【正文】 足相關安全技術規(guī)范的要求。 施工階段的監(jiān)理項目監(jiān)理部對本項目施工監(jiān)理的工作匯報或合理化建議，以《監(jiān)理月報》的形式每月定期向業(yè)主提交書面報告，并同時上報公司。 各專業(yè)監(jiān)理工程師應積極做好準備工作，在例會中應根據(jù)實際需要可以以口頭或書面形式向項目總監(jiān)理工程師和其他專業(yè)監(jiān)理工程師匯報。（12）監(jiān)理工作大檢查制度為了便于公司領導及時掌握各個項目的實施情況，以監(jiān)督、促進監(jiān)理工作，更好地為業(yè)主服務，特制定本制度。 檢查人員應充分了解、調(diào)查在施工過程中，監(jiān)理工程師與業(yè)主、施工單位在工對問題的協(xié)商是否順利、及時，有無因協(xié)商問題而出現(xiàn)停工、質(zhì)量事故等，并查清原因。 檢查步驟 A．項目總監(jiān)（代表）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，召集施工單位和業(yè)主，分專業(yè)對全部施工項目進行現(xiàn)場檢查。 在審核前，造價工程師應收集齊資料，包括竣工圖、定額、政策文件、材料價格信息等，做好審核準備工作。 職責 各專業(yè)監(jiān)理工程師負責起草本專業(yè)監(jiān)理情況總結。（15）監(jiān)理總結編制指引 目的知道如何編寫《監(jiān)理總結》。（14）工程竣工結算作業(yè)指引 造價工程師負責竣工結算的具體計算與審核工作，總監(jiān)理工程師負責最后審定。 項目總監(jiān)（代表）監(jiān)督和抽查竣工前的檢查情況，并簽署意見。檢查人員應重點檢查施工過程中應有的記錄、監(jiān)理日記、驗收記錄、變更令等有無及時簽署意見，現(xiàn)場簽證的真實性等，必要時，還應對施工現(xiàn)場進行檢查。在以下幾種情況下，但不限于以下情況，項目監(jiān)理工程師可發(fā)出《工程暫停指令》。為了加強總監(jiān)理工程師對項目部各個監(jiān)理人員的領導，以及加強各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的協(xié)作與聯(lián)系，特制定本指引用于項目監(jiān)理組織內(nèi)部例會的安排與組織。 向業(yè)主匯報監(jiān)理工作 總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表應與業(yè)主多交流，建立良好的溝通渠道，這樣不但能取得業(yè)主的支持與理解，而且對開展監(jiān)理工作有良好的促進作用。公司組織的安檢組進行的施工安全檢查，組合要是對各項目監(jiān)理部的安全檢查落實情況、特別是對重點工程、特殊工程、高大模板工程以及存在過安全質(zhì)量隱患和發(fā)生過重大安全事故的工程進行現(xiàn)場檢查，落實整改措施。 當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工之后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應拒絕驗收，不予計量，要求施工單位自費返工處理。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師應對工序施工全過程進行主動控制、跟蹤控制，對各質(zhì)量控制要點采取主動預防措施，隨時糾正出現(xiàn)的問題，以確保工序的施工質(zhì)量。、安全措施、施工單位上崗人員技術資質(zhì)及《工程開工報告》進行認真、嚴格審查。若不符合要求者，應責令其退場，并重新配置合格的設備及施工機具。 施工質(zhì)量保證措施和目標 是否有明確的質(zhì)量目標（如確保優(yōu)良、杜鵑花獎或魯班獎）； 施工質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機構是否健全，并有直接的控制措施和手段； 是否有材料進場報驗和二次檢驗制度，并有專人負責； 是否有工程養(yǎng)護和冬雨季施工措施； 各分部分項工程質(zhì)量控制是否目標明確； 工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控措施是否齊全； 質(zhì)量控制依據(jù)、規(guī)范、標準是否明確，是否相關； 是否有工程質(zhì)量回訪和保修內(nèi)容； 安全生產(chǎn)和文明施工措施（特殊工程、專業(yè)性較強的工程應有專項安全施工技術方案或安全施工組織設計）； 是否建立了施工安全保障體系，職責是否明確，是否有控制事故發(fā)生的具體方法； 安全生產(chǎn)目標（如控制負傷率、杜絕死亡）是否明確； 安全技術措施是否符合本工程特點和施工工藝，是否按施工部位列出了施工的危險點，并制定了相應的防護措施和安全作業(yè)注意事項； 是否有對參建施工人員進行安全教育的制度和內(nèi)容； 是否建立了一整套文明施工的措施和規(guī)定（制度），對施工現(xiàn)場的材料、設備放置、車輛進出等是否有明確的要求； 是否有創(chuàng)文明施工的措施等實質(zhì)性內(nèi)容； 施工機械配置 施工機械配置是否合理、先進，是否滿足施工質(zhì)量進度需要； 是否有相應的施工機械、設備的使用、維護、保養(yǎng)制度； 有施工機械配置明細表、注明型號、規(guī)格、功率、已使用年限、進場時間、駕駛式操縱、保養(yǎng)人等。審查確認完整后，報建設單位。（1） 監(jiān)理進駐后，立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。 凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出“驗標”規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權利和責任。 隱蔽前，施工單位根據(jù)有關工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。安全資料作為監(jiān)理資料分交業(yè)主。