【正文】 工商生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型為自產(chǎn)自銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式。拿銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，公司鼓勵(lì)他們?yōu)楣竟?jié)省每一分錢(qián)，并根據(jù)不同情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，但這并不意味著公司為了節(jié)省銷(xiāo)售資金而對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)中所需活動(dòng)經(jīng)費(fèi)極其吝嗇。有效溝通：企業(yè)的銷(xiāo)售工作往往涉及企業(yè)的設(shè)計(jì)、制造、售后、財(cái)務(wù)、行政等各個(gè)部門(mén)。同時(shí)，對(duì)規(guī)模較大的虛擬儀器企業(yè)的政策傾斜，也是為讓其幫助形成企業(yè)在業(yè)內(nèi)的品牌文化。出于對(duì)顧客的考慮，我公司將建立起一系列配件供應(yīng)體制，包括配件的價(jià)格機(jī)制、安裝培訓(xùn)機(jī)制、售后服務(wù)機(jī)制等。這些供應(yīng)廠商在天津地區(qū)有著自己的供應(yīng)品牌，不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的短期波動(dòng)而在價(jià)格上做出大的調(diào)整，避免了對(duì)公司成立初期造成前向威脅。從國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，日歐國(guó)家的電子產(chǎn)品進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電池檢測(cè)市場(chǎng)也會(huì)是它們打響爭(zhēng)奪戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)，它們已經(jīng)有著很長(zhǎng)一段時(shí)間的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)封鎖、公司銷(xiāo)售管理方面更有優(yōu)勢(shì)，這是公司成立初期必將面臨的巨大威脅。而且，在產(chǎn)品新生期階段采用多種營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)使“基于恒流源的多功能虛擬儀器系統(tǒng)”迅速被市場(chǎng)接受，打開(kāi)銷(xiāo)路，增加產(chǎn)量，使成本在生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)一步下降。銷(xiāo)售隊(duì)伍人員應(yīng)經(jīng)常與電子企業(yè)進(jìn)行交流，與其建立良好的合作關(guān)系，了解用戶對(duì)公司及產(chǎn)品的要求，促進(jìn)產(chǎn)品的完善?！』ヂ?lián)網(wǎng)促銷(xiāo)我們將建立自己公司的專業(yè)網(wǎng)站，及時(shí)發(fā)布各種相關(guān)信息，使其逐漸發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)可靠的、及時(shí)的、對(duì)分銷(xiāo)及顧客有影響的、對(duì)行業(yè)景氣情況進(jìn)行預(yù)測(cè)的重要來(lái)源，并與各大虛擬儀器廠商網(wǎng)站進(jìn)行鏈接。對(duì)策：我們將加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的培養(yǎng)（包括內(nèi)部調(diào)整、資源供給及自身能力的提高），為全面的直銷(xiāo)策劃打下良好的基礎(chǔ)。 產(chǎn)品效應(yīng)形成初期：公司在此時(shí)正在慢慢形成自己的品牌文化，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力逐漸成形，此時(shí)應(yīng)注重防止因?yàn)檫^(guò)多的重視數(shù)量而忽略了質(zhì)量，過(guò)多的看重銷(xiāo)售時(shí)的利益而忽視售后服務(wù)的潛在效益。問(wèn)卷調(diào)查的重點(diǎn)放在對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)存的檢測(cè)器械的精度、安全性、性價(jià)比、智能型半自動(dòng)化的滿意狀況和對(duì)全自動(dòng)化智能功能需求以及緊密程度需求等幾個(gè)方面。這時(shí)，我們選擇通過(guò)以報(bào)紙為主，電視為輔，網(wǎng)絡(luò)次之的媒體廣告宣傳策略，將市場(chǎng)占有份額又初期的10%提高到20%。我們的目標(biāo)是成為自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)內(nèi)的精于智能檢測(cè)，長(zhǎng)于自動(dòng)化技術(shù)、值得信賴、令人尊敬的標(biāo)桿企業(yè)。第二年：●加強(qiáng)質(zhì)量控制和售后服務(wù)，鞏固品牌形象。（46年）●轉(zhuǎn)變產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略，拓展新市場(chǎng), 市場(chǎng)進(jìn)入的重點(diǎn)在于謹(jǐn)慎小心地有策略地進(jìn)入河北省、河南各華中主要省市市場(chǎng)，擴(kuò)大公司在華北地區(qū)的品牌認(rèn)知度。