種規(guī)章制度的弱化有可能導致員工無視組織權(quán)威，無視組織紀律，在工作中呈現(xiàn)出懶撒的狀態(tài)，而這種狀態(tài)勢必會導致工作效率低下?？冃Э己藰藴实牟幻鞔_，勢必會給管理帶來壓力，不能有效化解內(nèi)部沖突，企業(yè)的發(fā)展情況也讓人更加擔憂。從目前女性領(lǐng)導力開發(fā)的現(xiàn)狀來看，隨著女性政治經(jīng)和社會地位的提升，我國不同類型組織中的女性領(lǐng)導者比例也在不斷增長。尤其的已婚女性，往往承擔著比男性更多的家庭責任，因此比男性更多地面臨著家庭與事業(yè)的取舍。同時，層級組織結(jié)構(gòu)中的“男性化”特征也阻礙了女性領(lǐng)導力的開發(fā)。男性認為自己比女性更能勝任基本的管理工作，同時他們也認為自己能從上司那里獲得更多的鼓勵。從女性管理者職業(yè)發(fā)展的生命周期來看，不同層級的女性領(lǐng)導，其職業(yè)生涯的最佳年齡也存在區(qū)別，級別越高，領(lǐng)導是要求越高，其任職年齡相對也越大。具體來說，一是要恰當?shù)卣J同自己，而不是苛求自己；二是要正確地對待成功和失敗，經(jīng)得起挫折的考驗；三是要正視自己的短處，既努力揚長，更注意補短；四是要收起自己的柔弱，克服心理弱點，樹立自立自強觀念，培養(yǎng)積極的心態(tài)，激發(fā)自身潛能，相信自己有能力戰(zhàn)勝困難。女性領(lǐng)導要努力學習現(xiàn)代管理知識，并不斷總結(jié)工作中的管理經(jīng)驗，提高科學決策能力。(1)積極改善和優(yōu)化女性領(lǐng)帶者的成長環(huán)境在實踐中，女性不僅要努力做好管理工作，承擔好信息傳遞、溝通等工作，而且要不斷地增強工作的責任心，杜絕優(yōu)柔寡斷，增加工作經(jīng)驗和閱歷，擴展自己的社會交際圈。(3)大力推動國家制定相關(guān)的配套政策 在黨政機關(guān)女干部提拔中，年齡也是一個重要的影響因素，如在某些地方，35歲左右德才兼?zhèn)涞呐刹渴侵攸c培養(yǎng)和提拔的對象。在把零售業(yè)當成全職工作后，最初姿勢打算增加社會閱歷就了事的想法不復存在，轉(zhuǎn)而喜歡上了推銷員這個“說服別人購買自己的產(chǎn)品”的極富挑戰(zhàn)性職業(yè)?！北羞@一獨具匠心的企業(yè)理念，鐘彬嫻為公司女性員工不遺余力地提供機會，創(chuàng)造條件，為的就是發(fā)掘女性特有的潛質(zhì)，發(fā)揮男性不具備的陰柔之美。臨危關(guān)頭，鐘彬嫻接手雅芳。柔性管理強調(diào)管理者注重人性的管理。默克爾 Angela Merkel1954年7月17日出生于聯(lián)邦德國北部港口城市漢堡的一個牧師家庭。1991年至1994年，她任聯(lián)邦婦女和青年部部長，1994年至1998年任聯(lián)邦環(huán)境、自然保護和反應堆安全部部長。在1999年格哈特在這段期間內(nèi)，她致力于減少國際溫室效應。不像那些高調(diào)、富有煽動性并喜歡操控政治氣候的政治家，默克爾不喜歡也不善于施展權(quán)術(shù)，她看上去更喜歡用學術(shù)討論的方法對待政治。不過在那之后，德國還是為希臘、愛爾蘭和葡萄牙的一系列救助方案提供了支持。根據(jù)這個議案，德國將為歐洲金融穩(wěn)定工具提供總額2110億歐元的擔保，對歐債國家進行救助。這從她的處理外交事務(wù)中得到驗證。雖然她表面看上去威嚴顯赫，親近的朋友卻以“謙虛”一詞來形容她。但更重要的是，在世人看來，她的形象真實地反映了她的性格—一名偏重于共識政治、嚴肅而理智的女性，對于自己的時尚感遭到批評似乎完全無動于衷。女性領(lǐng)導者的領(lǐng)導力的效力的發(fā)揮，受社會環(huán)境、組織環(huán)境和個人因素等方面的影響。學術(shù)的進步，能力的提升，心智的成熟等等都讓我收獲很多。我始終堅信，學無止境。老師的言傳身教，老師的處世哲學，老師的關(guān)心和幫助，我會銘記于心，在以后的學習和工作中嚴格要求自己，以優(yōu)異的成績來回報老師，不辜負老師的期望。[25][J].(04)[26]中國科學院領(lǐng)導力課題組?持續(xù)領(lǐng)導力研究[J].