【正文】 (15)質(zhì)量管理體系評價包括（ ） A. 質(zhì)量管理體系過程的評價 B. 質(zhì)量管理體系審核 C. 質(zhì)量管理體系評審 D. 第二方評定 E. 第三方評定 (16)下列屬于項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段投資控制工作內(nèi)容的有（ ） A. 就竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商 B. 編制施工組織設(shè)計 C. 協(xié)商確定工程變更的價款 D. 編制工程量清單 E. 進(jìn)行工程計量 (17)下述屬于建安工程直接費中施工機械使用費的有（ ） A. 施工機械建制地由原駐地遷移至另一地區(qū)的機械運輸費 B. 運輸機械養(yǎng)路費 C. 機械燃料動力費 D. 機械由一 工地運至另一工地的運輸費 E. 機上司機、司爐的基本工資和工資性津貼 (18)下述屬于設(shè)備工器具購置費的有（ ） A. 國產(chǎn)設(shè)備從交貨地點至工地倉庫的運費 B. 進(jìn)口設(shè)備銀行財務(wù)費 C. 進(jìn)口設(shè)備檢驗鑒定費 D. 進(jìn)口設(shè)備倉庫保管費 E. 為進(jìn)口設(shè)備而出國的人員差旅費 (19)工程量清單編制的原則有（ ） A. 遵守有關(guān)法律法規(guī) B. 遵守招標(biāo)文件的相關(guān)要求 C. 針對企業(yè)定額的規(guī)定計算工程量 D. 按國家統(tǒng)一的項目劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目的劃分 E. 按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算工程量 (20)可行 性研究中的社會評價主要包括（ ） A. 項目對社會的影響分析 中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) ” 網(wǎng)址： B. 項目對環(huán)境的影響分析 C. 項目與所在地互適性分析 D. 社會風(fēng)險分析 E. 項目的節(jié)能、節(jié)水措施分析 (21)用實物法編制施工圖預(yù)算時，直接費的計算與（ ）有關(guān)。 (3) :C 工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同．代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量實施監(jiān)理，并對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 (11) :C 對總包單位選定的分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查時，監(jiān)理工程師審查、控制的重點一般是分包單位中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) ” 網(wǎng)址： 施工組織者、管理者的資格與質(zhì)量管理水平，特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操作者的素質(zhì)與能力。 (18) :A 監(jiān)理工程師收到報驗申請后，在承包單位質(zhì)檢合格的基礎(chǔ)上，對隱 蔽工程進(jìn)行全數(shù)檢驗。此外，由于施工安全問題，如施工腳手、平臺倒塌，機械傾復(fù)、觸電、火災(zāi)等造成中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) ” 網(wǎng)址： 建設(shè)工程重大事故。 (29) :D 抽樣檢驗中出現(xiàn)的合格品錯判是生產(chǎn)者所要承擔(dān)的風(fēng)險，把不合格品漏判成合格品是使用者所要承擔(dān)的風(fēng)險。 (34) :D 研究試驗費屬于工程建設(shè)其他費用，是指為本建設(shè)工程提供或驗證設(shè)計參數(shù)、數(shù)據(jù)資料等進(jìn)行必要的研究試驗以及設(shè)計規(guī)定在施工中進(jìn)行的試驗、驗證所需費用，包括自行或委托其他部門研究試驗所需的人工費、材料費、試驗設(shè)備及儀器使用費，支付的科技成果、先進(jìn)技術(shù)的一次性技 術(shù)轉(zhuǎn)讓費。 (38) :A 用生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點 (BEP)為： BEP(%)＝ (39) :B PNPV＝ ,8%,9)(P／ F， 8%,1)=379． 26(萬元 )，該項目可行。價值系數(shù)最高的方案為最佳方案。 (47) :D 投標(biāo)報價是由投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求，根據(jù)工程特點，并結(jié)合自身的施工技術(shù)、裝備和管理水平，依據(jù)有關(guān)計價規(guī)定自主確定的工程造價，是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的期望價格，原則上它不能高于招標(biāo)人設(shè)定的標(biāo)底。 (51) :C 在工程施工過程中，承包商如果遇到了現(xiàn)場氣候條件以外的外界障礙或條件，在他看來這些障礙和條件是一個有經(jīng)驗的承包商也無法預(yù)見到的，則承包商應(yīng)就此向監(jiān)理工程師提供有關(guān)中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) ” 網(wǎng)址： 通知，并將一份副本呈交業(yè)主。