宣傳企業(yè)形象，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)之一；同時(shí)著手于全國(guó)站點(diǎn)的規(guī)?；\(yùn)作，開(kāi)發(fā)多種市場(chǎng)類型。周邊省市（河北、山東、北京等）前五年銷(xiāo)售量為：第一年未進(jìn)入市場(chǎng)做準(zhǔn)備，第二年2臺(tái)，第三年3臺(tái)，第四年5臺(tái)，第五年6臺(tái)。到了第四年，公司的各方面趨于穩(wěn)定，之后的成本支出增幅較小，并且每年的增幅趨于穩(wěn)定。預(yù)計(jì)在前七年，公司都能維持1倍的增長(zhǎng)速度。②總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大部分小與0，公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢。不過(guò)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化，扁平化組織也會(huì)遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，在不斷的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來(lái)越高。同時(shí)，由于初始階段業(yè)務(wù)量有限，公司總部將直接管理各個(gè)城市服務(wù)站點(diǎn)而不設(shè)事業(yè)部。公司將深陷于日常事務(wù)中，而無(wú)法立足市場(chǎng)，做出合理的發(fā)展規(guī)劃。 表61 公司管理人員配置表主管人員人數(shù)部門(mén)人數(shù)行政部經(jīng)理1管理事業(yè)總部人力資源部2網(wǎng)絡(luò)通信部2營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理1營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)總部營(yíng)銷(xiāo)部2業(yè)務(wù)部1營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部副總經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部培訓(xùn)與客服部1財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部1技術(shù)部經(jīng)理1制造事業(yè)總部物資部2生產(chǎn)部1質(zhì)檢部1研發(fā)事業(yè)總部研發(fā)部1技術(shù)管理部1總計(jì)516表72 企業(yè)成熟階段管理團(tuán)隊(duì)安排部門(mén)具體安排數(shù)量行政部1名總經(jīng)理、2名副總經(jīng)理、3名辦公員、2名企業(yè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)人員、1名招聘員工和培訓(xùn)、1名績(jī)效評(píng)估和薪酬10人財(cái)務(wù)部1名經(jīng)理、1名成本會(huì)計(jì)、1名銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、1名出納4人技術(shù)部1名經(jīng)理、研發(fā)人員12人（3個(gè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)/每個(gè)團(tuán)隊(duì)4人）13人生產(chǎn)制造部1名經(jīng)理、1名生產(chǎn)調(diào)度員、36名生產(chǎn)工人38人物流部1名經(jīng)理、3名員工4人營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部1名經(jīng)理、2名營(yíng)銷(xiāo)策劃兼市場(chǎng)調(diào)研員、49名營(yíng)銷(xiāo)人員（7個(gè)地區(qū)事業(yè)部/每個(gè)事業(yè)部7名工作人員）、14名售后服務(wù)人員（7個(gè)市場(chǎng)大區(qū)/每個(gè)大區(qū)2名售后服務(wù)員）66人其他人員職工餐廳4人，保衛(wèi)員2人6人總計(jì)141人 經(jīng)營(yíng)體系及管理模式 管理模式設(shè)計(jì)原則 從公司整體結(jié)構(gòu)上而言，在公司經(jīng)營(yíng)期間，特別是在運(yùn)營(yíng)的初級(jí)階段，無(wú)疑采取國(guó)際通行的“扁平化運(yùn)作”具有明顯的優(yōu)點(diǎn)；就成本而言，扁平化的管理模式降低了管理層人員龐大數(shù)目，減少了管理成本，使得公司能更有效的將初期資源投入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上來(lái)；而就信息反饋而言，一方面扁平化管理使得公司的相關(guān)部門(mén)經(jīng)理和公司決策人員能更詳細(xì)了解市場(chǎng)變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，提出新思路，做出新決策；就公司內(nèi)部統(tǒng)一性和認(rèn)同感而言，扁平化運(yùn)作加強(qiáng)了公司員工的整體感和公司統(tǒng)一性，便于形成整體的企業(yè)文化，達(dá)到最優(yōu)的激勵(lì)目標(biāo)。