【正文】 五、判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性 一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的候選人也許在面試前做好了精心準(zhǔn)備，所以我們得在面試中判斷候選人說(shuō)話的真實(shí)性。通過(guò)非語(yǔ)言表現(xiàn)行為我們也可以對(duì)面試過(guò)程進(jìn)行判斷與控制。您是怎樣理解自然科學(xué)(比如數(shù)學(xué))與社會(huì)科學(xué)(比如說(shuō)政治經(jīng)濟(jì)學(xué))之間關(guān)系的或者說(shuō)兩者有何異同？ 就您個(gè)人的理解說(shuō)說(shuō)您對(duì)我們公司所處行業(yè)(電子產(chǎn)品制造業(yè))的前景和生存途徑。您認(rèn)為自己有什么資格來(lái)勝任這份工作？說(shuō)說(shuō)您未來(lái)35年的職業(yè)定位計(jì)劃。您的下屬未按期完成您所布置給他的任務(wù)，如果您的上司責(zé)怪下來(lái)，您認(rèn)為這是誰(shuí)的責(zé)任，為什么？描述一下您對(duì)上司所布置任務(wù)的完成思想與過(guò)程。七、用人單位（部門）的面試題目如下這些問(wèn)題可以幫助用人單位（部門）的經(jīng)理搞清楚應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)、工作能力和應(yīng)聘動(dòng)機(jī)，然后根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分：1．請(qǐng)告訴我你最大的優(yōu)點(diǎn)，你將給我們公司帶來(lái)的最大財(cái)富是什么？2．你最大的缺點(diǎn)是什么？3．你最喜愛(ài)的工作是什么？你的老板起了什么作用，使這項(xiàng)工作如此的與眾不同？4．你最不喜歡的工作是什么？當(dāng)時(shí)你的老板在你的工作扮演了什么樣的角色？5．你有什么出眾之處？6．在你最近的工作中，你做了些什么，來(lái)增加你們企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入？7．你做了些什么來(lái)降低你們部門的經(jīng)營(yíng)成本或節(jié)省時(shí)間？8．你最富有創(chuàng)造性的工作成果是什么？9．你現(xiàn)在的上司認(rèn)為你對(duì)他們最具價(jià)值的是什么？10．某職位的一般職責(zé)是什么？11．你認(rèn)為你工作中的哪些方面是至關(guān)重要的？12．為了完成工作，你發(fā)現(xiàn)每周必須工作幾小時(shí)？13．你的職位同你的部門或公司的整體目標(biāo)有什么關(guān)系？14．明年你需要提高哪些方面的技能？15．發(fā)展對(duì)你意味著什么？16．請(qǐng)描述一下你的職位晉升情況以及你是如何得到你目前公司的職位的？17．請(qǐng)區(qū)別一下你在目前供職的公司中所經(jīng)歷的縱向的職位晉升和橫向職責(zé)范圍的擴(kuò)展?18．你具有何種指導(dǎo)風(fēng)格的培訓(xùn)？你是理所當(dāng)然的將職責(zé)授予他人，還是期望你的直接下屬要求更多的職責(zé)？19．你最后供職的公司弊病是什么？對(duì)于一家公司的缺陷和前后矛盾，你有多少忍耐?20．你需要什么樣的組織安排、指導(dǎo)和反饋，才能出色完成工作？21．在管理員的方面，你是“期望”多于“檢查，還是相反？22．你是如何從協(xié)調(diào)事業(yè)與個(gè)人生活的角度來(lái)對(duì)待工作的？23．如果我們聘用你，請(qǐng)描繪一下你將營(yíng)造的企業(yè)文化。還有一個(gè)就是二年后，二年后，員工發(fā)現(xiàn)沒(méi)有什么晉升，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么海外培訓(xùn)，這個(gè)時(shí)候員工容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。 等 182。 問(wèn)的問(wèn)題都很合理182。 樂(lè)意提供證明人3．需要慎重考慮的人選：182。 以后的工作地點(diǎn)非常遠(yuǎn)－遠(yuǎn)過(guò)以往182。 根本懶得查訪你公司的情況182。 利用評(píng)估表：根據(jù)評(píng)估分值進(jìn)行抉擇。 不可將就182。 在重要的事情上說(shuō)謊182。 拿不出確實(shí)的工作成績(jī)182。 對(duì)以前的雇主都很忠誠(chéng)182。 對(duì)工作有興趣182。 182。 評(píng)十、面 試 評(píng) 價(jià) 表姓還有一個(gè)是三個(gè)月試用期，經(jīng)過(guò)一個(gè)試用期下來(lái)，員工對(duì)公司情況也基本了解了。描述一個(gè)您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團(tuán)隊(duì)氛圍的情景，那時(shí)您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來(lái)有何感觸？您的部屬在一個(gè)專業(yè)的問(wèn)題上跟您發(fā)生爭(zhēng)議，您如何對(duì)待這種事件？