領(lǐng)導科學2009(4)[27]?帕蒂爾[J].(10)[28]顧邦友，[J].(7)[29]陳許亞,[J].(12)致謝時光飛逝，歲月如流！回首短暫而充實的四年大學生活，探索的艱辛和成功的喜悅一并涌來。相對于工商界也能找到這兩類的企業(yè)家。經(jīng)常從柏林中部他們簡樸的公寓出發(fā)，到洪堡大學的化學研究所上班。沃爾芬森說，默克爾工作時效率很高，可能因為她一直保持獨立的態(tài)度。在經(jīng)營企業(yè)中，也需要企業(yè)領(lǐng)導人這種超出自己本公司短期利益的智慧和度量，尤其在行業(yè)處于危機關(guān)頭。默克爾所在的執(zhí)政聯(lián)盟今年以來在6個地方選舉中“全軍覆沒”。她更喜歡調(diào)停者的角色—在持各種意識形態(tài)和觀點的專家當中，將自己塑造成一個溫和派，做折中的選擇。然而她證明了自己的對核能經(jīng)濟的能力與責任感。在東德與西德之間，存在著不同阻礙生育的法律狀況，這也是后來她進行法律統(tǒng)一改革的原因。2009年10月28日連任。1978年至1990年在原民主德國科學院物理化學中心研究所工作，1986年獲得物理學博士位。柔性管理強調(diào)組織內(nèi)部的相互信賴。柔性管理意味著正直、開放、敏感，但同時也意味著必須做出艱巨的抉擇，以及負責任的后續(xù)處理。鐘彬嫻在規(guī)劃雅芳遠景時，正是從這一亙古不變的理論出發(fā)，力求建立一個合理的人才環(huán)境——力行我們的準則與價值觀；積極推行我們的策略；成為能激勵別人、有抱負的領(lǐng)導；致力于對卓越表現(xiàn)進行獎勵；全心全意以顧客為尊；培養(yǎng)世界級的人才。只有那些讓和尚買梳子、讓尼姑買奶瓶的推銷員，才是響當當?shù)慕鹋仆其N員。不惑之年的她擔任起“雅芳”21實際步入低谷、創(chuàng)造奇跡的艱巨使命。但是，在組織內(nèi)部，處理一些影響女性獲得管理成功的“玻璃天花板”等因素外，女性尤其是已婚女性自身也更傾向于追求穩(wěn)定和安全的未來，她們的風險規(guī)避指數(shù)越來越高，這導致個人追求成功積極性和熱情降低。 總而言之，女性領(lǐng)導者首先是一個女人，然后才是一個領(lǐng)導者。女性領(lǐng)導者應該培養(yǎng)積極的情感，克服消極的情感，增加情緒體驗。以此，從女性自身的角度來看，應該從以下幾個方面來提升自己的領(lǐng)導力。盡管女性主管在組織的多樣性中已經(jīng)產(chǎn)生了極大的影響力，但是性別角色偏見使得女性上司很難與其下屬形成并維系穩(wěn)定的工作關(guān)系，這也阻礙了女性管理者領(lǐng)導效能的提升。研究發(fā)現(xiàn)，女性較男性需要更多的鼓勵，職業(yè)上的鼓勵和幫助有助于她們獲得高層職位。首先，組織環(huán)境下的“領(lǐng)導力”，其字面含義包含著濃重的男性化的概念。但是，不可否認的是，女性在晉升過程中仍然存在很多顯性和隱形的障礙，包括文化的、社會的以及女性自身特點等方面。領(lǐng)導者是能夠影響他人并擁有管理權(quán)力的人，他們尋求更多的責任，善于冒險，推動變革，并且和團隊一起享受變革所產(chǎn)生的美好結(jié)果。任務(wù)的不明確性，可能會導致員工之間相互推卸責任，激發(fā)內(nèi)部沖突。從某種意義上說，柔性領(lǐng)導也即塑造型領(lǐng)導。(3)持久性的領(lǐng)導效用剛性管理的著眼點在于領(lǐng)導意圖和領(lǐng)導目標的及時生效，它強調(diào)不折不扣地執(zhí)行法規(guī)、制度或命令，使秩序被維護，員工步調(diào)統(tǒng)一。正因為柔性管理不依賴于規(guī)章制度，尊重下屬心理，注重激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性，在具體領(lǐng)導活動中就不會走向非此即彼的極端，不會把問題公式化，生搬硬套，并注重以人為本，力求人性化管理、個性化管理，在不違反大原則的前提下，探尋解決問題的最滿意方案。柔性管理正是將這種需要看作管理的根本，來追求企業(yè)的更高的勞動效率和更高的利潤。在領(lǐng)導力和企業(yè)管理中，用水的理論同樣可