重點關(guān)注：知識型企業(yè)開展員工激勵淺析(存儲版)
【正文】 任答記者問時也明確指出“股權(quán)或期權(quán)激勵試點，屬于國家確定的國有及國有控股企業(yè)收入分配制度的改革內(nèi)容，是對十六大提出的“確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配”的要求的具體貫徹落實”。在實際工作中，企業(yè)往往會比較關(guān)注薪酬、福利乃至股權(quán)激勵等物質(zhì)化的激勵，而比較忽視工作環(huán)境的建設(shè)，以及企業(yè)內(nèi)在激勵的體現(xiàn)?！ 【C合以上分析，應(yīng)該看到，知識型員工所具有的一些特征，導(dǎo)致了對他們的激勵需要有針對性的開展。知識型員工更傾向于獲得尊重，同時也更注重有寬松的、比較自主的工作環(huán)境，因此就需要企業(yè)重視營建這樣的企業(yè)文化和相應(yīng)的制度。每個企業(yè)都有其個性化的特征，因此企業(yè)在實施員工激勵時，必須根據(jù)自身的實際情況，分清激勵的對象和重點，這樣才能真正有助于企業(yè)實現(xiàn)既定的目標。尤其是適當?shù)墓蓹?quán)激勵，有助于通過“金手銬”的方式，建立企業(yè)與員工之間更為緊密的關(guān)系?！ 【哂袑崿F(xiàn)自我價值的強烈欲望 在需求層次的金字塔中，知識型員工往往處于上部?！ ≈R型員工常見個性、行為特質(zhì) 強烈的個性及對權(quán)勢的蔑視 知識型員工不僅富于才智，精通專業(yè)，而且大多數(shù)個性突出。美國經(jīng)濟學(xué)和社會學(xué)教授貝克爾更是深刻地指
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