【正文】 廠內(nèi)多經(jīng)企業(yè)承擔(dān)廠內(nèi)設(shè)計、發(fā)包工程、監(jiān)理等工作的收費(fèi)也應(yīng)執(zhí)行上述規(guī)定。 單位工程或單項工程竣工后，由財務(wù)部辦理工程決算，并分送項目主管部門和計劃基建部。 2 引用標(biāo)準(zhǔn)及政策文件 國家計委《建設(shè)項目 (工程 )竣工驗收辦法》 (1990 年 )、工程主質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。 然后進(jìn)行全部建設(shè)項目的竣工驗收。 4 基建工程竣工資料的整理和審核 工程質(zhì)量檢驗和竣工資料由施工管理人員和工程技術(shù)人員配合施工單位匯總整理，具體內(nèi)容包括： 建、構(gòu)筑物地基檢驗和地基處理 (包括打樁、試樁 )記錄； 永久水準(zhǔn)點和控制樁的測 量記錄，主要建、構(gòu)筑物定位放線測量記錄，沉降觀測記錄及變形記錄； 開工報告、停工報告、復(fù)工報告； 主要圖紙會審紀(jì)要 主要原材料出廠證明； 設(shè)計變更、材料代用記錄； 36 施工日志（按驗收規(guī)范要求的內(nèi)容）； 隱蔽工程與中間檢查記錄 (要有甲方簽字的記錄 )(如有監(jiān)理單位，要求監(jiān)理簽字記錄 )； 混凝土、砂漿抗壓試驗報告單和澆灌證明書； 分項、分部、單位工程質(zhì)量評定表； 重大質(zhì)量事故和缺陷情況 及處理記錄； 竣工圖紙、竣工報告及竣工驗收證明書； 有關(guān)工程建設(shè)的協(xié)議、文件和會議記錄； 工程地質(zhì)勘探結(jié)果 (驗收記錄 )； 工程總結(jié)和工程的聲像資料。移交和歸檔資料、圖紙的規(guī)格、份數(shù)等必須符合歸檔要求。 在保修期內(nèi)，屬施工質(zhì)量問題，生通公司物管部門通知計劃基建部，由計劃基建部通知施工單位進(jìn)行處理。 本標(biāo)準(zhǔn)由廠管理、工作標(biāo)準(zhǔn)編寫小組負(fù)責(zé)修編。 征用地申請報告、呈報表、該地形的平面布置圖。 5 土地?fù)埽ㄕ迹┯? 土地的撥 (占 )用是指我廠因基本建設(shè)需要或生產(chǎn)、生活需要，政府部門將國有土地按規(guī)定劃撥給我廠，我廠取得土地使用權(quán)的過程。 發(fā)生的土地權(quán)屬轉(zhuǎn)移，應(yīng)在半年內(nèi)結(jié)清全部轉(zhuǎn)移手續(xù)，并將所有資料送檔案室永久保存。 檔案室負(fù)責(zé)土地資料管理，土地資料若有遺失，應(yīng)立即補(bǔ)齊。 本標(biāo)準(zhǔn)由廠管理、工作標(biāo)準(zhǔn)編寫小組負(fù)責(zé)修編。 44 組織技術(shù)部門或聯(lián)合設(shè)計單位編制招標(biāo)文件：有關(guān)技術(shù)要求得到澄清、統(tǒng)一意見并經(jīng)廠招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查認(rèn)定。 議標(biāo) ，參加廠家至少 2 家及以上。設(shè)備報價表包括分項單價，總價價目表。 投標(biāo)文件一式 lO份，正本 2 份，副本 8 份。 投標(biāo)時不得串通作弊，不得哄抬或任意壓低標(biāo)價，不得與招標(biāo)單位及有關(guān)人員相互勾結(jié)采用行賄等不正當(dāng)手段排擠對手，擾亂招標(biāo)秩序，破壞公平競爭。招標(biāo)辦負(fù)責(zé)資格審查。 投標(biāo)者必須在規(guī)定的截止日期前，將投標(biāo)文件送到指定地點。設(shè)計單位選廠意見只供參考。 發(fā)落標(biāo)通知書并退還投標(biāo)保證金。由項目實施主管領(lǐng)導(dǎo)任評委負(fù)責(zé)人。 評委不得私下接觸投標(biāo)人，不得透露對投標(biāo)文件 的評審和比較，不得收受投標(biāo)人的財物或其它好處。 招標(biāo)監(jiān)督工作應(yīng)嚴(yán)格按國家的有關(guān)規(guī)定辦理，并接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門全過程的監(jiān)督和投標(biāo)者的投拆。 7 附 則 本辦法所界定的招標(biāo)為公開招標(biāo)、邀請競標(biāo)和議標(biāo)。 。認(rèn)真按合同 條款執(zhí)行。 財務(wù)部主要負(fù)責(zé)招標(biāo)工程的資金來源，并參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評審。 評委經(jīng)評審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本規(guī)定重新招標(biāo)。 