加工制造業(yè)kpi指標要點(存儲版)
【正文】 生產(chǎn)效率＝Σ產(chǎn)成品核定工時/Σ產(chǎn)成品投入工時*100% 要做到這項統(tǒng)計必須領料按合同歸屬領料。缺料待修指因缺少備件停機超過30分鐘以上的停機，30分鐘計為故障，超出時間計為缺料停機。外部停機總工時是指停電、未排產(chǎn)、缺料停產(chǎn)、缺料待修等因素的停機總工時。上月延遲到本月的合同并入本月計算。每月結算延遲天數(shù)的累加即為年的延遲天數(shù)。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式企業(yè)管理部 工作報告 項目經(jīng)理 每半年一次、每件投資案結案時 數(shù)據(jù)和趨勢圖 10．目標管理10．1目標完成率指標名稱指標定義設立目的計算公式相關說明 目標完成率 說明對目標管理的計劃、協(xié)調與執(zhí)行的管理能力 通過該指標強化各部門及員工對工作計劃、執(zhí)行的管理評價 目標完成率＝目標完成件數(shù)/同時期應完成目標件數(shù)*100% 員工提報工作成果時，要對自身的目標完成進行自我評價。目標的產(chǎn)生1員工自我設定2主管工作指派。所謂不當支出為超出核決權限而付款的數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式審計 請款單據(jù) 財務部 每月、季一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖 8．3資金調度達成率指標名稱指標定義設立目的計算公式相關說明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式資金調度達成率 對財務部門提供資金需求的服務能力 考核財務部門的資金管理和運籌的能力 資金調度達成率＝資金調度完成金額/經(jīng)核準的資金需求總額 財務部 財務部 企業(yè)管理部 每半年一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖9．投資管理 9．1投資成功率指標名稱指標定義設立目的計算公式相關說明 投資成功率 表示對投資評估、審核與管理的嚴謹性 考核投資項目的成功比率 投資成功率＝投資成功件數(shù)/投資總件數(shù)*100% 培訓課程要以滿足各單位的培訓需求為原則。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式 人力資源部 離職單 人力資源部 每月一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖207．2人員需求達成率指標名稱指標定義設立目的計算公式相關說明 人員需求達成率 一定時期內(nèi)各部門于編制內(nèi)提出人員增補需求的完成狀況 顯示人力資源部門對各單位服務的績效 人員需求達成率＝報到人數(shù)/需求人數(shù)*100% 出貨單 生產(chǎn)部 每日、每月一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖7．人力資源（HR） 7． 1員工自然流動率指標名稱指標定義設立目的計算公式相關說明 員工自然流動率 一定時期內(nèi)公司員工流動的比率 借該指標考察部門的穩(wěn)定性和人員代謝 員工自然流動率＝離職人數(shù)/在編的平均人數(shù)*100% 該指標為生產(chǎn)日常管理的重要指標。設備開機總工時即每日上班工時（包括加班工時）。停機工時是指停電、未排產(chǎn)、缺料停產(chǎn)、缺料待修、故障等因素停機。該指標為生產(chǎn)日常管理的重要指標。工資合計包含從車間主任以下人員數(shù)據(jù)收集 財務部17數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式 財務報表 生產(chǎn)部 每月一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖 產(chǎn)品一次合格率指標名稱指標定義設立目的計算公式相關說明 產(chǎn)品一次合格率 指產(chǎn)品從生產(chǎn)的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比率 反映生產(chǎn)部門的生產(chǎn)水平和質量保證水平、加工水平 一次合格率=[1－(月不良產(chǎn)次量/月產(chǎn)量]*100% 于交貨處建立品質看板有助于廠商競爭與改善品質。請采購筆數(shù)以交期計算。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式企業(yè)管理部 調研資料 技術部 每半年一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖5．采購與供應（Pamp。設計損失包括原料、人工、制造費用的再投入成本。及時完成率也可以個案及時完成得10分，每延遲一天扣一分，再以算式：設計及時完成率＝得分合計/(n*10*100%；n為當期應完成案件數(shù)。開發(fā)收益以產(chǎn)品投入市場一年的營業(yè)利潤合計。研發(fā)部門以季、半年、年提出研發(fā)立項計劃。 反映各地營業(yè)區(qū)域的營銷管理能力和表現(xiàn) 客戶檔案完整率＝合格檔案數(shù)/客戶總數(shù)*100% 投訴數(shù)量指在一定時間內(nèi)接到的顧客投訴的總和。由企業(yè)管理部設計問卷題目和統(tǒng)計方式，評分標準，采用問卷方式數(shù)據(jù)收集 市場部11數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式 市場部 每月、每年一次 數(shù)據(jù)和趨勢圖1．9品牌認識度指標名稱指標定義設立目的計算公式相關說明 品牌認識度 表示透過了CI 廣宣，消費者對企業(yè)品牌的認識程度 考核市場部在品牌宣傳的成效 品牌認識度＝受訪的認知人數(shù)/受訪總人數(shù)*100% 如果沒有上一年同期的資料，可以確定與本期計劃相比。成品計算用元或KVA。該指標可作每日管理工具由市場部每日自行累計，月度以財務報表為準。費用總計包括房租金、工資、差旅、交通費、廣促費用、折扣等銷售額要以實際出貨的為基準。每月、每年指標可作管理及考核指標。1．市場開發(fā)（M＆D） 1．1銷售目標達成率指標名稱指標定義設立目的 銷售目標達成率 指年度銷售目標經(jīng)分解后形成月度銷售目標實際達成的比率。計算公式相
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1