在設(shè)計階段和 施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施 工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃， 以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 (64) :C 算出各工作的最早開始時間和最早完成時間，然后，計算相鄰兩項工作之間的時間間隔，利用相鄰兩項工作之間的時間間隔來判定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。 (74) :A 建筑工程管理 (CM)方法是近年來國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點是將工程設(shè)計分階段進(jìn)行，每階段設(shè)計好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。 (79) :A 物資供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。因此，項目的可行性研究直接影響項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。 (4) :A, B, E 本題考核要點是設(shè)計階段的質(zhì)量控制工作內(nèi)容及正確性，屬跨階段的綜合題。⑤編寫設(shè)計階段監(jiān)理工作總結(jié)。通過項目的可行性研究，確定項目建設(shè)的可行性，并在可行的情況下，通過多方案比較從中選擇出最佳建設(shè)方案，作為項目決策和設(shè)計的依據(jù)。①監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外 界條件等；③異常惡劣的氣候條件；④由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等；⑤除承包單位自身以外的其他任何原因。 (72) :C 對比分析實際 進(jìn)度與計劃進(jìn)度如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實際進(jìn)度拖后，檢查日期與該橫道線右端點的差距則表示進(jìn)度拖后的時間。 (67) :D 8 工作有 2 周的總時差， 8 工作的最遲完成時間為第 4 周， D 工作有一周的總時差， D 工作的最遲完成時間為第 6 周。 (63) :D 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。 (56) :B 進(jìn)度控制的合同措施主要包括：推行 CM 承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；嚴(yán) 格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中；加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；加強索賠管理，公正地處理索賠。 (50) :D 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。如設(shè)備系由設(shè)備成套公司供應(yīng)，則以訂貨合同價為設(shè)備原價。方案評價可分為概略評價和詳細(xì)評價，均包括技術(shù)評價、經(jīng)濟(jì)評價和社會評價等方面的內(nèi)容。只 有掌握了工程的環(huán)境和條件后，才能做出準(zhǔn)確的報價。故靜態(tài)投資＝ 2020＋ 1500＋ 500＋ 200＝ 4200(萬元 )。它的用途主要有兩個：過程分析，即分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定；過程控制，即控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)。 (24) :A 按國家建設(shè)行政主管部門規(guī)定建設(shè)工程重大事故分為四個等級。 (16) :B 因為作業(yè)者的實際作業(yè)質(zhì)量直接影響到作業(yè)效果，監(jiān)理工程師對施工單位現(xiàn)場計量操作質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是檢查作業(yè)者的操作方法是否得當(dāng)。 (10) :D 施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量控制包括：施工承包單位資質(zhì)的核查、施工組織設(shè)計的審查、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。 (2) :A 工程項目的終檢 (竣工驗收 )無法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，發(fā)現(xiàn)隱 蔽的質(zhì)量缺陷。 A. 施工工藝 B. 對質(zhì)量影響大的對象 C. 施工程序 D. 保證質(zhì)量難度大的對象 E. 發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象 (7)監(jiān)理工程師對作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，應(yīng)著重抓好（ ）等環(huán)節(jié)的工作。 A. 均為 5 B. 分別為 6 和 5 C. 均為 6 D. 分別為 11 和 6 (63)在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（ ） A. 結(jié)束與緊后工作開始之間的時距最小 B. 與其緊前工作之間的時間間隔為零 C. 與其緊后工作之間的時間間隔為零 D. 最遲開始時間與最早開始時間的差值最小 (64)某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。 