依據(jù)項目性質(zhì)成立評標(biāo)委員會 (以下簡稱“評委” )。 發(fā)中標(biāo)通知書，通知中標(biāo)單位到指定地點進(jìn)行合同 (含技術(shù)協(xié)議等全部合同附件 )談判并簽訂合同。 評標(biāo)小組對所有投標(biāo)文件應(yīng)進(jìn)行審查，對與招標(biāo)文件規(guī)定有實質(zhì)性不符的投標(biāo)文件，有權(quán)決定其無效。 評標(biāo)工作小組由項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，接受項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)評標(biāo)意見的歸納整理。 招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書的必要內(nèi)容： 招標(biāo)人的名稱及地址； 招標(biāo)項目的性質(zhì)和數(shù)量； 獲取招標(biāo)文件的辦法、地點和時間： 投標(biāo)的截止時間和地點； 對招標(biāo)文件收取的費(fèi)用。 投標(biāo)紀(jì)律 投標(biāo)單位提供的投標(biāo)文件必須真實可靠，不得弄虛作假。 招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他資料或投標(biāo)方認(rèn)為需要說明的其 46 他內(nèi)容。主機(jī)設(shè)備投標(biāo)應(yīng)提供主要設(shè)備規(guī)范一覽表，供貨范圍及分供貨廠商，交貨進(jìn)度表。 招標(biāo)方式 公開招標(biāo)，向社會公開發(fā)布招標(biāo)信息，允許所有符合招標(biāo)文件 45 規(guī)定條件的法人參加競爭性投標(biāo)，投標(biāo)者數(shù)量不受限制。 凡我廠為項目業(yè)主，行使業(yè)主職權(quán)，履行業(yè)主責(zé)任或受投資方委托履行業(yè)主職責(zé)的工程建設(shè)項 目、更改工程項目以及大宗物資采購等，原則上均應(yīng)實行招標(biāo)。 檢查與考核以本標(biāo)準(zhǔn)和《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》為依據(jù)。 9 職能分工 計劃基建部負(fù)責(zé)土地權(quán)屬的轉(zhuǎn)移和權(quán)屬的管理，負(fù)責(zé)征、撥 (占 )用地和臨時用地的管理，配合解決歷史遺留問題，幫助提供土地資料，建立土地資 料，建立管理臺帳。 7 土地權(quán)屬的轉(zhuǎn)移 41 土地權(quán)屬轉(zhuǎn)移是指本廠現(xiàn)有土地廢棄或閑置，由國家收歸國有或轉(zhuǎn)讓給其他單位而產(chǎn)生的使用權(quán)轉(zhuǎn)移。 土地征用審批部門是地方各級人民政府，具體在江油市“統(tǒng)征辦”協(xié)助下，報國土局辦理。 3 江油發(fā)電廠使用土地的歸口管理部門為計劃基建部，負(fù)責(zé)辦理土地的征用、化撥、租用、權(quán)屬轉(zhuǎn)移事務(wù)及有關(guān)資料的歸檔工作。 7 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，由計劃基建部進(jìn)行檢查、匯總報廠領(lǐng)導(dǎo)考核， 檢查與考核以本標(biāo)準(zhǔn)和《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》為依據(jù)。 6 基建工程保修。 工程竣工資料按照規(guī)定由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員分別簽字和整理。 對建筑物和構(gòu)筑物的外觀質(zhì)量還要進(jìn)行目測檢查。 竣工驗收的程序為： 按項目規(guī)模大小和復(fù)雜程度，可分為初驗收和竣工驗收兩個 35 階段。 34 江油發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 基建工程竣工驗收 管理標(biāo)準(zhǔn) 川電 Q/ 1 主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了基建工程、大修、更改、重措工程以及維修工程的初步驗收和竣工驗收；工程竣工資料的整理和審核：工程保修及檢查與考核。 發(fā)包工程竣工驗收合格后，由計劃基建部編制發(fā)包工程竣工結(jié)算單，經(jīng)項目主管部門會簽后，按甲、乙雙方審定的決算費(fèi)用和合同約定、通知財務(wù)部辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)。大型基建工程按其專門的規(guī)定建檔。會議內(nèi)容如下： 32 聽取乙方的施工情況的報告。 