論建筑企業(yè)人力資源面臨的機遇和挑戰(zhàn)(存儲版)
【正文】 內(nèi)容。同時企業(yè)應邀請相關行政管理部門的負責人為農(nóng)民工授課。然而，對于很多國有企業(yè)而言，由于歷史的原因，其人力資源管理方式正面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，導致企業(yè)在人才競爭過程中處于劣勢地位。建筑企業(yè)要在競爭中生存并取得發(fā)展，從上到下必須樹立以人為本的觀念，重視人力資源管理，建立科學有效的人力資源管理制度，注重與員工的情感交流，使員工真正在工作中得到心理滿足和價值體現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展做出自己最大的努力。建立有效的精神激勵機制,加強企業(yè)文化的建設,營造良好的企業(yè)文化氛圍。 結 論人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵,是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。 第三,加強培訓師資隊伍建設。這樣做有利于達到培訓的目的,也能更有效的激勵員工。感情投資的方式可以增加企業(yè)精神文化的滲透力，使企業(yè)精神文化很快深入民心。企業(yè)的精神文化是企業(yè)發(fā)展中的“軟件工程”，是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中由全體職工共同創(chuàng)造的，最終形成全體職工所認同接受的群體價值觀。同時參照市場勞動力定價,確定員工薪酬水平并區(qū)分不同員工薪資收入的差距,保證薪酬制度在企業(yè)內(nèi)部的公平性和在市場上的競爭力。同時通過反復調研、調整達到預期要求。21世紀，技術創(chuàng)新水平是建筑企業(yè)致勝的關鍵，我認為人才競爭力應當作為建筑企業(yè)的核心競爭力。 由此可見，建筑地產(chǎn)行業(yè)薪酬競爭越來越激烈。 四、向國際市場拓展速度加快 面對國際承包商的相繼進入,國內(nèi)建筑市場競爭的日益激烈,建設部一再提出我國建筑企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略,尤其的大型國有建筑企業(yè)有條件利用目前在國際市場競爭中的優(yōu)勢,繼續(xù)擴大國際市場份額。一、國有建筑企業(yè)進一步推進產(chǎn)權制度改革 根據(jù)國家統(tǒng)計局調查顯示,截至2003年6月,我國重點監(jiān)測的國有及國有控股企業(yè)共有3117家,國有絕對控股企業(yè)2696家,%。以浙江的建筑企業(yè)為例，%，%，在這些企業(yè)中更容易產(chǎn)生“家長制”、“一言堂”的現(xiàn)象，企業(yè)領導過多的關注于企業(yè)的經(jīng)濟效益，缺乏對人力資源管理知識的了解，在員工的招聘、錄用、培訓、競升和辭退等沒有一套科學、合理的制度規(guī)范和操作程序，往往憑領導的以往的工作經(jīng)驗和主觀判斷，隨意性很大，感情多于理智，內(nèi)外有別。但是長期以來,建筑業(yè)對農(nóng)民工使用不規(guī)范,比如一些“包工頭”隨意用工,不簽訂協(xié)議,管理混亂,經(jīng)營中違法轉嫁經(jīng)營風險,嚴重侵害了農(nóng)民工們的合法權益。人力資源管理的一項重要職能是企業(yè)文化的建設。由以上案例可見在巨大短期利益面前，企業(yè)很難留住以優(yōu)秀的技術人才。人才的使用和管理上存在較多陳舊問題,激勵機制不夠完善,職工的積極性很難調動。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，當今和未來的世界競爭，從根本上說是人才的競爭；企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭。四、建筑企業(yè)管理水平較低 由于市場準入門檻較低，一些企業(yè)是領導是包工頭出生，對管理的概念淡薄，認為只要有利益就行，造成現(xiàn)場管理粗放，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，施工工藝落后，施工技術含量較低。以杭州市為例，建筑業(yè)已有30多萬外來農(nóng)民工，占從事建筑施工人員總數(shù)的90%以上，多數(shù)來自經(jīng)濟欠發(fā)達的中西部地區(qū)農(nóng)村，文化素質普遍偏低，安全意識淡薄，生產(chǎn)技能更無從談起，加上從業(yè)人員的流動性大，企業(yè)舍不得在培訓教育和員工福利上的大力投入，造成建筑隊伍素質不高的現(xiàn)象。建筑業(yè)通過人力資源管理活動,使從業(yè)人員提高技能水平,更新知識,從而大大改善工程質量,企業(yè)的管理水平也會有很大提高,進而增強企業(yè)的綜合競爭實力,企業(yè)自身的經(jīng)濟效益也會隨之提高。在越來越激烈的市場競爭中,企業(yè)間的差異已逐漸由物質資本差異性轉變?yōu)槿肆Y源差異性。市場競爭歸根結底還是人才的競爭。顯然，建筑地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展對人力資源管理水平提出了更高的要求。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，人力資源管理是其最重要的一個部分，也可以說是精髓所在。人力資源管理是現(xiàn)代市場競爭的必然結果。建筑業(yè)只有通過對從業(yè)人員的培訓和開發(fā),才能使其掌握熟悉并提高自己的專業(yè)技能,以滿足經(jīng)濟發(fā)展下社會的要求。目錄摘要………………………………………………………………………………Ⅲ緒論………………………………………………………………………………Ⅳ1建筑企業(yè)人力資源管理的發(fā)展…………………………………………………1……………………………………………………………1………………………………………2………………………………………………………2……………………………………2………………………………………3……………………………5………………………………………62建筑企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)與機遇…………………………………6………………………………………6………………………………………73加強建筑企業(yè)人力資源管理的措施……………………………………………8……………………………………………………8……………………………………8…………………………………………………9………………………10結論…………………………………………………………………………………11參考文獻…………
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