【正文】 等相關(guān)制度。公司通過(guò)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持反復(fù)醞釀，必須集體會(huì)議討論、 研究、民主表決，并有會(huì)議記錄及紀(jì)要。 制定監(jiān)督制度。 加強(qiáng)宣傳教育。 I貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度情況 一、通過(guò)此次活動(dòng)深刻認(rèn)識(shí)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的深遠(yuǎn)意義。 經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)地位，決定了他們的決策對(duì)于集體利益和職工群 眾的切身利益具有舉足輕重的作用，如果在“三重一大”問(wèn)題上搞“一言堂”，甚至獨(dú)斷專(zhuān)行，不依靠集體的智慧，就很難做出正確的決策，勢(shì)必加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。哪些屬于“三重一大”范疇的、哪些不屬于、思路不夠開(kāi)闊，落實(shí)“三重一大”制度規(guī)定就打了些“折扣”?！叭?重一大”是公司管理的敏感問(wèn)題，同時(shí)也是公司工作的重要內(nèi)容，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系到單位改革和發(fā)展是否能夠順利進(jìn)行。 切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督職能落到實(shí)處。 一、充分發(fā)揮企業(yè)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)督職能的作用，把企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”決策的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運(yùn)行中有監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與。子（分）公司、事業(yè)部應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策必須加強(qiáng)前期調(diào)研論證和相關(guān)咨詢(xún)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、務(wù)實(shí)性和高效性，減少?zèng)Q策失誤。大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)主要包括： 200萬(wàn)元以上與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的預(yù)算外資金調(diào)動(dòng)和使用； 對(duì)外捐贈(zèng)、贊助； 其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。職能部門(mén)提出的決策事項(xiàng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后列入決策會(huì)議議題。 已確定提交的決策事項(xiàng)，應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求做好準(zhǔn)備工作，不履行或沒(méi)有完成以上程序的，不得提交會(huì)議進(jìn)行決策。項(xiàng)目部本部下設(shè)：工程技術(shù)部、安全保衛(wèi)部、設(shè)備物資部、質(zhì)量環(huán)保部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)資金部六部一室的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。大額的現(xiàn)金支付均通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的方式完成。 （二）強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。圍繞著公司重大經(jīng)營(yíng)管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問(wèn)題、重大項(xiàng)目科學(xué)決策等事項(xiàng)，制定了公司《投 資管理實(shí)施細(xì)則》、《中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》等相關(guān)制度。 20XX至今，公司共召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、專(zhuān)題 項(xiàng)目分析會(huì)等 XX 余次。 （三）重要項(xiàng)目安排方面。對(duì)境內(nèi)、外非指定銀行賬戶(hù)實(shí)行限額管理，其中境內(nèi)戶(hù)口每日余額不超過(guò) XX萬(wàn)元，境外戶(hù)口每日余額不 XX 萬(wàn)美元。 （二）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。 第四條 重要干部任免包括下列內(nèi)容： （一）干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案； （二）選送上派鍛煉 的干部人選； （三）干部選拔、任用、考核及獎(jiǎng)懲方案，包括重大獎(jiǎng)勵(lì)和違反黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定的處分和處理等； （四）干部外出考察學(xué)習(xí)方案； （五）其他應(yīng)當(dāng)提交集體討論決定的重要干部任免事項(xiàng)。集體決策重大事項(xiàng)應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，當(dāng)不同意見(jiàn)相持而不能做出一致決定時(shí)，如無(wú)時(shí)限要求，應(yīng)暫緩做出決定，另行擇時(shí)再議。 （五）堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制度。 （二）充分醞釀。 （四）討論會(huì)議要由處綜合科專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，每個(gè)成員的表決意見(jiàn)和理由應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄。處臵后未完成的事項(xiàng)需要重新做出決策的，應(yīng)當(dāng)重新集體決策，并按照新決策執(zhí)行。 全院工作規(guī)則、各項(xiàng)工作制度的制定和調(diào)整 。 (三 )重要項(xiàng)目安排 大宗物資及辦公設(shè)備的采購(gòu) 。 中 層以上干部的任免，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 經(jīng)主要院領(lǐng)導(dǎo)審閱后，根據(jù)事項(xiàng)性質(zhì)和輕重緩急程度，按照相應(yīng)決策范圍，列入決策計(jì)劃。 