共圖福來國際薪酬考核體系jane(存儲版)
【正文】 3 4 5 30%完成情況考核分數(shù)l示例：表職員年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標自評部門同事考核小組直接上級總評權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)40 40 40 40 出勤狀況5 行為規(guī)范7 工作態(tài)度 8 團隊精神 7 進取心5 責任感8 公共考核總得分60 60 60 60 4 5 崗位類總得分職員年度考核總得分自評總得分20％＋部門同事考核總得分20％＋考核小組考核總得分30％＋直接上級考核總得分30％ 表經(jīng)理年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標自評部門同事考核小組直接上級總評權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)30 出勤狀況 5 專業(yè)技能 5 領導能力 5 敬業(yè)精神 5 溝通能力 5 職業(yè)操守 5 公共類總得分70 4 5 崗位類總得分經(jīng)理年度考核總得分自評總得分20％＋部門同事考核總得分20％＋考核小組考核總得分30％＋直接上級考核總得分30％ 表四、高級經(jīng)理年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標自評部門同事考核小組直接上級總評權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)20 思想境界5 觀念更新3 領導能力 3 人才培養(yǎng) 3 主動、創(chuàng)造性 3 敬業(yè)、忠誠度3 公共類總得分80 4 5 崗位類總得分高級經(jīng)理年度考核總得分自評總得分20％＋部門同事考核總得分20％＋考核小組考核總得分30％＋直接上級考核總得分30％（三）考核形式建議形式：前面多次提到，在月度考核中，我們建議采用“業(yè)績合同”這樣一種考核形式。 示例：三類指標的考核權重人員公共類指標崗位類指標項目類指標職員40%40%20%經(jīng)理30%40%30%高級經(jīng)理20%40%40%在上面的表格中，我們看到，對于高級經(jīng)理來說，其項目類指標的權重占到了40%。他們是靈活的，即使是同一項工作內(nèi)容，在不同的時期都可以設計出不同的項目指標；他們是可控的，集團可以根據(jù)不同的發(fā)展需要、根據(jù)對被考核人的不同考慮來設計不同的項目指標。比如，物業(yè)公司客服經(jīng)理的崗位職責之一應該是小區(qū)活動推廣。每個崗位上的員工在確認自己的《崗位說明書》后，就有義務完成該崗位應承擔的所有職責，而公司正是通過對這些職責完成情況的評價來衡量員工的工作業(yè)績。所謂360度考核，就是有影響關系的人都來參加對員工的考核，當然由于各自影響程度的不同，所以在考核分數(shù)中將占有不同的權重。福來集團考核體系設計方案（討論稿）我們提供以下二套考核方案：
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