【正文】 工程師編制并由總監(jiān)負(fù)責(zé)審批。1）監(jiān)理檔案一律按照規(guī)定的監(jiān)理規(guī)范用表，即A、B、C、D四類表共25份表填報(bào)歸檔。6）監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日記均應(yīng)含安全監(jiān)理內(nèi)容。會議由總監(jiān)理工程師主持，一般每月一次，特殊情況，可隨時(shí)召開；3）技術(shù)檔案管理：監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)管理本工程中所產(chǎn)生的各類技術(shù)文檔，以便隨時(shí)查閱及工程完成后的歸檔工作。資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)工程量予以核實(shí)。9）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。1）設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；設(shè)計(jì)單位或承建單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)三方，審查同意后，承建單位才能按設(shè)計(jì)變更文件施工。6）不符合復(fù)工條件的工序不得同意復(fù)工。5)對規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩录夹g(shù)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部在審查施工組織設(shè)計(jì)后，應(yīng)報(bào)送單位技術(shù)員負(fù)責(zé)人審查，必要時(shí)應(yīng)與建設(shè)方協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。 對主要材料、配件和設(shè)備的要求，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)。l 檢查、督促、復(fù)核承包人的月（季）度、周或旬（必要時(shí)）工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)代表分析處理。l 監(jiān)理部（總監(jiān)）認(rèn)可的甲方的要求。每一階段的評測檢驗(yàn)情況當(dāng)場記錄在案，寫出正式報(bào)告，交本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批后存檔；l 在項(xiàng)目評測工作中，要注意處理好與委托方及承建方之間的關(guān)系，堅(jiān)持公正、公平的原則。1發(fā)現(xiàn)承包單位施工現(xiàn)場人員的構(gòu)成、數(shù)量以及設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能等與業(yè)主和承包單位簽訂的合同不符，施工單位有不稱職人員，有對監(jiān)理不尊重、不服從管理、監(jiān)督的人員，有責(zé)令承包單位限期增加或撤換有關(guān)人員、設(shè)備的權(quán)利。全面審查承包單位的檢驗(yàn)、測試工作，以工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督、管理，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，應(yīng)對業(yè)主高度負(fù)責(zé)并與業(yè)主密切合作，在相互尊重的基礎(chǔ)上，按監(jiān)理規(guī)程和辦法、監(jiān)理服務(wù)協(xié)議、業(yè)主與承包單位簽訂的合同文件規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、交工及缺陷責(zé)任期進(jìn)行全面管理，做到不玩忽職守，不徇私舞弊?？偙O(jiān)理工程師對本項(xiàng)目的實(shí)施全面負(fù)責(zé)，管理項(xiàng)目部的日常工作；技術(shù)支持工程師對本項(xiàng)目的監(jiān)理工作提供參考意見和技術(shù)指導(dǎo)；質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面把關(guān)；現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的“四控三管一協(xié)調(diào)”，實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理。 我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中必須以“法律為準(zhǔn)繩、以合同為核心”，對工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)維等的各合同，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署，到執(zhí)行情況的檢查和分析環(huán)節(jié)進(jìn)行組織管理，以達(dá)到通過雙方簽署的合同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，同時(shí)也維護(hù)建設(shè)單位與承建單位及其它關(guān)聯(lián)方的正當(dāng)權(quán)益。以形成施工方自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。第四章 監(jiān)理宗旨、指導(dǎo)思想、控制目標(biāo)我公司開展的本項(xiàng)目監(jiān)理工作將圍繞榆林市城區(qū)“天眼工程”建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場上，對本工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。③運(yùn)用行政的方法進(jìn)行進(jìn)度控制，通過承建單位的上級及建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政權(quán)力發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用獎懲、表揚(yáng)、批評的手段進(jìn)行監(jiān)督、督促，實(shí)施有效的控制。