新形勢下中國電信市場競爭戰(zhàn)略分析(存儲版)
【正文】 ，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。這就在兩個維度上對網(wǎng)路覆蓋提出了要求:一個是室外開闊地區(qū)的覆蓋，要求達(dá)到各地基本有信號；另一個是一些樓宇、隧道、地下設(shè)施等區(qū)域的深層覆蓋。由重及次的進(jìn)行，最終在3年內(nèi)達(dá)到非屏蔽地區(qū)全覆蓋。其二是向用戶作出獨特的利益承諾，采取本地網(wǎng)話費全包干復(fù)用的辦法，有效防止了大客戶的流失。（四）完善服務(wù)流程，提高辦事效率隨著業(yè)務(wù)種類的增多，以及業(yè)務(wù)辦理數(shù)量的增大，原來的一些業(yè)務(wù)處理流程日漸繁瑣和不適，用戶辦理一個業(yè)務(wù)可能要批一個條子、轉(zhuǎn)一個大彎、找到一個臺子才能把業(yè)務(wù)辦好。中國已經(jīng)加入WTO，通信業(yè)已全面開放，國內(nèi)有中國移動、中國聯(lián)通匹敵，外圍有電信KDD、AT＆T、BT 等也想要分一杯羹，競爭程度可想而知。波特：《競爭戰(zhàn)略[M]》，陳小悅譯，北京：華夏出版社，2007.[3] 李存金：《技術(shù)經(jīng)濟(jì)》,2006年第12期[4] 徐紅輝：《電信企業(yè)的差異化競爭戰(zhàn)略的制定》，《商場現(xiàn)代化》,2006,(22):136137.[5] 慈玉朋：《競爭與戰(zhàn)略管理的大師：波特》，《管理學(xué)家》,2008,(03):12.[6] 肖玉玲：《網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)的生命線》,《中國通信》2007,(7):1012.[7] 劉彥菲：《3G 時代電信運營企業(yè)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的探討》,《現(xiàn)代電信科技》,2011年7月第7。中國電信運營商要懂得競爭與合作的唯物辯證關(guān)系，樹立新型的“競爭與合作思想”，確立“合作高于競爭”的理念，因為只有規(guī)范價格、凈化市場、按游戲規(guī)則辦事，才能達(dá)到雙贏的目的。針對高端用戶話務(wù)量大及各大運營商爭奪的特點，加大與社會合作、聯(lián)合發(fā)展業(yè)務(wù)的力度，加大開展業(yè)務(wù)批發(fā)、業(yè)務(wù)代理的銷售力度，為大客戶提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、優(yōu)先的“綠色通道”。二是依據(jù)分析結(jié)果整合營銷，實現(xiàn)成本低、沖擊強(qiáng)的效果，形成促銷高潮。完工后要完成多點測試，確定覆蓋情況良好。(二)完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋與網(wǎng)絡(luò)信號質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)的一個生命線，而網(wǎng)絡(luò)資源的安全使用、有效運行則是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量首要的保障[6]。中國聯(lián)通是近幾年來通信市場上殺出的一匹黑馬，它不僅擁有雄厚的資金優(yōu)勢和人才優(yōu)勢作后盾，而且有先進(jìn)的管理和營銷方式作支撐，市場應(yīng)變能力非常強(qiáng)，但其市場的先占優(yōu)勢、本土優(yōu)勢卻相對于老牌企業(yè)較弱。隨著電信市場的開放，幾家大型通信運營商如雨后春筍，群雄并立，大有揮戈分割通信市場之勢，使電信企業(yè)面臨生存與發(fā)展的考驗。（四）其他營運商的壓力在強(qiáng)大的市場競爭環(huán)境下，有的營運商為保存自己市場份額，不顧成本的放低市場價。尤其是在移動通信方面，中國移動和中國聯(lián)通是中國電信的主要競爭對手。在這種環(huán)境下，中國電信在公司內(nèi)外層次上，提升核心競爭力，勢在必行。（一）中國電信內(nèi)部環(huán)境分析隨著高新技術(shù)和3G 技術(shù)的發(fā)展、傳感網(wǎng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，掀起新一輪信息化熱潮。河北省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文新形勢下中國電信市場競爭戰(zhàn)略分析專 業(yè)：工商企業(yè)管理作 者： 準(zhǔn)考證號：指導(dǎo)教師：是否擬申請學(xué)位：聯(lián)系電話：完成日期：2012年9月19日新形勢下中國電信市場競爭戰(zhàn)略分析【摘 要】
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