確定監(jiān)理單位后，計劃基建部應(yīng)立即組織合同談判 .簽定監(jiān)理合同。并須經(jīng)項目主 管部門匯簽同意。 6 發(fā)包工程概、預(yù)、決算 發(fā)包工程概算由項目主管部門或項目主管部門委托廠專業(yè)技經(jīng) 30 人員或設(shè)計單位編制，概算費(fèi)用應(yīng)以國家或地方頒布的現(xiàn)行概算費(fèi)用指標(biāo)及定額標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督材料領(lǐng)用、消耗情況和乙方機(jī)具、人員配備情況。 “招標(biāo)文件”經(jīng)廠招標(biāo)委員會審定并經(jīng)廠長或分管副廠長批準(zhǔn)后，計劃基建部發(fā)出“招標(biāo)通知書”，并組織招標(biāo)工作。 發(fā)包工程技術(shù)方案，由項目主管部門組織編制，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織審查。 安技、勞保的工程項目由安全監(jiān)察部提出。 27 江油發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 外委工程管理標(biāo)準(zhǔn) 川電 Q/ 1 主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了外委工程部門職責(zé)；工程設(shè)計；工程外委；工程概、預(yù)、結(jié)算；工程施工管理；工程監(jiān)理；工程分部驗收和竣工驗收；工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和工程財務(wù)管理等內(nèi)容 。 房屋大修、重措工程，由計劃基建部匯總平衡上報。 根據(jù)施工圖紙、工程安裝圖紙、現(xiàn)行預(yù)算定額、費(fèi)用定額及國家政策性文件。 3 基本建設(shè)工程概預(yù)算編制 基本建設(shè)工程概算 基本建設(shè)概算 (含修正概算 )由設(shè)計單位負(fù)責(zé)編制，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員負(fù)責(zé)配合協(xié)助。 工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位，由計劃基建部按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查與考核。 工現(xiàn)場所有建筑材料和構(gòu)配件必須經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證和檢測合格，必須有合格證書和檢測報告，不合格產(chǎn)品不得用于工程。 監(jiān)理單位必須有相應(yīng)的資質(zhì)等級，監(jiān)理人員應(yīng)具有相應(yīng)的施工、監(jiān)理資質(zhì)經(jīng)驗和資質(zhì)。 承擔(dān)勘察、設(shè)計的單位必須有相應(yīng)的資質(zhì)和能力。 計劃編制應(yīng)具有充分理由，說明其小型基建的必要性和迫切性。 加強(qiáng)施工單位、農(nóng)貿(mào)市場、附近農(nóng)村用戶的用水、用電、用天然氣管理工作，按其崗位職責(zé)經(jīng)常性檢查安全使用情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。 澡堂全部設(shè)備完好應(yīng)保持在 95％以上。 生活區(qū)新建樓房電源搭接。 生活直供水站的設(shè)備。由 17 財務(wù)部門負(fù)責(zé)費(fèi)用收取。 本標(biāo)準(zhǔn)由廠管理、工作標(biāo)準(zhǔn)編寫小組負(fù)責(zé)修編。 3 統(tǒng)計資料分類 統(tǒng)計資料分為生產(chǎn)統(tǒng)計資料和綜合統(tǒng)計資料兩大類。 5 檢查與考核 各單位、部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的情況由計劃規(guī)劃部進(jìn)行檢查與考核。 按季召開分析會議，每季首月下旬分析上季度經(jīng)濟(jì)活動情況。 本標(biāo)準(zhǔn)由廠管理、工作標(biāo)準(zhǔn)編寫小組負(fù)責(zé)修編。 考核程序 每月三日前，各部室（中心）、車間將上月的月度計劃任務(wù)按 要求分別報送安監(jiān)部、生技部、教育培訓(xùn)中心、廠長辦公室。 各部室 (中心 )、車間工作要點、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按廠的總體目標(biāo)和任務(wù)分解下達(dá)。 9 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)各生產(chǎn)小指標(biāo)、工作要點的下達(dá)和考核。 