其他因違反本制度而造成失誤的。 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人 。 “三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過(guò)程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。根據(jù)工作需要，院務(wù)會(huì)擴(kuò)大會(huì)由院長(zhǎng)或書(shū)記確定邀請(qǐng)有關(guān)科室的負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。 (二 )重要人事任免 中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的任免 。主要內(nèi)容： 黨和國(guó)家的路線、方針、政策，上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神的貫徹執(zhí)行 。 （三）集體決策需要變更的，應(yīng)當(dāng)按照本制度的規(guī)定重新提交集體討論做出決策。 （二）主任應(yīng)當(dāng)在其他成員充分發(fā)表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表 意見(jiàn)，并根據(jù)討論情況，做出相應(yīng)決定。決策前，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織開(kāi)展調(diào)查 研究，對(duì)涉及專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)應(yīng)組織專(zhuān)家論證、技術(shù)咨詢(xún)或者決策評(píng)估；對(duì)與人民群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)組織聽(tīng)證或者公示。 （四）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù) 責(zé)制。研究決定“三重一大”事項(xiàng)不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等方式替代集體決策。 第二條 本制度所稱(chēng) “三重一大”事項(xiàng)集體決策是指本單位在重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用時(shí)，必須經(jīng)處主任辦公會(huì)議和處務(wù)會(huì)議等規(guī)范形式集體討論決定，不能以主要領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決斷或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)小范圍以碰頭會(huì)、協(xié)商會(huì)等非規(guī)范形式?jīng)Q定代替。 （一）強(qiáng)化組織保障。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進(jìn)行集中管理。在干部選拔中堅(jiān)持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，選拔過(guò)程堅(jiān)持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工 作全面受控和有效執(zhí)行。從確保公司資金使用安 全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》等管理制度。公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法頒布后，為了便于操作、實(shí)施，公司還于 20XX年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。公司成立了紀(jì)委書(shū)記任組長(zhǎng)，公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對(duì)重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用”等事項(xiàng)填報(bào)“三重一大”決策事項(xiàng)備案簿。決策會(huì)議符合規(guī)定人數(shù)方可召開(kāi)。重要人事任免，應(yīng)當(dāng) 事先征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的意見(jiàn)。 5 決策程序及規(guī)則 決策事項(xiàng)的提出。包括以下事項(xiàng)： 100 萬(wàn)元以上計(jì)劃外固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目； 對(duì)外擔(dān)保、抵押以及 5000萬(wàn)元以上 的融資； 重大技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目； 其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策特別是涉及職工切身利益的重大決策事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)征求企業(yè)工會(huì)的意見(jiàn)，并通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形 式聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議。 1 主題內(nèi)容與適用范 圍 本辦法規(guī)定了“三重一大”事項(xiàng)決策原則、范圍、決策形式、決策程序及規(guī)則、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督和責(zé)任追究。 （ 2）各領(lǐng)導(dǎo)、干部充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，深入到職工群眾中并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)及建議，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索規(guī)律，才不會(huì) 迷失方向。 （ 3）具體工作落實(shí)方向。 二、整改措施 廣泛宣傳，加大學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實(shí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，形成良好的工作機(jī)制。 II 出現(xiàn)的問(wèn)題及整改措施 一、出現(xiàn)的問(wèn)題 公司“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善并加大學(xué)習(xí)力度。 堅(jiān)持“三重一大”問(wèn)題集體決策，有效克服和解決企業(yè)現(xiàn)行體制中存在的一些矛盾和弊端，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，有效提高科學(xué)決 策水平，使重大問(wèn)題的決策更具科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這樣能有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及持續(xù)提升企業(yè)的影響力。