cic集團(tuán)20xx年儲備人才選拔及培養(yǎng)方案(存儲版)
【正文】 培訓(xùn)單位專業(yè)或培訓(xùn)內(nèi)容獲何證書 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月工作經(jīng)歷 起止時(shí)間工作單位職務(wù)、崗位及從事的主要工作主要業(yè)績 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月自我評價(jià)（特長、性格特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)等）推薦/自薦理由11附件2：儲備人員培養(yǎng)實(shí)施考核表素質(zhì)指標(biāo)評價(jià)工具分?jǐn)?shù)值滿分權(quán)重基本能力業(yè)務(wù)知識 50100 20%實(shí)踐能力50文化理念傾向企業(yè)文化認(rèn)同2010030%責(zé)任感20上進(jìn)心積極性10抗壓能力10自我管理意識10配合意識10成本改善意識20工作能力理解、判斷能力 20100 20%指導(dǎo)能力20策劃創(chuàng)新能力20市場洞察力10現(xiàn)狀分析能力20組織管理能力10工作業(yè)績工作業(yè)績 100100 30%附件3：儲備人才培養(yǎng)檔案記錄表第一次考察重點(diǎn)考察內(nèi)容：具體培養(yǎng)措施：實(shí)際表現(xiàn)記錄：培養(yǎng)負(fù)責(zé)人： 年 月 日第二次考察重點(diǎn)考察內(nèi)容：具體培養(yǎng)措施：實(shí)際表現(xiàn)記錄：培養(yǎng)負(fù)責(zé)人： 年 月 日。90天根據(jù)公司安排工作任務(wù)完成情況考核35%培養(yǎng)考核（1）考核數(shù)據(jù)記錄：分集訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)、外部考察、跨專業(yè)五類培養(yǎng)內(nèi)容，每類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分，比如考試成績、相關(guān)報(bào)告撰寫質(zhì)量評估等。管理成熟度管理能力突出具備一定管理素養(yǎng)631852管理素質(zhì)需進(jìn)一步提升985基本達(dá)到崗位要求不能勝任表現(xiàn)卓越八、培養(yǎng)與開發(fā)根據(jù)公司整體人力資源規(guī)劃和個(gè)人意愿，確定業(yè)務(wù)骨干人才的發(fā)展路徑和方向，具體培養(yǎng)方案如下：培養(yǎng)方式序號培養(yǎng)類別培養(yǎng)方式說明周期地點(diǎn)考核方式比重1集訓(xùn)交流討論發(fā)掘內(nèi)外部資源展開高層對話交流及業(yè)界優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以開拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；通過讀書活動、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動等選擇相關(guān)管理主題組織研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享。5%（2）復(fù)選：考察
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