中級(jí)管理層培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃及可執(zhí)行潛力分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 zerland: +41 1 226 40 60 China: +86 21 5115 0350 Seoul: +82 2 398 5880 Singapore:+65 6321 9168 Tokyo: +81 3 5288 5155 培 訓(xùn)課 程內(nèi)容 潛力分析 第一步：了解并確認(rèn)我們客戶的目標(biāo)以及提供建議。 我們會(huì)幫助您把這些甚至所有的 “高潛力者 ”都帶入高級(jí)管理層水準(zhǔn)，并且保證這些人的發(fā)展會(huì)和你們企業(yè)的發(fā)展同步。 第二步：分析中級(jí)管理層經(jīng)理的潛力（包括他們的長處和短處）。 ? 在 評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，瑞士瑞亞公司將會(huì)為每一位中層經(jīng)理制定評(píng)估培訓(xùn)和“路線圖”。因此已經(jīng)確認(rèn)的“路線圖”可作為一個(gè)指導(dǎo)綱領(lǐng)。 ? 同時(shí)為我們的客戶引進(jìn)現(xiàn)有并且已經(jīng)本地化的工具及方法。 。 ? 確保不間斷的“在職培訓(xùn)”。 ? 每個(gè)月，瑞士瑞亞公司都會(huì)為每一 位“高潛力者”進(jìn)行一次培訓(xùn)。然后和我們客戶的管理團(tuán)隊(duì)一起商討總結(jié)后的意見及結(jié)果，從而確認(rèn)最后一批的“高潛力者”以及個(gè)自的時(shí)間進(jìn)程安排。 ? 跟隨客戶的可實(shí)施工作計(jì)劃（時(shí)間限制）。SwissASIA Consulting Ltd. Switzerland: +41 1 226 40 60 China: +86 21 5115 0350 Seoul: +8
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