【正文】 無證人員操作。操作人員熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。 使用機械與安全生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾時，必須首先服從安全要求。第九章 文明施工保證措施一 文明施工目標工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。 對施工現(xiàn)場不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，有效地實現(xiàn)文明施工。 1要求施工現(xiàn)場堅持做到工完料清，垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標準化，嚴禁施工廢水亂排放，施工廢水嚴格按照有關(guān)要求經(jīng)沉淀處理后用于灑水降塵。施工場地外撒落的渣土派人及時清掃干凈并進行沖刷，以避免塵土飛揚，運輸車輛在出廠前必須進行輪胎的沖洗，防止輪胎上的泥土污染路面。與其他在施項目的協(xié)調(diào) 防護好監(jiān)理工程師提供的平面坐標及高程控制網(wǎng)點及項目部增設(shè)的控制網(wǎng)點，其他標段需要時，無償提供使用。設(shè)專線保修電話，并將保修電話號碼通知甲方及質(zhì)量監(jiān)督站。上述行為結(jié)束后，由公司安質(zhì)處、用戶、項目部共同對維修效果進行驗收，填寫維修單備案。同時對缺陷進行認真的修理，并對責(zé)任人進行處罰。二 訂立保修合同工程竣工正式交付使用前，按要求和用戶簽定保修合同，并根據(jù)工程合同的有關(guān)條款要求，向用戶提供建設(shè)工程修理通知書和工程使用說明書。與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) ，及時與設(shè)計單位聯(lián)系、溝通，掌握設(shè)計意圖，在施工組織文件中準確、全面地貫徹設(shè)計思想。棄渣不得隨意棄置，并運至規(guī)定的棄渣場。臨時建筑物、構(gòu)成物要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求。 在現(xiàn)場施工過程中，施工人員的生產(chǎn)管理符合施工技術(shù)規(guī)范和施工程序要求，不違章指揮，不蠻干。 加強易燃物、助燃物的管理、保存。 凡違反規(guī)程的作業(yè)命令，操作人員先說明理由后可拒絕執(zhí)行。夜間作業(yè)設(shè)置充足的照明。機械設(shè)備安全使用措施 ，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機動車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。 接地接零?接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48mm2，,接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。 配電箱?電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線證確、絕緣良好，無積灰、雜物，箱體不得歪斜。施工用電安全措施 ?支線絕緣好，無老化、破損，并用絕緣瓷瓶固定。安全檢查有記錄。第八章 安全生產(chǎn)保證措施一 安全目標為保證施工生產(chǎn)的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境，我們將建立完善的職業(yè)健康安全體系，通過對安全生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準予以施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。 ：按資金使用計劃，將足夠的資金打入本工程專項帳戶，供施工前期準備之用。嚴格做好技術(shù)交底工作。項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月進行一次全面質(zhì)量檢查和評比，將評比結(jié)果作為各施工隊經(jīng)濟效益的首要依據(jù)。強化質(zhì)量檢驗程序項目經(jīng)理部組建質(zhì)量檢驗體系，質(zhì)量檢驗體系負責(zé)項目工程的質(zhì)量檢驗工作，一切檢驗工作嚴格按檢驗程序進行。如在施工過程中遇雨按下列方式處理：1）現(xiàn)場立即停止攤鋪，用油布等把攤鋪機包括料斗部分全部覆蓋。、用蠟封法檢測密實度，水準儀檢測高程、橫坡，3m直尺檢測平整度。3）底料清除不干凈，瀝青混合料直接傾卸在底層上，粘結(jié)在底層上的料底清除不干凈，或當天把剩料胡亂攤在底層上，充當一部分攤鋪料，但它已經(jīng)壓實，冷凝，大大縮小了壓實系數(shù)，當新料補充壓平后，形成局部高突、疙疙瘩瘩部平整。4施工階段質(zhì)量控制、建立測量控制網(wǎng)1）做好給定原始基準點、基準線和參考標高等測量控制點的復(fù)合工作，經(jīng)審核批準后，才能據(jù)此進行準確的測量放線。材料在進場后、使用前必須進行復(fù)檢，有條件的在進場前就進行抽檢，確保用于本工程的所有材料都是合格產(chǎn)品。材料預(yù)熱及拌和溫度，由拌和機控制室控制，每盤打印數(shù)據(jù)。根據(jù)計算備10輛汽車能滿足要求。、瀝青混合料拌合 1）采用一臺TX3000型瀝青混合料拌和樓集中拌和。、瀝青混合料配合比設(shè)計：1）目標配合設(shè)計階段：用實際使用的材料計算各種材料的用量，合成符合規(guī)定要求的礦料級配進行馬歇爾試驗，確定最佳瀝青用量，以此結(jié)果作為目標配合比，供拌和樓確定各冷料倉的供料比例、進料速度及試拌使用。 成立項目施工測量小組，由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭，組織專職測量員進行主測，保證測量的準確，并繪制測量放線記錄。以每日生產(chǎn)計劃為依據(jù)，以周、月施工段為考核對象，對完成生產(chǎn)計劃的班組給予獎勵，對完不成計劃的承擔工期保證金，并且公布結(jié)果，使得各班組產(chǎn)生競爭意識，確保工期完成經(jīng)濟管理措施是施工進度控制的強有力手段。，我公司施工時，統(tǒng)一調(diào)配機械和人員，保證滿足施工的需要，對于本工程的施工全部由我公司施工人員進場施工。②月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。 勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。 公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。 