核批施工方的修正計(jì)劃；審批施工方提交的月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃，并督促施工方實(shí)施；1要求施工方按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；1嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場的監(jiān)督；1調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促施工方按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；1發(fā)布停工令；1對已完工工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和測試、檢查；1簽發(fā)中期支付憑證；發(fā)布變更令；2受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；2根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；2編制監(jiān)理工作周報(bào)及監(jiān)理工作總結(jié)；2對施工方的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；2督促、檢查施工方按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；2編制監(jiān)理方面的竣工文件；2監(jiān)督施工方認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；2簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；2簽發(fā)最終支付證書；配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；3在業(yè)主與施工方（或第三方）來往中，為業(yè)主確定自己的合法權(quán)益提出建議、意見；3審核簽署施工方遞交的進(jìn)度支付證書；3參與業(yè)主與施工方關(guān)于變更單價(jià)、索賠、有關(guān)爭議、工程變更和對工程進(jìn)度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其它問題進(jìn)行的談判；3幫助業(yè)主解決合同文件中出現(xiàn)的矛盾，包括設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范。協(xié)調(diào)工作將貫穿于本工程全過程。　　我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)要做好按需要匯編各種報(bào)告，其中包括：向?qū)＜医M匯報(bào)材料、稽查報(bào)告、自查報(bào)告、工程安鑒（自檢）報(bào) 告、工程驗(yàn)收報(bào)告及各種專題報(bào)告等?？傊O(jiān)理的工作范圍是做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理，合同管理、安全、環(huán)保、信息管理以及關(guān)系協(xié)調(diào)等方面。計(jì)算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。從承包人投標(biāo)，施工直到工程竣工為止。同時(shí)各事件發(fā)生地環(huán)境復(fù)雜，所以從拍攝的現(xiàn)場到通訊車的無線圖像及音頻傳輸系統(tǒng)必須具備“繞射”“穿透”的能力，可以實(shí)現(xiàn)全向發(fā)、全向收的效果，能滿足應(yīng)急通訊的靈活、機(jī)動、便捷、快速的應(yīng)用要求。根據(jù)實(shí)際需求，調(diào)整規(guī)模大小。 通過觸摸屏，同時(shí)將計(jì)算機(jī)信號和音視頻信號接入到大屏幕電視，同步顯示演示的文字、圖片、視頻動畫、解說等內(nèi)容?？谑紫冉尤虢痪ш?duì)平臺，在市局統(tǒng)一管理和調(diào)用。其中，專用安全隔離設(shè)備阻斷視頻專網(wǎng)與公安信息通信網(wǎng)之間的所有通信協(xié)議，保證公安信息通信網(wǎng)與視頻專網(wǎng)之間的網(wǎng)絡(luò)隔離。（1）基礎(chǔ)監(jiān)控與采集基礎(chǔ)監(jiān)控與采集系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)兩大功能： IT資源監(jiān)控和視頻質(zhì)量監(jiān)控。在全市公安局建設(shè)集公安情報(bào)研判、視頻指揮調(diào)度為一體的高清視頻指揮調(diào)度系統(tǒng)。包括兩部分：市局信息中心機(jī)房改造和圖控中心機(jī)房建設(shè)，最終要達(dá)到以下要求。同時(shí)通過視頻聯(lián)網(wǎng)傳輸平臺向上連接至省公安廳圖像控制中心。三級治安卡口：在榆陽區(qū)與各縣際交界處和出城關(guān)鍵路口設(shè)置三級卡口，在省界出入口和高速公路出入口設(shè)置一級卡口、在市界出入口設(shè)置二級卡口，在市區(qū)、城區(qū)出入口設(shè)置三級卡口，利用科技手段，有效打擊交通肇事逃逸、盜搶車輛等犯罪行為。總體架構(gòu)采用三級平臺、分級管理、分級存儲的形式，實(shí)現(xiàn)三級聯(lián)網(wǎng)、四級貫通、全面覆蓋、全市聯(lián)動。 榆林市位于陜西省的最北部，地處黃土高原與毛烏素沙漠交界，是國家級歷史文化名城。滿足未來1020年榆林市可持續(xù)發(fā)展、建設(shè)和諧社會的要求，使榆林市成為安全、環(huán)保、高效、高度現(xiàn)代化管理的陜北之星。本項(xiàng)目建設(shè)完成后，將實(shí)現(xiàn)治安管理、交通管理、指揮調(diào)度可視化、信息綜合應(yīng)用可視、信息共享最大化和系統(tǒng)功能不斷延伸化。派出所作為三級監(jiān)控中心，采用IPSAN存儲方式對轄區(qū)內(nèi)的所有前端監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行存儲，分局作為二級監(jiān)控中心，作為重要數(shù)據(jù)的備份存儲平臺，考慮重要數(shù)據(jù)長期備份對安全性的要求，采用FCSAN存儲方式。視頻圖像聯(lián)網(wǎng)總體構(gòu)成如圖所示。55% ；濕度變化率： 5%不凝露；塵埃：粒徑≥≤18000粒/cm3；噪音：小于65dB ；照度：≥500LX；輔助房間≥300LX；應(yīng)急照明≥50LX；接地電阻：R≤1Ω，零地電位差≤1V。在市公安局及12個(gè)縣局分會場采用分體式高清終端。