xxx公司經(jīng)營組織架構(gòu)及崗位設置方案(存儲版)
【正文】 責公司行政費用的有效管控；⑧負責公司對外與各個政府只能部門的協(xié)調(diào)與溝通。 14。（五）行政部部門設置A、部門經(jīng)理 1名B、行政主管 1名C、人力資源主管 1名D、培訓主管 1名部門及崗位職能（1）部門經(jīng)理①根據(jù)公司管理目標，合理分解、細化部門工作任務及指標； ②安排、督導部門員工工作；③負責XXX公司連鎖所有內(nèi)部行政事務；④負責公司內(nèi)部員工激勵政策制定和培訓；⑤負責公司人員招聘和培訓；⑥完成上級領(lǐng)導交辦的其它事務。 （5）信息管理專員①負責統(tǒng)籌信息管理的各項工作；②負責公司辦公自動化平臺的建設；③負責公司網(wǎng)絡系統(tǒng)的建設與維護；④負責組織公司網(wǎng)站建設與維護。 ③對項目的后期管理、合同簽署等提供法律意見或建議；④解決公司相關(guān)業(yè)務所產(chǎn)生的法律糾紛，并提出解決辦法和法律意見； ⑤擬定公司對外各項業(yè)務往來所需的標準化合同；⑥審查、評估招商人員與外部簽署的所有合同，提出審批建議。 4 （二）招商拓展部部門設置A、部門經(jīng)理 1名B、招商組若干（根據(jù)區(qū)域劃分）招商組成員由4人組成，設招商經(jīng)理1人，招商專員3人。XXX公司經(jīng)營組織架構(gòu)及崗位設置方案 XXX公司連鎖經(jīng)營組織架構(gòu)及崗位設置方案 唐宗咨詢2007－111 一、組織架構(gòu)設計原則戰(zhàn)略發(fā)展需要原則XXX公司連鎖的企業(yè)組織架構(gòu)設計首先必須符合XXX公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退；擬定年度計劃內(nèi)的經(jīng)營性分析報告，提交董事長審批；抓好公司的連鎖經(jīng)營、售后服務工作；搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素的員工隊伍；加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；積極完成董事會交辦的其他工作任務。5 （3）法務專員①為招商業(yè)務拓展工作提供法律建議；②對商務往來進行全程跟蹤，為業(yè)務人員處理相關(guān)法律事務。定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導及時進行決策； ⑨完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。（4）售后服務專員11 ①負責客戶售后業(yè)務維護工作；②負責客戶關(guān)系建設工作，提高客戶滿意度和忠誠
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