【摘要】,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,規(guī)范公司經(jīng)營活動,確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展,適應(yīng)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營需要,實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),特制定工作規(guī)則、人事管理、辦公管理、營銷企劃管理、財務(wù)管理、工程管理、勞資管理、車輛管理、安全管理等規(guī)章制度。公司全體員工必須認(rèn)真遵守并按照各項規(guī)章制度,認(rèn)真落實每項工作,圓滿完成各項任務(wù),堅持做到有章必依,違章必究,堅持考勤、考核、檢查、獎罰,逐步實現(xiàn)正規(guī)
2024-12-15 23:11
【摘要】北京x融綜合投資公司====部門職責(zé)、制度、流程====1重要說明根據(jù)x融發(fā)展戰(zhàn)略的要求,x項目組制定了組織調(diào)整后的部門職責(zé)、重要管理制度(主要為調(diào)整的和新增的制度)和關(guān)鍵管理流程,并
2025-06-13 18:46
【摘要】----招聘申請表申請人:部門經(jīng)理:總經(jīng)理:序號崗位名稱人數(shù)預(yù)計到崗時間備注行政人事部意見:
2025-05-25 17:49
【摘要】穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0生效日期:質(zhì)量手冊WZ-QM-2002章號:QM-09標(biāo)題:管理職責(zé)和權(quán)限────────────────────────────────────────,從總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人直至職員,每個人對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)責(zé)任.、程序和作業(yè)指導(dǎo)書進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,開展各項質(zhì)量活動和作業(yè),,即能采取有效的糾正措施和預(yù)防
2025-04-12 13:39
【摘要】某金融投資公司薪資管理規(guī)定第一章總則?第一條目的本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則,并將升遷、獎懲等辦法共同訂定之。第二條薪資決定的原則員工薪資比例,應(yīng)考慮社會的薪資水準(zhǔn)、公司的支付能力、本人的工作能力、年齡、盡責(zé)態(tài)度、年資及物價指數(shù)變化等原則下,而訂定之。第三條薪資包括
2025-04-09 08:17
【摘要】0/53銷售管理標(biāo)準(zhǔn)-政策和規(guī)程-政策名稱:銷售管理標(biāo)準(zhǔn)政策編號:CSZD-YX-01適用范圍:本制度適用于金茂投資(長沙)有限公司開發(fā)的項目相關(guān)政策:《金茂投資(長沙)有限公司權(quán)責(zé)體系手冊》-目的建立、健全金茂投資(長沙)有限公司(以下簡稱“公司”)營銷管理體系;規(guī)范開發(fā)項目營銷管理活動;控制營銷策劃業(yè)務(wù)操作過程中可能存在的風(fēng)險;形成規(guī)范、
2025-07-14 22:01
【摘要】馥意投資有限公司薪酬管理方案1.薪酬管理與企業(yè)成長的關(guān)系企業(yè)成長階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高額基本薪資,中、高等獎金與津貼,中等福利以投資促發(fā)展正常發(fā)展至成熟階段獎勵管理技巧平均的基本薪資,較高比例的獎金,較高比例的津貼,中等的福利水平保持利潤與保護市場無發(fā)展或衰退階段著重于成本控制較低的基本薪資,與成本
2025-05-01 01:56
【摘要】投資公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹一般來說,風(fēng)險資本投入的高技術(shù)企業(yè)中,其中20~30%完全失敗,60%受挫,只有5—20%獲得成功。投資公司重視投資前調(diào)研評估,選擇重點領(lǐng)域和投資組合戰(zhàn)略,悉心甄別備選項目固然重要,一旦形成投資,如何緊密掌控投資項目,投資后對項目的跟蹤、整合和運作,對不勝任的項目繼續(xù)幫助或迅速更換更為重要。投資公司需要能夠全面地反映所有投資項目信息的管理工具,強調(diào)對項目投資全
2025-04-15 12:10
【摘要】1/148海航國際酒店管理公司綜合管理部2022年XX月XX日發(fā)布并實施2/148目 錄培訓(xùn)管理體系總則培訓(xùn)組織架構(gòu)1酒店培訓(xùn)管理制度與程序新接管酒店的培訓(xùn)管理酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)五、四星級酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)三星級及以下酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)酒店培訓(xùn)的內(nèi)部支持培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)費范圍年
2025-04-16 02:48
【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表77/79目錄第一章總則 第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章考核組織與申訴處理 第六章附則 第一章總則
2025-07-29 17:48
【摘要】馥意投資有限公司薪酬管理方案1.薪酬管理與企業(yè)成長的關(guān)系企業(yè)成長階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高額基本薪資,中、高等獎金與津貼,中等福利以投資促發(fā)展正常發(fā)展至成熟階段獎勵管理技巧平均的基本薪資,較高比例的獎金,較高比例的津貼,中等的福利水平保持利潤與保護市場無發(fā)展或衰退階段著重于成本控制較低的基本薪資
2025-05-02 02:08
【摘要】--天一創(chuàng)投高級管理人員任免制度--目錄第一章總則..................................................
2025-05-30 09:50
【摘要】四川旅游發(fā)展集團有限責(zé)任公司投資管理暫行辦法第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行四川旅游發(fā)展集團有限責(zé)任公司(以下簡稱“集團”)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方針,規(guī)范集團及其下屬全資和控股子公司的投資行為,完善決策程序,加強投資管理,控制投資風(fēng)險,提高投資收益,確保國有資產(chǎn)保值增值,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例
2025-04-15 08:29
【摘要】20xx年安達(dá)信版權(quán)所有安達(dá)信公司二零零二年三月四日某國際信托投資公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革項目轉(zhuǎn)變促成行動計劃及溝通計劃(討論稿)20xx年安達(dá)信版權(quán)所有1目錄1.轉(zhuǎn)變促成的意義2.轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)查的主要發(fā)現(xiàn)3.轉(zhuǎn)變促成SWOT分析及戰(zhàn)略目標(biāo)4.轉(zhuǎn)變促成行動方向
2025-05-24 11:33
【摘要】CapGeminiErnstYoung凱捷安永21世紀(jì)CFO的核心管理手段基于價值的業(yè)績管理凱捷安永咨詢(上海)有限公司凱捷安永2Issue問題?預(yù)算不能與增加公司價值緊密聯(lián)系?現(xiàn)有預(yù)算的程序消耗公司大量人力和時間?業(yè)務(wù)部門不能成為預(yù)算的“真正歸屬者”
2025-02-13 18:56