本標(biāo)準(zhǔn)由廠管理、工作標(biāo)準(zhǔn)編寫小組負(fù)責(zé)修編。 5 資料的收集整理 收集整理電力生產(chǎn)的各種政策、信息，國家的能源（電力）政策、信息。 當(dāng)年七月底完成下年度電力生產(chǎn)計劃建議數(shù)的編報。 企業(yè)方針目標(biāo)規(guī)劃、設(shè)備生產(chǎn)能力、機(jī)組健康水平、歷年電力生產(chǎn)水平、電力市場供需及一次能源供需等。 因客觀原因使方針目標(biāo)不能按要求完成的，由主管部在規(guī)定完 4 成期中 (不超過年底 )向廠部寫出專題報告，經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整，否則按未完成考核。各部室將班組目標(biāo)計劃匯編成冊。 全廠方針目標(biāo)展開的原則： 上一級方針即為下一級的目標(biāo)，下一級的方針目標(biāo)必須完成上一級方針目標(biāo)中提出的指標(biāo)和措施。 企業(yè)現(xiàn)狀，包括經(jīng)營管理水平、技術(shù)裝備、資金和人員條件等： 國內(nèi)外同行技術(shù)經(jīng)濟(jì)動向、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、經(jīng)驗和教訓(xùn)。 3 方針目標(biāo)的制定 制定方針目標(biāo)的依據(jù)是： 國家的有關(guān)方針政策、法令、指示、要求及國家對能源（電力 ）發(fā)展、利用、價格等方面的因素 : 上級主管部門下達(dá)的各項指令性、指導(dǎo)性計劃和各項任務(wù)及企業(yè)對市場的分析和預(yù)測情況； 企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃及廠長任期目標(biāo)規(guī)劃； 上年度方針目標(biāo)實施中遺留的重大問題及本年度的關(guān)鍵問題 。 4 方針目標(biāo)的展開 方針目標(biāo)頒布后，在一個月內(nèi)完成對工廠方針的逐級展開。 4. 4 每年二月底由廠長辦公室牽頭、計劃部門配合，將一、二級方 3 針目標(biāo)展開圖匯編成冊。 各級方針目標(biāo)完成情況，納入“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”考核。 2 計劃的編制 編制依據(jù) 國家政策、法令、上級指示精神以及有關(guān)規(guī)定。 當(dāng)年度計劃下達(dá)后編制實施計劃。 計劃基建部隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，定期對各項計劃完成情況進(jìn)行分析比較，計劃與實際發(fā)生偏差應(yīng)迅速采取措施加以控制。 附加說明 : 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。 計劃基建部負(fù)責(zé)月度作業(yè)計劃的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)工作任務(wù)的綜合審查和匯總考核。 設(shè)備檢修安排按檢修計劃編制下達(dá)。 10 每月一日前，由計劃基建部在 MIS 系統(tǒng)發(fā)布當(dāng)月《月度作業(yè)計劃》，由各單位自行下載。 附加說明 : 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。 經(jīng)濟(jì)活動分析會議程序 采用書面分析報告與分析會議相結(jié)合的形式。 4 經(jīng)濟(jì)活動分析的基本要求 分析資料要突出重點，問題準(zhǔn)確，措施具體，落實部門，限期解決。 2 引用標(biāo)準(zhǔn)及政策文件 中華人民共和國《統(tǒng)計法》。 附錄：資料內(nèi)容和時間要求 編號 編報部門 分類名稱 時間 報送部 1 計劃基建部 工業(yè)企業(yè)景氣調(diào)查 按規(guī)定 綿陽市統(tǒng) 計局 2 計劃基建部 現(xiàn)代企業(yè)制度調(diào)查 按規(guī)定 綿陽市統(tǒng)計局 3 火力發(fā)電廠生產(chǎn)情況月報 按規(guī)定 省電力公司 4 火力發(fā)電廠生產(chǎn)情況年報 5 工業(yè)企業(yè)增加值年報 6 工業(yè)總產(chǎn)值年報 7 主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力年報 8 火力發(fā)電廠生產(chǎn)情況月報 四川巴蜀公司 9 總產(chǎn)值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量月報 江油市統(tǒng)計局 10 大中