【正文】 五、判斷應(yīng)聘者表述的真實性 一般來說，現(xiàn)在的候選人也許在面試前做好了精心準(zhǔn)備，所以我們得在面試中判斷候選人說話的真實性。通過非語言表現(xiàn)行為我們也可以對面試過程進(jìn)行判斷與控制。您是怎樣理解自然科學(xué)(比如數(shù)學(xué))與社會科學(xué)(比如說政治經(jīng)濟(jì)學(xué))之間關(guān)系的或者說兩者有何異同？ 就您個人的理解說說您對我們公司所處行業(yè)(電子產(chǎn)品制造業(yè))的前景和生存途徑。您認(rèn)為自己有什么資格來勝任這份工作？說說您未來35年的職業(yè)定位計劃。您的下屬未按期完成您所布置給他的任務(wù)，如果您的上司責(zé)怪下來，您認(rèn)為這是誰的責(zé)任，為什么？描述一下您對上司所布置任務(wù)的完成思想與過程。七、用人單位（部門）的面試題目如下這些問題可以幫助用人單位（部門）的經(jīng)理搞清楚應(yīng)聘者的經(jīng)驗、工作能力和應(yīng)聘動機(jī)，然后根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行評分：1．請告訴我你最大的優(yōu)點，你將給我們公司帶來的最大財富是什么？2．你最大的缺點是什么？3．你最喜愛的工作是什么？你的老板起了什么作用，使這項工作如此的與眾不同？4．你最不喜歡的工作是什么？當(dāng)時你的老板在你的工作扮演了什么樣的角色？5．你有什么出眾之處？6．在你最近的工作中，你做了些什么，來增加你們企業(yè)的營業(yè)收入？7．你做了些什么來降低你們部門的經(jīng)營成本或節(jié)省時間？8．你最富有創(chuàng)造性的工作成果是什么？9．你現(xiàn)在的上司認(rèn)為你對他們最具價值的是什么？10．某職位的一般職責(zé)是什么？11．你認(rèn)為你工作中的哪些方面是至關(guān)重要的？12．為了完成工作，你發(fā)現(xiàn)每周必須工作幾小時？13．你的職位同你的部門或公司的整體目標(biāo)有什么關(guān)系？14．明年你需要提高哪些方面的技能？15．發(fā)展對你意味著什么？16．請描述一下你的職位晉升情況以及你是如何得到你目前公司的職位的？17．請區(qū)別一下你在目前供職的公司中所經(jīng)歷的縱向的職位晉升和橫向職責(zé)范圍的擴(kuò)展?18．你具有何種指導(dǎo)風(fēng)格的培訓(xùn)？你是理所當(dāng)然的將職責(zé)授予他人，還是期望你的直接下屬要求更多的職責(zé)？19．你最后供職的公司弊病是什么？對于一家公司的缺陷和前后矛盾，你有多少忍耐?20．你需要什么樣的組織安排、指導(dǎo)和反饋，才能出色完成工作？21．在管理員的方面，你是“期望”多于“檢查，還是相反？22．你是如何從協(xié)調(diào)事業(yè)與個人生活的角度來對待工作的？23．如果我們聘用你，請描繪一下你將營造的企業(yè)文化。還有一個就是二年后，二年后，員工發(fā)現(xiàn)沒有什么晉升，也沒有發(fā)現(xiàn)什么海外培訓(xùn)，這個時候員工容易被競爭對手挖走。 等 182。 問的問題都很合理182。 樂意提供證明人3．需要慎重考慮的人選：182。 以后的工作地點非常遠(yuǎn)－遠(yuǎn)過以往182。 根本懶得查訪你公司的情況182。 利用評估表：根據(jù)評估分值進(jìn)行抉擇。 不可將就182。 在重要的事情上說謊182。 拿不出確實的工作成績182。 對以前的雇主都很忠誠182。 對工作有興趣182。 182。 評十、面 試 評 價 表姓還有一個是三個月試用期，經(jīng)過一個試用期下來，員工對公司情況也基本了解了。描述一個您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團(tuán)隊氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來有何感觸？您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件？