注：本題庫(kù)前八個(gè)提問(wèn)項(xiàng)適合所有應(yīng)聘者，每九項(xiàng)適合中層以上管理人員； 本題庫(kù)所涉及的每個(gè)提問(wèn)項(xiàng)中至少要提一個(gè)問(wèn)題，并對(duì)已提的問(wèn)題打“√”； 結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間控制在3045分鐘；結(jié)構(gòu)化面試完畢后，若時(shí)間充足可進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化面試(靈活提問(wèn))；面試完畢后，一定要留出515分鐘時(shí)間給面試者提問(wèn)。欲望=幸?；虺晒?，即幸福是個(gè)人偏好的滿足程度，舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)兒女滿堂、子女孝敬的老人他認(rèn)為自己與李嘉誠(chéng)有同樣的成功感，您怎樣理解。7．上進(jìn)心與自信心：談?wù)勀髮W(xué)經(jīng)歷中令您感到成功的事例及成功的因素。請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下自己的成長(zhǎng)歷程。”；4．對(duì)個(gè)別問(wèn)題答得太流暢；5．同時(shí)，在面試過(guò)程中，非語(yǔ)言表現(xiàn)行為也很重要。表達(dá)你的意見(jiàn)：“不適合”“適合”、“再?gòu)?fù)試一次看看”等。面試控制很簡(jiǎn)單：堅(jiān)持初衷，堅(jiān)定而委婉地將出格的話題拉回來(lái)。☆注意聽(tīng)話時(shí)的反應(yīng)，點(diǎn)個(gè)頭、做個(gè)表情、說(shuō)一句贊同的話沉默在任何情況下都會(huì)引起難堪，面試也不例外。 除了對(duì)職位做說(shuō)明之外，其余的任何話題都應(yīng)該以引出對(duì)方說(shuō)話為原則。在接待室迎接也是使氣氛輕松的方法。6．結(jié)束談話4．安排恰當(dāng)?shù)拿嬖嚟h(huán)境：面試場(chǎng)地應(yīng)安靜、封閉，不受外界的干擾。3．盡量引出應(yīng)聘者的資料。翻閱《簡(jiǎn)歷》或《應(yīng)聘登記表》的最好時(shí)間，是在面試前十分鐘，以便保持對(duì)資料的熟悉。20．保衛(wèi)處處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)：大學(xué)專科以上學(xué)歷，公安類專業(yè)；有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、三年以上治安消防工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉刑法、治安管理處罰條例、消防法規(guī)。14．資產(chǎn)管理科長(zhǎng)：工程管理或財(cái)會(huì)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，兩年以上物資管理、工程管理工作經(jīng)驗(yàn)或一年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；能熟練操作電腦。8．電教科科長(zhǎng)：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，年齡25歲以上，積極向上，熱情大方，有較強(qiáng)的工作熱情，有一定的專業(yè)對(duì)口經(jīng)驗(yàn)。分管學(xué)生工作的副院長(zhǎng)需要有二年以上民辦高校工作經(jīng)驗(yàn)及豐富的思想工作經(jīng)驗(yàn)，能快速及時(shí)地處理學(xué)生突發(fā)事件。 記011001010114040514職業(yè)技能培訓(xùn)中心主 長(zhǎng)10100101012303058副處長(zhǎng)10110101012404069總務(wù)處處6．對(duì)關(guān)鍵崗位人員的使用要從內(nèi)部選拔，選拔的范圍為：集團(tuán)總部及學(xué)院。招 聘 指 導(dǎo) 手 冊(cè)目 錄一、招聘原則二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置草案（中高層）三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置草案（中層以下）四、各崗位任職資格要求五、面試的相關(guān)要項(xiàng)六、判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性七、結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)八、部門面試題目九、部門在向應(yīng)聘者介紹公司信息時(shí)需要注意的事項(xiàng)十、部門面試評(píng)分表十一、錄用一、招聘原則為在短期內(nèi)迅速組建起各學(xué)校的教職工隊(duì)伍，合理配置人力資源，達(dá)到高效、優(yōu)化的組合，本次大規(guī)模招聘活動(dòng)，必須遵循如下原則：1．招聘京橋和現(xiàn)代要在零的平臺(tái)上組建管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)立校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)（須有4－5人的儲(chǔ)備）。5．今年要大量啟用市場(chǎng)人員充實(shí)到學(xué)院的各個(gè)層面，所以這個(gè)階段對(duì)大區(qū)經(jīng)理的考核很關(guān)鍵，要與執(zhí)行總裁做好溝通。 長(zhǎng)10100101012300356副處長(zhǎng)