總裁負(fù)責(zé)審理各地相關(guān)公司發(fā)展規(guī)劃的重大問(wèn)題，召集相關(guān)人員討論作出最終決策。財(cái)務(wù)部需按有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度的要求提供真實(shí)、客觀和可信的會(huì)計(jì)報(bào)告，為公司的內(nèi)、外部抉擇提供可信依據(jù)。 事業(yè)部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司以地區(qū)為特征，將公司全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)分為七大事業(yè)部，各事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)享有一定的獨(dú)立財(cái)權(quán)、人事權(quán)、營(yíng)銷(xiāo)權(quán)和決策權(quán)，這樣能靈活化運(yùn)作機(jī)制，適應(yīng)公司復(fù)雜的公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)盡力搜索并密切關(guān)注公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，做出科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)，并匯報(bào)給地區(qū)總裁及公司總部進(jìn)行處理。產(chǎn)品策劃銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的組合，價(jià)格策略，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向等問(wèn)題提出自己。兩名執(zhí)行總裁助理直接向地區(qū)執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。 公司采購(gòu)部 ：負(fù)責(zé)公司的日常物品統(tǒng)一進(jìn)購(gòu)和分配。行政副總裁直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)，保證其監(jiān)督部門(mén)提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可信。 企業(yè)具體管理模式圖 企業(yè)總體管理模式圖62 企業(yè)總體管理模式各事業(yè)部?jī)?nèi)部管理模式63 各事業(yè)部?jī)?nèi)部管理模式說(shuō)明：以上管理模式設(shè)計(jì)為企業(yè)最終發(fā)展成型階段，在企業(yè)發(fā)展初級(jí)階段中，相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)將適當(dāng)精簡(jiǎn)。 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的演變 企業(yè)創(chuàng)建初期，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)范圍所限，管理團(tuán)隊(duì)以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員為主；隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展和公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，公司將采用招聘納賢的形式組建一只精英團(tuán)隊(duì)。具體的原因分析如下： 由于公司品牌影響的擴(kuò)展，公司在一個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)量必然急劇擴(kuò)張，單一的服務(wù)中心站點(diǎn)已經(jīng)無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的需求。在公司發(fā)展的不同階段，我們都將依據(jù)不同的市場(chǎng)條件和業(yè)務(wù)內(nèi)容，建立起適應(yīng)我們需要的企業(yè)管理系統(tǒng)。也可以說(shuō)是通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。但我們也看到，我們各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)在逐漸減弱。第三年相對(duì)前兩年有小幅度的下降是由于公司第三年開(kāi)始交所得稅。未來(lái)五年具體的成本費(fèi)用支出預(yù)測(cè)明細(xì)見(jiàn)表83：表73 未來(lái)五年成本費(fèi)用匯總表單位：萬(wàn)元第一年第二年第三年第四年第五年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本2142494956主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加營(yíng)業(yè)費(fèi)用4040505055管理費(fèi)用1525283035財(cái)務(wù)費(fèi)用小計(jì)注：第兩年期間費(fèi)用主要用與人員工資的發(fā)放，市場(chǎng)推廣宣傳的投入以及貸款利息的支出等。