注：本題庫前八個提問項適合所有應(yīng)聘者，每九項適合中層以上管理人員； 本題庫所涉及的每個提問項中至少要提一個問題，并對已提的問題打“√”； 結(jié)構(gòu)化面試時間控制在3045分鐘；結(jié)構(gòu)化面試完畢后，若時間充足可進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化面試(靈活提問)；面試完畢后，一定要留出515分鐘時間給面試者提問。欲望=幸?；虺晒?，即幸福是個人偏好的滿足程度，舉例來說，一個兒女滿堂、子女孝敬的老人他認(rèn)為自己與李嘉誠有同樣的成功感，您怎樣理解。7．上進(jìn)心與自信心：談?wù)勀髮W(xué)經(jīng)歷中令您感到成功的事例及成功的因素。請您簡要介紹一下自己的成長歷程?！?；4．對個別問題答得太流暢；5．同時，在面試過程中，非語言表現(xiàn)行為也很重要。表達(dá)你的意見：“不適合”“適合”、“再復(fù)試一次看看”等。面試控制很簡單：堅持初衷，堅定而委婉地將出格的話題拉回來。☆注意聽話時的反應(yīng)，點個頭、做個表情、說一句贊同的話沉默在任何情況下都會引起難堪，面試也不例外。 除了對職位做說明之外，其余的任何話題都應(yīng)該以引出對方說話為原則。在接待室迎接也是使氣氛輕松的方法。6．結(jié)束談話4．安排恰當(dāng)?shù)拿嬖嚟h(huán)境：面試場地應(yīng)安靜、封閉，不受外界的干擾。3．盡量引出應(yīng)聘者的資料。翻閱《簡歷》或《應(yīng)聘登記表》的最好時間，是在面試前十分鐘，以便保持對資料的熟悉。20．保衛(wèi)處處長、副處長：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，公安類專業(yè)；有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、三年以上治安消防工作經(jīng)驗；熟悉刑法、治安管理處罰條例、消防法規(guī)。14．資產(chǎn)管理科長：工程管理或財會專業(yè)大專及以上學(xué)歷，兩年以上物資管理、工程管理工作經(jīng)驗或一年以上財會工作經(jīng)驗；能熟練操作電腦。8．電教科科長：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，年齡25歲以上，積極向上，熱情大方，有較強(qiáng)的工作熱情，有一定的專業(yè)對口經(jīng)驗。分管學(xué)生工作的副院長需要有二年以上民辦高校工作經(jīng)驗及豐富的思想工作經(jīng)驗，能快速及時地處理學(xué)生突發(fā)事件。 記011001010114040514職業(yè)技能培訓(xùn)中心主 長10100101012303058副處長10110101012404069總務(wù)處處6．對關(guān)鍵崗位人員的使用要從內(nèi)部選拔，選拔的范圍為：集團(tuán)總部及學(xué)院。招 聘 指 導(dǎo) 手 冊目 錄一、招聘原則二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置草案（中高層）三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置草案（中層以下）四、各崗位任職資格要求五、面試的相關(guān)要項六、判斷應(yīng)聘者表述的真實性七、結(jié)構(gòu)化面試題庫八、部門面試題目九、部門在向應(yīng)聘者介紹公司信息時需要注意的事項十、部門面試評分表十一、錄用一、招聘原則為在短期內(nèi)迅速組建起各學(xué)校的教職工隊伍，合理配置人力資源，達(dá)到高效、優(yōu)化的組合，本次大規(guī)模招聘活動，必須遵循如下原則：1．招聘京橋和現(xiàn)代要在零的平臺上組建管理團(tuán)隊，設(shè)立校長、副校長（須有4－5人的儲備）。5．今年要大量啟用市場人員充實到學(xué)院的各個層面，所以這個階段對大區(qū)經(jīng)理的考核很關(guān)鍵，要與執(zhí)行總裁做好溝通。 長10100101012300356副處長