（2）IT資源配置管理IT資源配置管理要實(shí)現(xiàn)對數(shù)字視頻專網(wǎng)生產(chǎn)環(huán)境中的硬件資產(chǎn)（如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、存儲設(shè)備、前端設(shè)備、光纜等）、軟件資產(chǎn)（如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用系統(tǒng)等）、虛擬資源（如IP地址、技術(shù)資料、項(xiàng)目資料等）、IT輔助資源（如機(jī)房、機(jī)柜、空調(diào)、UPS等）實(shí)現(xiàn)全生命周期的管理。能夠顯著提高視頻接入的可控、可管理性，并有效降低視頻接入運(yùn)行管理與維護(hù)的復(fù)雜度。公安系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)級單位可以使用客戶端訪問、查看、控制監(jiān)控圖像和錄像資料。前端監(jiān)控點(diǎn)的高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)完成監(jiān)控信號的視音頻輸入，把采集到的圖像信號、音頻信號（如攝像機(jī)、麥克風(fēng)等視音頻源信號）進(jìn)行數(shù)字化和壓縮編碼，形成IP數(shù)據(jù)包，利用網(wǎng)絡(luò)傳送到指定的目的地址。公安系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)級單位可以使用客戶端訪問、查看、控制監(jiān)控圖像和錄像資料。參加施工圖會審和交底，提出監(jiān)理意見。協(xié)助業(yè)主編制總投資分解計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。檢查承包單位的施工安全組織。由于本項(xiàng)目施工的復(fù)雜性，發(fā)生合同變更是較常見的。施工合同的組成主要有招標(biāo)文件、投標(biāo)書，以及在招標(biāo)過程中雙方認(rèn)可的來往信函等。 監(jiān)理組織系統(tǒng)與建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)等各有關(guān)系統(tǒng)間的協(xié)調(diào) 本項(xiàng)目監(jiān)理要使 四控、三管 得到落實(shí),需要通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員與外部有關(guān)單位發(fā)生各種工作關(guān)系,其協(xié)調(diào)內(nèi)容主要是因業(yè)主與其它各單位的合同關(guān)系或因工程的環(huán)境條件約束,使業(yè)主的工程項(xiàng)目建設(shè)與各非合同關(guān)系單位發(fā)生的工作關(guān)系,監(jiān)理要盡最大努力做好這一部分協(xié)調(diào)工作,特別是與業(yè)主有合同關(guān)系的近外層協(xié)調(diào)。①根據(jù)三方簽字確認(rèn)的實(shí)施方案，對項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行全程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制、投資控制；②依據(jù)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對由承建單位交付給業(yè)主方的設(shè)備、材料進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收；③參與網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成、系統(tǒng)軟件等配套設(shè)備的安裝調(diào)試及應(yīng)用軟件的開發(fā)、安裝、調(diào)試；④根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，督促項(xiàng)目實(shí)施單位施工人員按計(jì)劃施工，及時(shí)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，提出整改意見以確保項(xiàng)目如期進(jìn)行；⑤督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；對隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施三方簽認(rèn)制，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理； ⑥協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；⑦監(jiān)理工程師對可能發(fā)生的變更要保持預(yù)控能力，防患于未然。監(jiān)理單位通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)能力控制工程進(jìn)度。嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍現(xiàn)場監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備、完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理服務(wù)合同的規(guī)定，站在公正的立場上，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。本次監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)是通過各種有效措施保證工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，具體為我們監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配合業(yè)主單位、承建單位，實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò)控制；建立進(jìn)度控制規(guī)章制度落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任；督促承建單位制訂切實(shí)可行的具體實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督其認(rèn)真落實(shí)；加強(qiáng)進(jìn)度管理，要求施工方根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，周施工進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按周給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令施工方進(jìn)行調(diào)整，并督促施工方的資金、材料、人員等及時(shí)到位，確保系統(tǒng)竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行及投入使用在計(jì)劃時(shí)間(合同工期)內(nèi)完成。