【正文】 及工作職務(wù)的； （ 2）因工作需要從事其它工作的； （ 3）由于機(jī)構(gòu)調(diào)整，重新調(diào)配工作需變化工作崗位的； （ 4）領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行工作調(diào)動的。 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：主要包括 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、溝通技巧等方面對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行的培訓(xùn)； 外部專門培訓(xùn)：主要指專業(yè)機(jī)構(gòu)針對某一方面的專業(yè)知識和技能進(jìn)行的培訓(xùn)。重點(diǎn)在工作能力，工作表現(xiàn)以及工作協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面的考核。 5. 堅(jiān)持允許被考核者有權(quán)越級，對考評結(jié)果提出申訴的原則。年度考核做為晉升、調(diào)配、辭退、發(fā)放年終獎(jiǎng)及培訓(xùn)依據(jù)。 3. 一般職員，稱Ｃ層。 ⑵紀(jì)律性，工作過程是否服從分配，符合公司規(guī)章制度。 需要注意的是：在能力指標(biāo)中，對不同層次的被考核人，其他能力指標(biāo)的內(nèi)涵是不同的。 ３）評價(jià)： a) 直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度獨(dú)立提出評價(jià)意見，在《員工績效考核評分表》中填寫評分內(nèi)容。 完全符合 崗位常規(guī)要求，全面完成 工作目標(biāo)，并有一定超越。 b) 職務(wù)降級：年度考核一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級使用。 2. 事件專項(xiàng)考核 a) 對員工日常工作的重大事件，即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 公司薪酬體現(xiàn)不同崗位在決 策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。綜合管理部將根據(jù)年度考核的結(jié)果對員工的工資增長和降低，詳見考核管理制度。 6. 公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工，每月發(fā)放其固定工資。 婚假 員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假七天（含公休日）。病事假最多可連續(xù)請假三天，每月累計(jì)不超過五天，全年不超過十五天，特殊情況的由直接上級與綜合管理部協(xié)商后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理（主管）請假，由主管副總經(jīng)理審批；已批準(zhǔn)的請假條于當(dāng)日交綜合管理部留檔。 9) 員工在工作時(shí)間內(nèi)，因業(yè)務(wù)需要外出辦事者，需提前請示部門經(jīng)理（主管），經(jīng)批準(zhǔn)方可外出，否則按曠工處理。 綜合管理部對收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號進(jìn)行存放保管。 員工所簽字的勞動合同須由國家勞動機(jī)關(guān)鑒定，公司與員工雙方受《中華人民共和國勞動法》的約束和保護(hù)。 2) 出差完畢，應(yīng)在 3 日內(nèi)予以報(bào)銷，核銷預(yù)借差旅費(fèi)， 3 日后仍未報(bào)銷者，財(cái)務(wù)將于薪金中扣回 ，屢次長期拖延報(bào)銷者予以罰款。 通訊費(fèi)：僅指出差中的傳真、信函、匯款等費(fèi)用憑據(jù)報(bào)銷。據(jù)實(shí)報(bào)銷 住宿費(fèi)：來往于公司總部與辦事處之間的 出差，原則上必須利用公司的住宿設(shè)施，其他事宜出差住宿費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。 綜合管理部負(fù)責(zé)合同的管理工作，合同要分類存放，建立合同臺賬，及時(shí)進(jìn)行合同的的續(xù)簽和變更工作。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。 8. 員工檔案管理 員工檔案包括： 員工登記表； 求職資料、應(yīng)聘人員面試評價(jià)表； 身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件； 員工檔案照片（一張十寸近期彩色照片）； 員工轉(zhuǎn)正申請表、勞動合同； 員工異動申請表、異動交接手續(xù)，獎(jiǎng)懲記錄； 其他反映員工信息的材料。 8) 未請假或請假未獲批準(zhǔn)，不到公司上班者按曠工處理。各部門部長有權(quán)根據(jù)本部門工作實(shí)際情況予以審核；假滿不歸者應(yīng)提前辦理續(xù)假。 喪假 員工直系親屬去世（雙方父母、配偶及子女、撫養(yǎng)人或贍養(yǎng)人），給帶薪喪假三天。 法定節(jié)假日 除日常休息日外，公司按國家規(guī)定安排員工在法 定節(jié)假日休假。 4. 長春外派員工探親假期間工資按 100%發(fā)放，助外補(bǔ)助取消。 激勵(lì) 工資 包括績效工資和年底獎(jiǎng)金； （ 1）績效工資根據(jù)月度和季度考核指標(biāo)每月發(fā)放?？己宋瘑T會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容核實(shí)、審查，并將結(jié)果告知申訴人。 b) 對留職察看期的員工表現(xiàn)，告知考核決定。季度考核中一次不合格的，年終考核結(jié)果不準(zhǔn)得優(yōu)。 全年實(shí)際經(jīng)營指標(biāo)完成值與計(jì)劃經(jīng)營指標(biāo)完成值對比，作為全年業(yè)長春市 XXXX有限公司管理制度匯編 人事管理篇 第 11 頁 共 19 頁 績考核分值。如遇特殊情況，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)重大任務(wù)目標(biāo)調(diào)整，需重新填寫《員工績效考核評分表》。 ⑷判斷和確定能力。 考核內(nèi)容分類： 長春市 XXXX有限公司管理制度匯編 人事管理篇 第 9 頁 共 19 頁 １）業(yè)績考核主要包括： 主要任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，其中包括定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。 A 層由集團(tuán)公司人事部進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與下一季度的績效工資直接掛鉤。 3. 堅(jiān)持基層部門考核為主，集中評價(jià)考核為輔的考核原則。 考核范圍 凡本公司員工均屬考核范圍。 員工培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)是公司為員工提供的除薪酬福利待遇以外的精神財(cái)富，綜合管理部負(fù)責(zé)為企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，培訓(xùn)的目的是不斷提供員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。對拒不辦理工作交接手續(xù)的，公司有權(quán)扣除其工資及一切所 得并保留追究其相關(guān)責(zé)任。員工辭職申請未得到批準(zhǔn)前應(yīng)繼續(xù)工作不得離職 ,擅自離職的按曠工論處，公司除不予財(cái)務(wù)結(jié)算外將予以進(jìn)一步追究相關(guān)責(zé)任。 長春市 XXXX有限公司管理制度匯編 人事管理篇 第 4 頁 共 19 頁 試用期考核。 2) 新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。 通過以上三次面試的應(yīng)聘人員成為擬錄用人員，由綜合管理部與擬錄用人員確定到崗時(shí)間、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇等相關(guān)事宜。 初試。 1． 3 招聘工作的具體實(shí)施 1． 3． 1 招聘渠道的選擇 綜合管理部依據(jù)審批后的招聘申請表制定招聘計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況選擇具體的招聘渠道。 招聘實(shí)施 1） 內(nèi)部選拔。面試負(fù)責(zé)人需詳細(xì)填寫《面試評價(jià)表》（見附表 3）。 5） 健康證（限食堂人員）。 3) 新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。試用員工的考核分?jǐn)?shù)決