4） 施工單位的安全設施和設備在進入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關、安全網(wǎng)等）的檢驗，安全監(jiān)理人員應詳細了解承包單位的安全設施供應情況，避免不符合要求的安全設施進入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。（3）安全監(jiān)理操作流程 招標階段的安全監(jiān)理1） 審查施工單位的安全資質(zhì)：（1）、營業(yè)執(zhí)照；（2）、施工許可證；（3）、安全資質(zhì)證書；（4）、安全生產(chǎn)管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備等；（5）、安全生產(chǎn)責任制及管理網(wǎng)絡；（6）、安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（7）、各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（8）、特種作業(yè)人員的管理情況；（9）、主要的施工機械、設備等的技術性能及安全條件；（10）、建筑安全監(jiān)督機構對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況。（2）現(xiàn)場安全監(jiān)理管理概述 在建設項目實施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，被授權處理關于施工中安全監(jiān)理事宜。，解決施工過程中有關專項問題。，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表（）和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。2）、施工組織設計審核制度，填寫《施工組織設計/方案報審表》（）報監(jiān)理審核；，必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關專家參加會審；《施工組織設計/方案報審表》審核主要內(nèi)容：1）《施工組織設計/方案報審表》是否有承包單位負責人簽字；2）《施工組織設計/方案報審表》是否符合施工合同要求；3）施工總平面圖是否合理；4）工程部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對性；5）工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性。如遇到比較重大和疑難的問題應立即向相關專業(yè)的副總監(jiān)理工程師匯報，請示處理辦法。1）上崗時首先檢查所用材料的規(guī)格、品種、型號（標號）是否符合設計要求，如發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)象，應立即通知承包單位停止使用。對改進監(jiān)理工作與有利工程建設的各類問題提出建議與意見。遵照“忠誠服務、恪守職責、公正廉潔、信譽至上”的原則開展工作。監(jiān)理人員工作守則（以下簡稱監(jiān)理部）是河南至正工程技術咨詢有限公司對工程實施監(jiān)理的執(zhí)行機構，監(jiān)理人員必須執(zhí)行公司和監(jiān)理部的有關規(guī)定，監(jiān)理人員要從工程建設的整體需要出發(fā)，服從監(jiān)理部的領導，服從工作分配與調(diào)動，積極承擔必要的工作任務，監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員應團結協(xié)作、密切配合完成“監(jiān)理合同”所規(guī)定的任務。信息管理職能由辦公室統(tǒng)一匯總。、記錄格式 a)各部門的質(zhì)量記錄格式，由各部門主任負責組織編制，部門主任審批，交綜合部備案。、質(zhì)量記錄填寫 a)質(zhì)量記錄填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、字跡清晰，易于識別和檢索，不得隨意涂改；如因某種原因不能填寫的項目，應能說明理由，并將該項目單杠劃去；各相關欄目負責人簽名不允許空白。c) 本手冊對實施質(zhì)量管理體系管理所需的過程順序和相互作用作了表述。采用PDCA的方法改進，使每一個過程都可以通過策劃、實施、檢查和處置達到持續(xù)改進有效性的目的。、③ 監(jiān)理人員到位率98％ 實際出勤率監(jiān)理人員到位率=─────────100％ 監(jiān)理人員應出勤率說明：出勤統(tǒng)計方法以考勤表和旁站記錄為基礎。Ⅰ 質(zhì)量管理體系質(zhì)量方針（1）為實現(xiàn)滿意顧客要求為目標，確保滿足顧客不斷發(fā)展的需求和期望，適應市場的變化，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品服務要求，特確定本公司的質(zhì)量方針為：“科學公正、守約誠信、持續(xù)改進、顧客滿意”本公司追求高質(zhì)量和高效率，視信譽為生命，持續(xù)改進銳意進取，保持企業(yè)的生命力，以顧客為關注重點，實現(xiàn)我們對顧客的承諾。（4） 各級領導要將質(zhì)量方針傳達到各管理及作業(yè)等層次，使全體員工正確并堅決執(zhí)行。2000）的要求建立質(zhì)量管理體系，并結合本公司的實際情況形成文件，加以實施和保持，并予以持續(xù)改進，通過滿足顧客要求和使用法律、法規(guī)要求，達到增強顧客滿意的目的。c） 為確保質(zhì)量管理體系所需過程的有效策劃、運行和控制，本公司制訂了有關的程序文件、監(jiān)理規(guī)劃及技術標準等文件。、職責 a)綜合部負責監(jiān)督、管理各部門的質(zhì)量記錄。各部門按規(guī)定的期限保存記錄。、相關文件《文件控制程序》、質(zhì)量記錄 a)《記錄清單》 b)《文件發(fā)放記錄》 c)《文件借閱登記表》 d)《文件復制申請表》 e）《文件銷毀申請》?？偙O(jiān)理師代表（總監(jiān)理師副代表）3．