公司將進(jìn)一步科學(xué)界定集體決策制度的適用范圍、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和決策程序，確保 制度的可操作性和規(guī)范性。 五、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)提高 通過(guò)自查，公司干部職工對(duì)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況還是認(rèn)可的，但也存在著一些問(wèn)題，有待于進(jìn)一步加以改進(jìn)。公司黨委在“三重一大”事項(xiàng)決策前進(jìn)行充分醞釀?wù)撟C；在討論“三重一大”事項(xiàng)過(guò)程中，公司黨委充分發(fā)揚(yáng)民主，并嚴(yán)格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，當(dāng)意見(jiàn)比較一致時(shí)進(jìn)行表決，按照贊成人數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)有表決權(quán)人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當(dāng)意見(jiàn)不一致時(shí)暫緩表決，經(jīng)過(guò)再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見(jiàn)后，再進(jìn)行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時(shí)討論決定的事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)班子 成員進(jìn)行電話溝通臨機(jī)處置，事后及時(shí)在班子會(huì)上通報(bào)。公司制定了財(cái)務(wù)管理辦法、預(yù)算管理 辦法等相關(guān)制度。公司印發(fā)的《領(lǐng)導(dǎo)班子議事決規(guī)則（試行）》，明確了“三重一大”的主要決策內(nèi)容、組織程序、紀(jì)律要求等具體事項(xiàng)。 強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中 央《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“三重一大”工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感。 堅(jiān)持重要干部任免集體研究 堅(jiān)持重要干部任免集體討論、民主決策、群眾監(jiān)督制度，凡公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的任免，都能夠嚴(yán)格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。同時(shí)，也能夠深刻認(rèn)識(shí)到貫徹“三重一大”制度也是對(duì)自身的一種保護(hù)，可以減少和避免決策失誤，促進(jìn)決策的科學(xué)正確。 強(qiáng)化監(jiān)督制約。 堅(jiān)持場(chǎng)務(wù)公開(kāi)和招待費(fèi)支出情況向職代會(huì)報(bào)告制度。 堅(jiān)持重要事項(xiàng)集體決策 一是內(nèi)容明確。 主要領(lǐng)導(dǎo)簽字： 填報(bào)人簽字： 篇二：三重一大制度貫徹落實(shí)情況的匯報(bào) 黃河企業(yè)公司紀(jì)委 關(guān)于三重一大制度貫徹落實(shí)情況的匯報(bào) 自三重一大集體決策制度實(shí)施以來(lái)，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實(shí)，將落實(shí)“三重一大”集體決策制度作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，在思想上認(rèn)識(shí)到位，制度上加以保證 ，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。 （三）對(duì)重要項(xiàng)目安排監(jiān)督的程序要求 部門(mén)（單位）對(duì)重要項(xiàng)目安排進(jìn)行集體決策，其程序要求按會(huì)前告知、出席會(huì)議、會(huì)后備案的程序執(zhí)行； 重要項(xiàng)目安排實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生變更、終止或取消的，要及時(shí)告知派駐機(jī)構(gòu)； 重要項(xiàng)目實(shí)施完成后一個(gè)月內(nèi)，實(shí)施部門(mén)（單 位）要以書(shū)面形式向派駐機(jī)構(gòu)報(bào)送辦理情況。 （一）對(duì)重大決策監(jiān)督的程序要求 會(huì)前告知。 科室的設(shè)置和科室負(fù)責(zé)人的調(diào)整變動(dòng)。 職稱(chēng)評(píng)定等涉及干部職工切身利益的重大事項(xiàng)。凡涉及本部門(mén)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系機(jī)關(guān)干部職工切身利益的重大問(wèn)題，均屬于重大事項(xiàng)決策的范圍。 下屬企事業(yè)單位的改制。 其它重要項(xiàng)目安排。相關(guān)會(huì)議，派駐機(jī)構(gòu)無(wú)特殊情況一般派員參加。 三、落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)責(zé)任追究 （一）凡屬部門(mén)黨組（黨委）會(huì)決定的事項(xiàng)，由部門(mén)辦公室負(fù)責(zé)督辦， 及時(shí)向黨組書(shū)記、局長(zhǎng)匯報(bào)并做好決定落實(shí)過(guò)程中的協(xié)調(diào)溝通工作；派駐機(jī)構(gòu)對(duì)貫徹落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行決策中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，視情況提出糾正建議。 “三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們?cè)谒枷肷喜粩嗵岣邔?duì)“三重一大”制度重要性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實(shí)到實(shí)處。如公司年度經(jīng)營(yíng)管理工作方案等重點(diǎn)工作，都需經(jīng)過(guò)黨委會(huì)研究討論形成初步方案后，再提交職代 會(huì)討論，民主決策。 在執(zhí)行“三重一大” 制度過(guò)程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)落實(shí)“三重一大”集體 決策制度，建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預(yù)防腐敗，