具體見(jiàn)下表：表71 固定資產(chǎn)投資預(yù)算表（單位：元） 名稱項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總計(jì)電烙鐵2040800焊錫絲18公斤50900各種電子元器件電容、電阻等若干30000辦公桌椅3000電腦3400012000其他6000合計(jì)52700 財(cái)務(wù)分析、投資回報(bào)與財(cái)務(wù)狀況收入預(yù)測(cè)①根據(jù)前面對(duì)未來(lái)五年多功能虛擬儀器銷(xiāo)售量估計(jì)，未來(lái)五年的多功能虛擬儀器銷(xiāo)售量為第一年3臺(tái)，第二年6臺(tái)，第三年7臺(tái)，第四年7臺(tái)，第五年8臺(tái)?！裢ㄟ^(guò)科學(xué)化、專業(yè)化管理，新技術(shù)的革新和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)良好的成本控制，目標(biāo)將單位產(chǎn)品利潤(rùn)率達(dá)到55萬(wàn)元，成本控制在31萬(wàn)元?！裨黾釉O(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模?！襻槍?duì)客戶企業(yè)對(duì)產(chǎn)品性能的偏好和要求，初步完成核心產(chǎn)品定型。售后服務(wù)：　建立信息交流反饋渠道，做好產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的反饋信息處理，根據(jù)客戶需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品；設(shè)立面對(duì)全國(guó)范圍的免費(fèi)服務(wù)熱線電話（800電話）與顧客搞好關(guān)系，固定長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系；最大程度滿足客戶需要；適時(shí)舉辦信息交流活動(dòng)，搭建溝通橋梁。免費(fèi)試用式的宣傳策略可以適時(shí)的作出調(diào)整。據(jù)此我們的宣傳策略是結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)周期以及銷(xiāo)售狀況來(lái)制定的。如問(wèn)卷調(diào)查、舉報(bào)中心、專線電話等征詢型公關(guān)活動(dòng)，有助于增強(qiáng)客戶的參與感，提高企業(yè)的社會(huì)形象；另一方面可以采取發(fā)新聞稿、開(kāi)記者招待會(huì)、新產(chǎn)品展覽、廣告、派送公司報(bào)紙等宣傳型活動(dòng)提高自己的知名度。優(yōu)勢(shì):可以準(zhǔn)確的、及時(shí)的把握供求關(guān)系，節(jié)省公司在中間環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，并建立更長(zhǎng)的、穩(wěn)定的合作關(guān)系?！∶襟w參與將積極參與和配合有關(guān)媒體的活動(dòng)，獲得盡可能多的軟、硬新聞的機(jī)會(huì)。　在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，長(zhǎng)期的供銷(xiāo)關(guān)系、技術(shù)和服務(wù)的緊密結(jié)合形成的某些大客戶也將成為我們的戰(zhàn)略伙伴。再者，作為一種全新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，可能會(huì)在銷(xiāo)售成本上以及消費(fèi)者教育上花費(fèi)較多，而且一旦成功之后，就有可能出現(xiàn)模仿者，會(huì)直接影響到市場(chǎng)份額，所以作為第一個(gè)發(fā)展多功能虛擬儀器的開(kāi)拓者，一定要先一步達(dá)到平衡點(diǎn)，然后有足夠的資金來(lái)支持之后的公司運(yùn)作。目前許多大型檢測(cè)廠商商都有自己的科研團(tuán)隊(duì)涉足檢測(cè)領(lǐng)域，它們?nèi)瞬偶?、技術(shù)先進(jìn)、有著強(qiáng)大的財(cái)力支持，在不久的檢測(cè)市場(chǎng)中就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的身影。所以商品定價(jià)首先要考慮的就是來(lái)自自身和市場(chǎng)上能影響價(jià)格的因素，具體是：供應(yīng)商議價(jià)能力:為避免原材料運(yùn)輸帶來(lái)的附加成本，我公司采取就近原則，所選取的供應(yīng)商主要是公司所在地的加工廠商。配件供應(yīng) 配件銷(xiāo)售收入在我公司總的銷(xiāo)售收入中占取比例是比較少的，但卻是新型銷(xiāo)售市場(chǎng)上拓展出的最具發(fā)展?jié)摿Φ匿N(xiāo)售模式，也是對(duì)售后服務(wù)的擴(kuò)展補(bǔ)充。考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們制定了相應(yīng)的售后服務(wù)傾斜政策，如免費(fèi)為其技術(shù)培訓(xùn)、定期跟蹤調(diào)查設(shè)備使用狀況等。并根據(jù)其在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、發(fā)展客戶等不同銷(xiāo)售領(lǐng)域的工作制定出能在付出努力的情況下完成的指標(biāo)，而不是籠統(tǒng)的提出一個(gè)大的目標(biāo)或者是數(shù)量，否則沒(méi)有保證實(shí)現(xiàn)的措施，也沒(méi)有事后賞罰分明的兌現(xiàn)。