解密一個高速成長的男裝品牌：傳說中的gxg(存儲版)
【正文】 的地方，GXG團(tuán)隊(duì)盡量自己做，這樣既迅速又能保質(zhì)保量；較遠(yuǎn)的地方GXG才選擇與專業(yè)的物流公司合作。市場部、培訓(xùn)部（GXG成為優(yōu)化部）、商品部、物流部、拓展部是GXG總部人數(shù)占比和發(fā)展比較快的部門。” “福特式”的產(chǎn)品研發(fā)”鄔經(jīng)理坦言。 GXG每季產(chǎn)品開發(fā)前，法國總部會給出研發(fā)方向以及相關(guān)流行信息和資訊，GXG大陸研發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)合終端市場的需求，會做出綜合的產(chǎn)品研發(fā)定向。7 / 7。 GXG的顏色單一，在風(fēng)格、本季研發(fā)定向的指導(dǎo)下，產(chǎn)品已經(jīng)具備系統(tǒng)研發(fā)性，由大類設(shè)計(jì)師主導(dǎo)研發(fā)的目的，是為了提升單款的品質(zhì)?！编w經(jīng)理介紹。 GXG和杰克?瓊斯是兩種不同的風(fēng)格定位，但GXG在杰克?瓊斯身上，卻看到了市場細(xì)分帶來的商機(jī)。這也是企業(yè)派生的無限的發(fā)展力。 上海GXG總代理也表示：“GXG這個年輕的團(tuán)隊(duì)很拼命！這種專注與投入在年輕人中已經(jīng)很難找到，難得的是他們整體都很團(tuán)結(jié)，很用心。關(guān)于企業(yè)或成績，他們會告訴你：“我們在用別人五倍甚至十倍的精力做事。GXG的中堅(jiān)力量主要以自我儲備和培養(yǎng)為主。 GXG是以終端市場為主導(dǎo)的服裝品牌，所有終端的培訓(xùn)和渠道維護(hù)基本上由GXG總部來完成。GXG目前也在關(guān)注單一配貨值的發(fā)展模式，誠然，這需要GXG經(jīng)歷新的蛻變，在組織架構(gòu)、經(jīng)營管理體系建設(shè)上有更系統(tǒng)的發(fā)展。對于全國網(wǎng)點(diǎn)僅300家的GXG來說，產(chǎn)品質(zhì)量管控人員的數(shù)量和嚴(yán)謹(jǐn)度不亞于成熟品牌的管控力度。中國的南北跨度比較大，像中國服裝品牌管理專家祝文欣老師說得那樣，南北溫差可以達(dá)到50度，南北區(qū)域人的身高比例、喜好也多有不同。 2007年，以GXG總經(jīng)理余勇領(lǐng)航的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，平均年齡在30歲左右。”……更新時間：2010813文章來源：服裝經(jīng)銷商雜志
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