1協(xié)助總監(jiān)理師全面貫徹監(jiān)理合同，當總監(jiān)理師不在現(xiàn)場期間，全面代理總監(jiān)理師的工作；3．2在各副總監(jiān)理師的配合下，領導各監(jiān)理組及各監(jiān)理工程師；3．3協(xié)助總監(jiān)理師審核各監(jiān)理組編制的監(jiān)理計劃；3．4協(xié)助總監(jiān)理師協(xié)調(diào)外部關系；3．5審核工程開工令、停工令、復工令，提出意見；3．6組織各有關監(jiān)理組共同參與處理工程中發(fā)生的重大的質(zhì)量事故、責任事故、安全事故，提出監(jiān)理意見，由有關副總監(jiān)理師監(jiān)督處理；3．7配合業(yè)主督促有關部門作好單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收，并對相應的監(jiān)理報告和驗收報告提出意見；3．8組織監(jiān)理人員參與復核工程的結算書；3．9協(xié)助業(yè)主處理重大的索賠事宜；3．10組織監(jiān)理組參加審核承包單位提出的施工組織設計和施工方案；3．11組織監(jiān)理組有關人員共同參加設計圖紙會審；3．12審核并簽署項目竣工資料；3．13負責編寫監(jiān)理工作報告。，秉公辦事，對工作嚴肅認真，一絲不茍。監(jiān)理人員要忠誠的履行監(jiān)理崗位責任制的職責標準。、施工等規(guī)范，認真熟悉設計圖紙，了解設計意圖。設備、儀表運轉(zhuǎn)是否正常。每天下班前將填寫好當天的個人監(jiān)理日志交總監(jiān)理師審閱，次日將總監(jiān)理師的指令精神貫徹到日常的監(jiān)理工作中去。1） 施工許可證已獲政府主管部門批準；2） 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3） 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；4） 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員、機具已進場，主要工程材料已落實；5） 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；6） 建設單位主持的第一次工地會議已召開。6）、設計變更處理制度，由設計單位出設計變更通知單，通知單中應確定工程變更的工程及變更費用。，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。監(jiān)理工程師應批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準確。1） 工程達到竣工驗收條件后，施工單位先行完成自查、自評工作，填寫“工程竣工報驗單”（A7表），連同全部竣工資料表送監(jiān)理項目部申請竣工驗收；2） 總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)的工程質(zhì)量情況進行全面檢查，查處的問題施工單位應及時改正；3） 對需要進行功能試驗的項目（包括單機試車和無負荷試車）監(jiān)理工程師督促施工單位及時試驗，對重要項目進行監(jiān)督、檢查；4） 總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位，監(jiān)理工程師對竣工資料及現(xiàn)場進行全面檢查，驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單；5） 總監(jiān)理工程師提出工程“質(zhì)量評估報告”（表B9）報建設單位。1） 當日材料、構配件、設備及人員變化情況；2） 當日施工的相關部位、工序的質(zhì)量、進度情況、材料使用情況，抽檢、復檢情況，索賠（工期、費用）情況，和安全文明施工情況；3） 當日發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；4） 有爭議的問題，各方相同的不相同意見及協(xié)調(diào)情況；5） 天氣、溫度情況，天氣、溫度對質(zhì)量的影響和采取措施與否；6） 承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復等。指導施工單位建立安全、文明工地，實現(xiàn)安全，文明施工管理；2） 督促施工單位落實安全施工的組織機構保證體系，建立健全安全施工責任制；3） 督促施工單位對工人進行安全施工教育及分部分項工程的安全技術交底；4） 審查施工方案及安全技術措施；督促、檢查施工單位定期檢查安全用具、器具；5） 檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；6） 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作；7） 定期組織安全綜合檢查，按照《施工安全檢查表》進行評價，提出處理意見并限期整改（《施工安全檢查表》另發(fā)）；8） 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。2） 協(xié)助、配合、指導、督促施工單位建立安全、文明的施工現(xiàn)場。 施工階段安全監(jiān)理1） 安全監(jiān)理方法：l 審查各類有關安全施工的文件；l 審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；l 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施；l 核查工地的安全組織體系和安全人員的配備；l 審核協(xié)助施工單位編制現(xiàn)場突發(fā)事件應急預案，必須具備可行性；l 審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施；l 審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；l 審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件。各片總監(jiān)（監(jiān)理部主任