它雖然不是所有銷(xiāo)售市場(chǎng)的靈丹妙藥，但對(duì)銷(xiāo)售人員而言，卻是一種導(dǎo)向、一種指南，它是平衡廠家、渠道和客戶利益的杠桿，一份好的銷(xiāo)售政策不是一個(gè)所謂天衣無(wú)縫、一勞永逸的完全理想化政策，而應(yīng)該是符合市場(chǎng)規(guī)律、能夠主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的妙計(jì)。隨著設(shè)備進(jìn)入投產(chǎn)階段，我公司會(huì)在生產(chǎn)之初就與代理生產(chǎn)商簽訂生產(chǎn)合作協(xié)議，在生產(chǎn)質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，保證每一臺(tái)出廠的儀器都能代表我公司的高新技術(shù)水平，隨著產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷(xiāo)售，我公司還會(huì)根據(jù)所反饋的信息不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，為推出更多功能的虛擬儀器，更多相關(guān)種類的智能產(chǎn)品而努力。 五. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 制造計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)的確立與公司的制造計(jì)劃是密不可分的，公司的制造計(jì)劃直接影響到銷(xiāo)售目標(biāo)能否真正實(shí)現(xiàn)。 * 以高效的研發(fā)機(jī)構(gòu)為依托，有持續(xù)科研的潛能。從目前是市場(chǎng)來(lái)看，在同等性能指標(biāo)下，幾乎不存在替代品，即使存在，其替代程度也會(huì)很低。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)虛擬儀器生產(chǎn)企業(yè)有5000家，就虛擬儀器企業(yè)規(guī)模而言，小型企業(yè)占據(jù)多數(shù)，約占虛擬儀器企業(yè)總數(shù)的60%。但也有些開(kāi)發(fā)比較早的廠家開(kāi)始將虛擬儀器在某些行業(yè)開(kāi)始批量應(yīng)用。國(guó)際上從1988年開(kāi)始陸續(xù)有虛擬產(chǎn)品面 ，當(dāng)時(shí)有五家制造商推出30種產(chǎn)品，此后，虛擬儀器產(chǎn)品成倍增加，到1994年底，虛擬儀器制造廠已達(dá)95家共生產(chǎn)1 000多種虛擬儀器產(chǎn)品，銷(xiāo)售額達(dá)2．93億美元，占整個(gè)儀器銷(xiāo)售額76億美元的4％。現(xiàn)階段我國(guó)一些虛擬儀器企業(yè)已具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。按經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)類型統(tǒng)計(jì)，行業(yè)銷(xiāo)售收入中我國(guó)企業(yè)，包括國(guó)有、國(guó)有控股和民營(yíng)企業(yè)約占60%，%，其余為合資企業(yè)?？梢?jiàn)，軟件系統(tǒng)是虛擬儀器的核心，“軟件就是儀器”。通常見(jiàn)到的虛擬儀器都是單一功能，可以分別測(cè)試電阻、電子負(fù)載和蓄電池性能。自動(dòng)校準(zhǔn)軟件：按自動(dòng)校準(zhǔn)理論校準(zhǔn)恒流源量程和精度。恒流源法適合中等以下電阻的測(cè)量，特別是微小電阻的高精度測(cè)量。目前，已有可以分別測(cè)試電阻，電子負(fù)載和蓄電池性能測(cè)試的儀器系統(tǒng)，但是沒(méi)有查到以虛擬儀器系統(tǒng)的理論把電阻測(cè)試，電子負(fù)載和蓄電池性能測(cè)試集成在一個(gè)測(cè)試系統(tǒng)中， 在軟件和硬件設(shè)計(jì)中都增加了難度，設(shè)計(jì)思想具有創(chuàng)新意義。團(tuán)隊(duì)合作——緊密的團(tuán)隊(duì)合作、明確的專業(yè)分工、有效的管理運(yùn)作，成就了我們更富實(shí)力的集體。因此，基于恒流源多功能虛擬儀器有很明確的市場(chǎng)。傳統(tǒng)的智能儀器主要在儀器技術(shù)中用了某種計(jì)算機(jī)技術(shù)，而虛擬儀器則強(qiáng)調(diào)在通用的計(jì)算機(jī)技術(shù)中吸收儀器，使用同一個(gè)硬件系統(tǒng)，只要應(yīng)用不同的軟件編程，就可得到功能完全不同的測(cè)量?jī)x器。視質(zhì)量如生命，奉客戶為上帝的XX人員工將矢志不愈地發(fā)揚(yáng)銳意創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)求精的精神，用自己的智慧服務(wù)社會(huì)，追求高性能，超一流品質(zhì)的產(chǎn)品。創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)項(xiàng)目名稱： 基于恒流源的多功能虛擬儀器系統(tǒng)天津天獅學(xué)院2014年04月 天津天獅學(xué)院 第七屆“挑戰(zhàn)杯”天津市大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)