共圖福來國際薪酬考核體系jane-文庫吧
2025-06-08 06:29 本頁面
【正文】 的損失。 示例：三類指標的考核權重人員公共類指標崗位類指標項目類指標職員40%40%20%經(jīng)理30%40%30%高級經(jīng)理20%40%40%在上面的表格中，我們看到，對于高級經(jīng)理來說，其項目類指標的權重占到了40%。這就意味著如果其在考核期內(nèi)不能成功完成董事長所交辦的項目（高級經(jīng)理的直接上級是董事長），則很容易陷入考核不及格的結果。而根據(jù)〈〈員工手冊〉〉，連續(xù)兩個月考核不及格是嚴重違反規(guī)章制度，公司可以無償辭退。項目類指標只適用于月度考核。在年度進行360度考核時，則只是根據(jù)公共類指標和崗位類指標，由相關人員根據(jù)不同的權重，來進行考核。不同類別崗位具體權重是：考核人公共類指標崗位類指標職員40%60%經(jīng)理30%70%高級經(jīng)理20%80%〈〈員工手冊〉〉中的所有獎懲規(guī)定，均在績效考核中得到體現(xiàn)，從而改變員工的經(jīng)濟收入。這里，我們設計了特殊罰分因素和額外加分因素兩類指標：示例： 獎懲條例對應考核辦法額外加分因素通報嘉獎+10分記功+20分額外罰分因素警告10分記過20分記大過40分這樣一種指標設計，就意味著，對表現(xiàn)最突出的員工，集團付給其的收入最高只是其工資的120%；而對于記大過的員工，無論其他方面表現(xiàn)如何優(yōu)異，其當月考核肯定是不及格。這樣，連續(xù)兩月被記大過，就等同于連續(xù)兩個月考核不及格，將被公司無補償?shù)剞o退。示例：表職員年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標自評部門同事考核小組直接上級總評權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)40 40 40 40 出勤狀況5 行為規(guī)范7 工作態(tài)度 8 團隊精神 7 進取心5 責任感8 公共考核總得分60 60 60 60 4 5 崗位類總得分職員年度考核總得分自評總得分20％＋部門同事考核總得分20％＋考核小組考核總得分30％＋直接上級考核總得分30％ 表經(jīng)理年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標自評部門同事考核小組直接上級總評權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)30 出勤狀況 5 專業(yè)技能 5 領導能力 5 敬業(yè)精神 5 溝通能力 5 職業(yè)操守 5 公共類總得分70 4 5 崗位類總得分經(jīng)理年度考核總得分自評總得分20％＋部門同事考核總得分20％＋考核小組考核總得分30％＋直接上級考核總得分30％ 表四、高級經(jīng)理年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標自評部門同事考核小組直接上級總評權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)權重考核分數(shù)20 思想境界5 觀念更新3 領導能力 3 人才培養(yǎng) 3 主動、創(chuàng)造性 3 敬業(yè)、忠誠度3 公共類總得分80 4 5
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