【正文】 無(wú)證人員操作。操作人員熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。 使用機(jī)械與安全生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾時(shí)，必須首先服從安全要求。第九章 文明施工保證措施一 文明施工目標(biāo)工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，有效地實(shí)現(xiàn)文明施工。 1要求施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持做到工完料清，垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時(shí)處理；堅(jiān)持做到場(chǎng)地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)禁施工廢水亂排放，施工廢水嚴(yán)格按照有關(guān)要求經(jīng)沉淀處理后用于灑水降塵。施工場(chǎng)地外撒落的渣土派人及時(shí)清掃干凈并進(jìn)行沖刷，以避免塵土飛揚(yáng)，運(yùn)輸車輛在出廠前必須進(jìn)行輪胎的沖洗，防止輪胎上的泥土污染路面。與其他在施項(xiàng)目的協(xié)調(diào) 防護(hù)好監(jiān)理工程師提供的平面坐標(biāo)及高程控制網(wǎng)點(diǎn)及項(xiàng)目部增設(shè)的控制網(wǎng)點(diǎn)，其他標(biāo)段需要時(shí)，無(wú)償提供使用。設(shè)專線保修電話，并將保修電話號(hào)碼通知甲方及質(zhì)量監(jiān)督站。上述行為結(jié)束后，由公司安質(zhì)處、用戶、項(xiàng)目部共同對(duì)維修效果進(jìn)行驗(yàn)收，填寫維修單備案。同時(shí)對(duì)缺陷進(jìn)行認(rèn)真的修理，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。二 訂立保修合同工程竣工正式交付使用前，按要求和用戶簽定保修合同，并根據(jù)工程合同的有關(guān)條款要求，向用戶提供建設(shè)工程修理通知書和工程使用說(shuō)明書。與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) ，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、溝通，掌握設(shè)計(jì)意圖，在施工組織文件中準(zhǔn)確、全面地貫徹設(shè)計(jì)思想。棄渣不得隨意棄置，并運(yùn)至規(guī)定的棄渣場(chǎng)。臨時(shí)建筑物、構(gòu)成物要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求。 在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，施工人員的生產(chǎn)管理符合施工技術(shù)規(guī)范和施工程序要求，不違章指揮，不蠻干。 加強(qiáng)易燃物、助燃物的管理、保存。 凡違反規(guī)程的作業(yè)命令，操作人員先說(shuō)明理由后可拒絕執(zhí)行。夜間作業(yè)設(shè)置充足的照明。機(jī)械設(shè)備安全使用措施 ，無(wú)妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、考核合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機(jī)動(dòng)車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。 接地接零?接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48mm2，,接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。 配電箱?電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無(wú)損，接線證確、絕緣良好，無(wú)積灰、雜物，箱體不得歪斜。施工用電安全措施 ?支線絕緣好，無(wú)老化、破損，并用絕緣瓷瓶固定。安全檢查有記錄。第八章 安全生產(chǎn)保證措施一 安全目標(biāo)為保證施工生產(chǎn)的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境，我們將建立完善的職業(yè)健康安全體系，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 ：按資金使用計(jì)劃，將足夠的資金打入本工程專項(xiàng)帳戶，供施工前期準(zhǔn)備之用。嚴(yán)格做好技術(shù)交底工作。項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評(píng)比，將評(píng)比結(jié)果作為各施工隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益的首要依據(jù)。強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)程序項(xiàng)目經(jīng)理部組建質(zhì)量檢驗(yàn)體系，質(zhì)量檢驗(yàn)體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，一切檢驗(yàn)工作嚴(yán)格按檢驗(yàn)程序進(jìn)行。如在施工過(guò)程中遇雨按下列方式處理：1）現(xiàn)場(chǎng)立即停止攤鋪，用油布等把攤鋪機(jī)包括料斗部分全部覆蓋。、用蠟封法檢測(cè)密實(shí)度，水準(zhǔn)儀檢測(cè)高程、橫坡，3m直尺檢測(cè)平整度。3）底料清除不干凈，瀝青混合料直接傾卸在底層上，粘結(jié)在底層上的料底清除不干凈，或當(dāng)天把剩料胡亂攤在底層上，充當(dāng)一部分?jǐn)備伭?，但它已?jīng)壓實(shí)，冷凝，大大縮小了壓實(shí)系數(shù)，當(dāng)新料補(bǔ)充壓平后，形成局部高突、疙疙瘩瘩部平整。4施工階段質(zhì)量控制、建立測(cè)量控制網(wǎng)1）做好給定原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)的復(fù)合工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，才能據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線。材料在進(jìn)場(chǎng)后、使用前必須進(jìn)行復(fù)檢，有條件的在進(jìn)場(chǎng)前就進(jìn)行抽檢，確保用于本工程的所有材料都是合格產(chǎn)品。材料預(yù)熱及拌和溫度，由拌和機(jī)控制室控制，每盤打印數(shù)據(jù)。根據(jù)計(jì)算備10輛汽車能滿足要求。、瀝青混合料拌合 1）采用一臺(tái)TX3000型瀝青混合料拌和樓集中拌和。、瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)：1）目標(biāo)配合設(shè)計(jì)階段：用實(shí)際使用的材料計(jì)算各種材料的用量，合成符合規(guī)定要求的礦料級(jí)配進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn)，確定最佳瀝青用量，以此結(jié)果作為目標(biāo)配合比，供拌和樓確定各冷料倉(cāng)的供料比例、進(jìn)料速度及試拌使用。 成立項(xiàng)目施工測(cè)量小組，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織專職測(cè)量員進(jìn)行主測(cè)，保證測(cè)量的準(zhǔn)確，并繪制測(cè)量放線記錄。以每日生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，以周、月施工段為考核對(duì)象，對(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成計(jì)劃的承擔(dān)工期保證金，并且公布結(jié)果，使得各班組產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，確保工期完成經(jīng)濟(jì)管理措施是施工進(jìn)度控制的強(qiáng)有力手段。，我公司施工時(shí)，統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械和人員，保證滿足施工的需要，對(duì)于本工程的施工全部由我公司施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。②月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃要符合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃能否滿足要求。 公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。 公司本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開。 加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問(wèn)、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問(wèn)題提前考慮，積極協(xié)商解決。為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。6．項(xiàng)目經(jīng)理部、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；，尊重并貫徹業(yè)主的意見(jiàn)和要求；，制訂項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃，建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合約要求的標(biāo)準(zhǔn)；，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同；，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃；，并認(rèn)真執(zhí)行；，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，工程竣工后，認(rèn)真做好上述總結(jié)和項(xiàng)目管理總結(jié)；，建立和運(yùn)行環(huán)境保證體系；；；項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖木工班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中木工班施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作鋼筋班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中鋼筋班施工現(xiàn)場(chǎng)的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作泥工班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中泥工班施工現(xiàn)場(chǎng)的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作安裝班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中安裝班施工現(xiàn)場(chǎng)的控制、安全交底人員管理、隱患整改按進(jìn)行操作倉(cāng)庫(kù)職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中合格供應(yīng)商的合格材料、防護(hù)品的進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、見(jiàn)證工作后勤職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中工人生活、食堂衛(wèi)生，取樣及夏季、冬季、雨期工人施工安全，職業(yè)病的預(yù)防工人職責(zé)：嚴(yán)格按照安全保證計(jì)劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和工地各項(xiàng)制度，不違返勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全保證計(jì)劃的順利實(shí)施生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃的運(yùn)行及日常計(jì)、組織、檢查、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)工作主任工程師職責(zé)：具體負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃技術(shù)措施崗位職責(zé)、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案的編制審核工作項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：組織編寫項(xiàng)目安全保證計(jì)劃措施、責(zé)任制、籌措安全經(jīng)費(fèi)、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并對(duì)保證計(jì)劃運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃全過(guò)程運(yùn)行、檢查、整改防范及安全記錄工長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，對(duì)組織人員，責(zé)任制動(dòng)態(tài)管理按保證計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行操作勞資員職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)保證計(jì)劃的宣傳落實(shí)以及對(duì)職工的安全、三級(jí)教育、技能、操作規(guī)程、變換工種的教育經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中對(duì)安全合格供應(yīng)控制商的評(píng)估，簽訂合同，收審質(zhì)保書、合格證技術(shù)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)措施，防范措施，整改措施的制定以及大型機(jī)械安裝拆除方案，施工用電、施工方案的編制材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證合格供應(yīng)商材料的檢查、驗(yàn)收以及采購(gòu)工作，監(jiān)督、檢查、控制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作和對(duì)機(jī)操人員教育第四章 施工人員配置及機(jī)械配置 我公司的施工隊(duì)伍，專業(yè)明確、綜合能力強(qiáng)，能夠承攬各項(xiàng)市政工程，并出色地完成各類工程。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見(jiàn)，并跟蹤復(fù)查。一、項(xiàng)目管理目標(biāo)．質(zhì)量目標(biāo)確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率100%。安全目標(biāo)：死亡事故為零、重傷事故為零、重大機(jī)械設(shè)備事故為零、創(chuàng)無(wú)事故工程。堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。三 施工工期本工程計(jì)劃工期為30個(gè)日歷天。在編寫主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。二 編制依據(jù)甲方提供的本工程設(shè)計(jì)說(shuō)明與施工圖及招標(biāo)文件。第三章 項(xiàng)目管理構(gòu)架、人員組成及管理措施我公司具有雄厚的技術(shù)力量，擁有強(qiáng)大的科研實(shí)力，豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部報(bào)務(wù)控制，項(xiàng)目受權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”的公司項(xiàng)目管理模式，GB／T19002－ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)企業(yè)的承諾。5．質(zhì)量負(fù)責(zé)人。四、公司總部對(duì)項(xiàng)目的管理在工程中標(biāo)后，公司根據(jù)工程需要配備經(jīng)理部的各級(jí)管理人員，并根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾的工期、質(zhì)量、安全、目標(biāo)等下達(dá)責(zé)任狀，項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任書要求按照公司“項(xiàng)目管理手冊(cè)”、“項(xiàng)目質(zhì)量管理手