A. B. C. D. (53)2020 年 3 月實際完成的某工程按基準(zhǔn)日期的價格計算工程進(jìn)度款為 100萬元，調(diào)值公式中的固定系數(shù)為 ，相關(guān)成本要素除鋼材價格指數(shù)上升了 10%外，都未發(fā)生變化，鋼材費占合同調(diào)值部分的 50%。 A. B. C. D. (42)某企業(yè)年初向銀行借款 200 萬元，年復(fù)利利率為 3%，銀行規(guī)定每半年計息一次。 A. B. C. D. (36)只有掌握了業(yè)主、設(shè)計單位、咨詢單位和競爭對手的情況，承包商才能準(zhǔn)確地報價，這說明（ ）也是影響建設(shè)工程投資的重要因素。 A. 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B. 建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C. 總監(jiān)理工程師 D. 施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 (24)建設(shè)工程重大事故的等級是以（ ）為標(biāo)準(zhǔn)劃分的。 A. 人的行為 B. 技術(shù)間歇 C. 施工順序 中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) ” 網(wǎng)址： D. 重點控制對象 (13)難度大的分項工程施工前，承包單位應(yīng)提交（ ）報監(jiān)理工程師審查。 A. 專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢 B. 作業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行自檢 C. 相關(guān)人員進(jìn)行自檢、交檢、專檢 D. 專業(yè)技術(shù)人員檢查 (18)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包單位質(zhì)檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進(jìn)行（ ） A. 全數(shù)檢驗 B. 整群抽樣檢驗 C. 隨機抽樣檢驗 中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) ” 網(wǎng)址： D. 分層抽樣檢驗 (19)審核相 關(guān)技術(shù)文件是施工質(zhì)量控制的重要手段，這項工作應(yīng)在（ ）進(jìn)行。 A. 直方圖 B. 控制圖 C. 排列圖 D. 因果分析圖 (29)抽樣檢驗中出現(xiàn)的合格品錯判將給（ ）帶來損失。 A. B. C. D. (38)關(guān)于用生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點，下列說法正確的是（ ） A. 生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡點越高，項目抗風(fēng)險能力越弱 B. 生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡點越低，項目抗風(fēng)險能力越弱 C. 生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡點越高，項目的生產(chǎn)效率越高 D. 其計算公式是設(shè)計生產(chǎn)能力與盈虧平衡點產(chǎn)量之比 (39)某項目各年的現(xiàn)金流量如下圖，設(shè)基準(zhǔn)收益 i為 8%，該項目的財務(wù)凈現(xiàn)值及是否可行的結(jié) 論 為 （ ） A. ，可行 B. ，可行 C. ，可行 中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) ” 網(wǎng)址： D. － ，不可行 (40)某擬建項目的生產(chǎn)能力比已建的同類項目生產(chǎn)能力增加了 。 因設(shè)計圖紙與所選用的概算指標(biāo)有差異，每 100mSUP2/SUP建筑面積發(fā) 生 了 如 下 表 所 示 的 變 化 ， 則 修 正 后 的 單 位 直 接 費 為 （ ） 元 。 B. 甲乙雙方簽訂的建筑安裝工程承包合同終結(jié)的憑證 C. 建設(shè)工程從籌建開始到竣工交付使用為止的全部建設(shè)費用 D. 竣工驗收時業(yè)主與承包商的結(jié)算 (56)在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中，監(jiān)理工程師所采取的合同措施是指（ ） A. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度和工程變更管理制度 B. 協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系 C. 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則并審查施工進(jìn)度計劃 D. 及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù) (57)為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段（ ） A. 審查工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃 B. 收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策 C. 編制設(shè)計總進(jìn)度計劃及詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)