加強施工準備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。 公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。 加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。6．項目經(jīng)理部、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度；，尊重并貫徹業(yè)主的意見和要求；，制訂項目質(zhì)量工作計劃，建立和運行質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達到合約要求的標準；，認真履行與業(yè)主簽訂的合同；，編制項目施工總進度計劃及季、月、周施工進度計劃；，并認真執(zhí)行；，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，工程竣工后，認真做好上述總結(jié)和項目管理總結(jié)；，建立和運行環(huán)境保證體系；；；項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖木工班組職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中木工班施工現(xiàn)場的控制，安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進行操作鋼筋班組職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進行操作泥工班組職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中泥工班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進行操作安裝班組職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中安裝班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按進行操作倉庫職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中合格供應(yīng)商的合格材料、防護品的進庫驗收、見證工作后勤職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中工人生活、食堂衛(wèi)生，取樣及夏季、冬季、雨期工人施工安全，職業(yè)病的預(yù)防工人職責(zé)：嚴格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地各項制度，不違返勞動紀律，確保安全保證計劃的順利實施生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃的運行及日常計、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作主任工程師職責(zé)：具體負責(zé)安全保證計劃技術(shù)措施崗位職責(zé)、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案的編制審核工作項目經(jīng)理職責(zé)：組織編寫項目安全保證計劃措施、責(zé)任制、籌措安全經(jīng)費、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并對保證計劃運行負主要責(zé)任安全員職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃全過程運行、檢查、整改防范及安全記錄工長職責(zé)：負責(zé)安全保證施工現(xiàn)場的控制，對組織人員，責(zé)任制動態(tài)管理按保證計劃的規(guī)定進行操作勞資員職責(zé)：負責(zé)對保證計劃的宣傳落實以及對職工的安全、三級教育、技能、操作規(guī)程、變換工種的教育經(jīng)營負責(zé)人職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中對安全合格供應(yīng)控制商的評估，簽訂合同，收審質(zhì)保書、合格證技術(shù)部門職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃運行過程中技術(shù)措施，防范措施，整改措施的制定以及大型機械安裝拆除方案，施工用電、施工方案的編制材料員職責(zé)：負責(zé)安全保證合格供應(yīng)商材料的檢查、驗收以及采購工作，監(jiān)督、檢查、控制現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作和對機操人員教育第四章 施工人員配置及機械配置 我公司的施工隊伍，專業(yè)明確、綜合能力強，能夠承攬各項市政工程，并出色地完成各類工程。，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見，并跟蹤復(fù)查。一、項目管理目標．質(zhì)量目標確保工程達到設(shè)計及使用要求，工程質(zhì)量達到國家建安工程質(zhì)量檢驗評定標準中的優(yōu)良標準，一次驗收合格率100%。安全目標：死亡事故為零、重傷事故為零、重大機械設(shè)備事故為零、創(chuàng)無事故工程。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。三 施工工期本工程計劃工期為30個日歷天。在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程質(zhì)量。二 編制依據(jù)甲方提供的本工程設(shè)計說明與施工圖及招標文件。第三章 項目管理構(gòu)架、人員組成及管理措施我公司具有雄厚的技術(shù)力量，擁有強大的科研實力，豐富的實際施工經(jīng)驗。二、項目管理組織機構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部報務(wù)控制，項目受權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式，GB／T19002－ISO9002標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對企業(yè)的承諾。5．質(zhì)量負責(zé)人。四、公司總部對項目的管理在工程中標后，公司根據(jù)工程需要配備經(jīng)理部的各級管理人員，并根據(jù)對業(yè)主的承諾的工期、質(zhì)量、安全、目標等下達責(zé)任狀，項目根據(jù)責(zé)任書要求按照公司“項目管理手冊”、“項目質(zhì)量管理手