我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)保證本信息系統(tǒng)工程的安全在可用性、保密性、完整性與系統(tǒng)的可維護(hù)性技術(shù)環(huán)節(jié)上沒有沖突，安全設(shè)計(jì)上沒有漏洞；同時(shí)督促項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全操作和管理，確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中無重大安全事故發(fā)生。駐地監(jiān)理組將根據(jù)專業(yè)技術(shù)規(guī)定和行業(yè)工作準(zhǔn)則，謹(jǐn)慎而勤奮的履行監(jiān)理服務(wù)。對承包單位書面提供的設(shè)計(jì)和施工方案等文件，進(jìn)行審核。檢查和監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施，必要時(shí)可要求承包單位調(diào)整或修改計(jì)劃以加快施工進(jìn)度和要求承包單位采取必要措施加快進(jìn)度的權(quán)利。按合同規(guī)定審查，簽認(rèn)中間計(jì)量，上報(bào)業(yè)主審批。缺陷責(zé)任期期間，承包單位不服從管理、監(jiān)督、有權(quán)拒絕簽認(rèn)《工程缺陷責(zé)任終止證書》，并有權(quán)向業(yè)主提出扣除承包單位缺陷責(zé)任期預(yù)留款的建議。每一階段的評測檢驗(yàn)情況當(dāng)場記錄在案，寫出正式報(bào)告，交本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批后存檔；l 在項(xiàng)目質(zhì)量評測工作中，要注意處理好與委托方及承建方之間的關(guān)系，堅(jiān)持公正、公平的原則。l 整理監(jiān)理（主持）會議紀(jì)要。第七章 現(xiàn)場監(jiān)理工作制度、公司監(jiān)理制度和管理辦法為確保監(jiān)理工作的正常有效，本項(xiàng)目遵循以下各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，并由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí)?！?、組織設(shè)計(jì)審核制度工程開工前，承建單位填報(bào)“施工方案報(bào)審表”，并附施工方案報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，同意后，承建單位方可進(jìn)行施工。2）總監(jiān)有權(quán)對以下情況按照程序簽發(fā)工程暫停令。2）對現(xiàn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或工程質(zhì)量文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)。3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，在指定監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估。總監(jiān)理工程師在簽署停工令或復(fù)工令時(shí),應(yīng)報(bào)告委托方；監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果都要進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并紀(jì)錄在案。1）現(xiàn)場監(jiān)理工作無異常時(shí)，監(jiān)理工程師每周應(yīng)向總監(jiān)理工程師做口頭或書面匯報(bào)一次，特殊情況，隨時(shí)匯報(bào)，事后做書面報(bào)告；2）監(jiān)理周報(bào)：總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師每周末編制《監(jiān)理周報(bào)》,內(nèi)容包括工程質(zhì)量分析、施工進(jìn)度情況分析、監(jiān)理工作計(jì)劃等內(nèi)容,《監(jiān)理周報(bào)》編制完成后，報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理公司；3）工程質(zhì)量評估報(bào)告：工程階段性和整體竣工驗(yàn)收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制工程質(zhì)量評估報(bào)告，對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀地、正確地評價(jià)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，除留檔外報(bào)委托方一份。1）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)安全施工監(jiān)督。9）要求施工圖紙必須經(jīng)政府管理部門進(jìn)行安全審查，否則不得依據(jù)施工和監(jiān)理。3）每一種監(jiān)理用表均應(yīng)按填表內(nèi)容和要求認(rèn)真填寫。6）項(xiàng)目總監(jiān)在每一單位工程或分部工程完成后應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)編寫出工程施工質(zhì)量評估報(bào)告。12）監(jiān)理檔案的完整與否是衡量總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)績的尺度，是評先、獎罰晉級加薪的依據(jù)。各項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織本監(jiān)理部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2）對分包單位資質(zhì)應(yīng)審核以下內(nèi)容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照，、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； 分包單位業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍；