【正文】 京工商管理專修學(xué)院（兩校區(qū)）、經(jīng)理人研修學(xué)院及集團(tuán)總部。2．院長辦公室主任、副主任：35歲左右，本科以上學(xué)歷，英語語言交流無障礙；熱愛教育事業(yè)，三年以上民辦高校相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工作經(jīng)驗；熟悉教育產(chǎn)業(yè)的管理，熟悉國際交流與學(xué)校招生工作，具備豐富的公關(guān)經(jīng)驗；工作責(zé)任心強，能吃苦耐勞，有創(chuàng)新精神和統(tǒng)籌全局的眼光與能力；熱情開朗，積極上進(jìn)，具備很強的團(tuán)隊合作精神和很好的組織協(xié)調(diào)能力。6．教學(xué)管理科科長：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，年齡25歲以上，2年以上教學(xué)管理經(jīng)驗，懂得課程的編排與協(xié)作。9．學(xué)生處處長、副處長：大學(xué)本科以上學(xué)歷、管理類專業(yè)，具有中級以上職稱；五年以上高校管理經(jīng)驗、三年以上學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)崗位工作經(jīng)驗；組織協(xié)調(diào)能務(wù)強；熟悉民辦高校的管理模式及民辦教育相關(guān)政策法規(guī)。12．總務(wù)處處長：具有大專以上文化水平，有學(xué)校全局觀念和服務(wù)于教學(xué)中心工作的思想，身體健康，堅守工作崗位。有財會、工程預(yù)算者優(yōu)先。18．膳食科科長：中專以上學(xué)歷，工作和思維有條理，具備較好的溝通，協(xié)調(diào)能力；為人誠實，工作態(tài)度踏實，主動，認(rèn)真，責(zé)任心強；有團(tuán)隊精神，能顧全大局；工作紀(jì)律性強，能嚴(yán)格要求自己；有良好的工作心態(tài)。21．各系（工商管理、國際貿(mào)易、外語、計算機、信息工程、財經(jīng)、法律、新聞傳播、行政管理、工藝美術(shù)、旅游、影視藝術(shù)、建筑工程、汽車、環(huán)境工程、航空乘務(wù)、心理學(xué)、醫(yī)學(xué)、體育、職業(yè)技能等）主任、副主任：所在系相關(guān)專業(yè)；五至八年以上工作經(jīng)驗、三年領(lǐng)導(dǎo)崗位工作經(jīng)驗、高校教學(xué)管理經(jīng)驗；較強的領(lǐng)導(dǎo)能力；熟知民辦教育的相關(guān)法規(guī)、政策。電話交談是一種極好的、縮小甄選范圍的方式。從《簡歷》或《應(yīng)聘登記表》挑出一些特殊的地方，以備面試時提出來查問。2．概略介紹公司背景，解說這次面試的主旨。4．對職位加以說明，只說明職位的職責(zé)，不要說任職資格和職位要求等。你對職位談得愈多，應(yīng)聘者說話的時間就越少。環(huán)境布置應(yīng)考慮減少對應(yīng)聘者的心理壓力，以便使應(yīng)聘者擺脫不必要的心理壓力。你對應(yīng)聘者心態(tài)的關(guān)懷，應(yīng)該在正式面談之前就表現(xiàn)出來。你先作自我介紹，再伴同應(yīng)聘者一起到辦公室，這種親切的態(tài)度很容易消除大多數(shù)人踏入陌生環(huán)境時的緊張心情。盡量使應(yīng)聘者覺得是真心的受到禮遇。尤其不要在與主題無關(guān)的問題上互相討論，大作文章。因為你有好多問題要問，要你又急著想知道每一個答案。但是不必為了短時間的沉默拼命找話題。9．把反應(yīng)留給自己：主試人情緒上的反應(yīng)容易引起應(yīng)聘者的疑心和注意。特別說明：隨時提高警覺，不離本題。如果應(yīng)聘者直截了當(dāng)?shù)乇硎鞠Ｍ^高的待遇，應(yīng)聘者條件又相當(dāng)不錯，你可以說再作考慮或研究之后再作答復(fù)。15．面試總結(jié)：為總結(jié)面試經(jīng)驗，不斷提高面試水平和效果，每次面試結(jié)束后，應(yīng)及時對此次面試的情況作一個總結(jié)。3．口語表達(dá)能力(注意語言邏輯性、用語修辭度、頭禪、語言波幅等)：請您先用35分鐘左右的時間介紹一下自己吧!您先說說您最近服務(wù)的這家公司(由簡歷而定)的基本情況吧(規(guī)模、產(chǎn)品、市場)!您在目前工作崗位中主要有哪些工作內(nèi)容？主要的顧客有哪些？請您簡要介紹一下自己的求學(xué)經(jīng)歷。談?wù)勀壳跋肴W(xué)習(xí)或彌補的知識。談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中令您有成就感的一、兩件事，并說說它給您的啟示。您如何看待學(xué)校的學(xué)習(xí)與工作中的學(xué)習(xí)的區(qū)別。有人說：滿足感247。當(dāng)您所在的集體處于競爭劣勢時，您有什么想法和行動？往往跨組織的任務(wù)中，由于涉及過多成員，最后易形成“責(zé)任者缺位”現(xiàn)象，您如果身處其境，會是什么心態(tài)？您每一次離職時有沒有過失落感？您跟過去就職過的公司的一、兩個上司或同事還有聯(lián)系嗎？并說說他們目前的處境。說說您對下屬布置的任務(wù)在時間方面是如何要求的？說說您在完成上司布置的任務(wù)時，在時間方面是如何要求自己的？(三)、決策：您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什么行動？假如您現(xiàn)在的月收入是3000元人民幣，您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價格2800元人民幣，您傾向于怎么做？假如您目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當(dāng)于您10%的財產(chǎn)且歸還期較長，您會如何去做？您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對您的決策思想有怎樣的影響？(四)、授權(quán)與激勵：假如您是部門領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完后，問)，簡單說說他們各自的優(yōu)缺點？您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？(可提示回答方向：開會、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實施方案等)，它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？說說您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。你會采取一種將權(quán)力集中在少、更為集權(quán)的、家長式的運用方法，還是會經(jīng)常將職權(quán)下放？24．你如何評價自己預(yù)測需求的能力？換言之，你如何評價你的直覺、及時處理問題的能力和積極主動的業(yè)務(wù)風(fēng)格？25．你通常對工作的哪些方面最缺乏耐心？26．你如何評價自己與上級管理層、客戶和同事進(jìn)行交流的能力？27．你通常以怎樣的節(jié)奏從事工作？28．就業(yè)績競爭力而言，你在其他業(yè)務(wù)員中名列第幾？29．你面臨的最常見的兩大反推銷的情況是什么？你會如何應(yīng)付？30．如果你愿意的話，請和我進(jìn)行角色演習(xí)。即到公司兩個星期后，員工因為被面試的時候的一些過分的描述吸引進(jìn)來，進(jìn)來后一看，不是那么回事，兩個星期后就離開了。 所以，應(yīng)該在面試時如實向應(yīng)聘者交待清楚，以避免不必要的損失。對每一個工作項目，都應(yīng)該向自己提出以下幾個問題：做這項工作，真正需要那類經(jīng)驗？需要那種教育程度？需要多高的智力等等。 名　性別　年齡　編號　應(yīng)聘職位　招 聘 渠 道 不要強求：拒絕條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過職位要求的人。 站在應(yīng)聘者的立場：機會潛能：它會不會滿足應(yīng)聘者的抱負(fù)？工作環(huán)境：它會不會引起任何問題？上班交通？公司格調(diào)與觀念：人選能毫無困難地適應(yīng)公司的規(guī)定和工作方式嗎？ 182。 確實有較好的工作業(yè)績182。 證明過去的經(jīng)驗和專門的知識對你的公司確有幫助182。 很隨和182。 辭職時不辭而別182。 穿著隨便、邋遢182。 以后的工作必須經(jīng)常出差，而以前從來不習(xí)慣如此182。 缺乏熱誠182。 對過去任職過的公司似乎一無所知182。 限制決策人數(shù)：決定聘用事宜的人員不應(yīng)過多182。當(dāng)你必須在幾個實力相當(dāng)?shù)娜诉x中做決擇時，它尤其有用（如勞氏聘用表