【正文】 ? 季度績效考核等級為 B級的員工在次季度按月發(fā)放該員工標準工資浮動部分的 100% ? 季度績效考核等級為 C級的員工在次季度按月發(fā)放該員工標準工資浮動部分的 50% ? 季度績效考核等級為 D級的員工在次季度不發(fā)放標準工資的浮動部分 年度考核結(jié)果使用 第二十五條 年度考核結(jié)果用做員工薪酬調(diào)整、年度獎金發(fā)放、晉級和培訓的依據(jù) ? 年度績效考核達到 S級的員工發(fā)放年度獎金的 150%,在本人所在職業(yè)發(fā)展 序列中晉升二級，并相應(yīng)調(diào)整標準工資等級 ? 年度績效考核達到 A級的員工發(fā)放年度獎金的 125%,在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應(yīng)調(diào)整標準工資等級 ? 連續(xù)二年年度績效考核達到 B級的員工發(fā)放年度獎金的 100%,在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應(yīng)調(diào)整標準工資等級 ? 年度績效考核等級為 C 級的員工發(fā)放年度獎金的 50%,建議培訓和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用但職業(yè)發(fā)展等級降一級，并相應(yīng)調(diào)整標準工資等級 ? 年度績效考核等級為 D級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為 C級的員工應(yīng)被安排待崗，待崗期間薪酬標準參照當?shù)刈畹凸べY標準 ? 年度績效 考核等級為 D級員工不發(fā)放年度獎金 第二十六條 人力資源部應(yīng)在年度績效考核結(jié)束二周內(nèi)向 董事長 提交員工調(diào)薪提案， 董事長 最終確定員工調(diào)薪名單 第二十七條 人力資源部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財務(wù)部 第五章 績效考核申訴 第二十八條 在季度績效考核和年度績效考核過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意 ,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束 10 天內(nèi)直接向人力資源部申訴 第二十九條 員工向人力資源部就考核問題提出申訴時需要填寫《考核申訴表》，提交人力資源部；人力資源部負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將 《考核申訴表》和申訴記錄提交人力資源部經(jīng)理 第三十條 申訴評審 ? 人力資源部與申訴人核實后，對其申訴報告進行審核，并組織由申訴人直接領(lǐng)導、申訴人跨級領(lǐng)導和人力資源部經(jīng)理組成的申訴評審會，對申訴評審處理 第三十一條 處罰措施 ? 如果申訴事實成立，除對考核人降一個考核等級處罰外，情節(jié)嚴重的還將依據(jù)有關(guān)制度規(guī)定進行處理 申訴反饋 ? 人力資源部在申訴評審完成后 2天內(nèi)將申訴評審處理結(jié)果反饋給申訴人 第六章 績效考核文件使用與保存 考核文件保存 第三十二條 績效 考核文件由人力資源部統(tǒng)一保存 考核文件查閱權(quán)限 第三十三條 考核結(jié)果保密 ? 季度績效考核和年度績效考核結(jié)果實行保密制度，考核者只能將考核結(jié)果通知被考核者本人，不得告知第三者 第三十四條 為了達到存放績效考核文件工作的目的，績效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復印二種，查閱或復印考核文件都需要查閱人簽字 ? 各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱 1． 為了解下屬員工歷年績效考核情況 2． 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況 ? 董事長 、總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考核文件 ? 董事長 、總經(jīng)理有權(quán)復印全體員工績效考核文件，人力資源部 經(jīng)理在 董事長 授權(quán)的條件下有權(quán)復印全體員工績效考核文件 第七章 附錄 第三十五條 由于實際情況發(fā)生變化需要對本考核手冊進行修訂時，由人力資源部草擬修改方案，提交 董事長 審批后執(zhí)行 第三十六條 當因公司經(jīng)營策略變化需對考核指標和權(quán)重進行調(diào)整時，由總經(jīng)理提出調(diào)整意見，人力資源部擬定調(diào)整方案，經(jīng) 董事長 審批后實施 第三十七條 當因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對考核指標和權(quán)重進行調(diào)整時，由各部門負責人向人力資源部提交申請，人力資源部根據(jù)實際情況擬定方案，經(jīng) 董事長 審批后實施 第三十八條 本考核手冊 由人力資源部負責解釋 附件： 附件一、季度考核表 編號 年 季度某公司員工考核用表 部門 崗位 姓名 KPI 權(quán)重 (100%) 加權(quán)得分 KPI1 KPI內(nèi)容 權(quán)重(100%) 得分 合計 KPI1 KPI內(nèi)容 權(quán)重(100%) 得分 合計 KPI1 KPI內(nèi)容 權(quán)重(100%) 得分 合計 KPI1 KPI內(nèi)容 權(quán)重(100%) 得分 合計 KPI1 KPI內(nèi)容 權(quán)重(100%) 得分 合計 KPI1 KPI內(nèi)容 權(quán)重(100%) 得分 合計 總計 考核人簽名 考核等級 人力資源部意見 附件二、年度考核表 編號 年某公司員工年度考核表 部門 崗位 姓名 考核項目 權(quán)重(100%) 加權(quán)得分 考核內(nèi)容 權(quán)重(100%) 得分 年度工作評價 30 能力 10 合計 態(tài)度 10 合計 季度 KPI考核平均成績 (人力資源部填寫 ) 50 總計 考核人簽名 人力資源部意見 附件三、績效考核匯總表 年某公司員工績效考核匯總表 部門 崗位 姓名 各季度考核成績 季度KPI成績平均 年度考核得分 年度考核等級 一 二 三 四 成績 等級 成績 等級 成績 等級 成績 等級 附件四、部門滿意度調(diào)查表 某公司部門滿意度評價表 評價部門 被評價部門 評價時間 評價項目 得分 1 對公司內(nèi)部各部門服務(wù)與工作支持的主動性 2 部門內(nèi)人員的專業(yè)技能、工作方法 3 同上個考核期相比，在本考核期內(nèi)的工作改進與提升 4 部門間工作任務(wù)承諾的實現(xiàn) 5 部門整體工作效率 7 部門間業(yè)務(wù)信息的傳遞與溝通效率 8 對工作意見的采納并應(yīng)用于工作中 9 從公司整體利益出發(fā)處 理部門之間事務(wù) 總計 備注：評價部門將評分結(jié)果送交人力資源部，由人力資源部進行匯總處理；其中，對人力資源部的評價得分結(jié)果，直接送交總經(jīng)理 附件五、部門滿意度調(diào)查匯總表 某公司部門滿意度調(diào)查匯總表 評價 部門 被評價部門 原料部 生產(chǎn)部 品管部 市