【正文】 有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)溝通，負責(zé)項目監(jiān)理全面工作。（9）、組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報，并不定期向業(yè)主及監(jiān)理公司報告有關(guān)監(jiān)理情況。（2）、根據(jù)總監(jiān)的安排，參與工程招標工作，做好招標各階段的本專業(yè)的工作。（9）、檢查已完成的工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范要求，按合同要求正確計量已完成的工程量，作為工程支付款的依據(jù)。（4） 關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。開工/復(fù)工報告審批制度當單位或分部工程的主要施工準備工作已經(jīng)完成時，施工單位可提出《工程開工/復(fù)工報審表》，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查落實后，由總監(jiān)理工程師審批，下達單位工程的開工令（或同意分部工程可以施工）。監(jiān)理月報制度監(jiān)理機構(gòu)逐月編寫工程建設(shè)項目“監(jiān)理月報”報建設(shè)單位。優(yōu)秀的總監(jiān)是樹立我公司良好形象、做到廉潔自律的基本保證，監(jiān)理機構(gòu)其它人員也按此原則選派。 監(jiān)理部根據(jù)工期目標審核承包商所報計劃的可行性符合性。三、 進度控制要點及措施 充分做好前期準備工作監(jiān)理部會同業(yè)主督促承包商盡快建立健全項目的管理機構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前10天進場，工程施工方案和資源計劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。因此，材料和設(shè)備的進場時間應(yīng)按進度計劃確定同時要有一定的提前量。嚴格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認可。三、質(zhì)量控制主要方法（一）事前控制審查承包單位的技術(shù)資質(zhì) 對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標階段進行審查。審核重點是材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量等級和生產(chǎn)廠家是否符合要求，有保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/或檢驗報告）上的檢測資料是否合標準的規(guī)定（以及設(shè)計文件）。這些設(shè)備到場后，均應(yīng)進行開箱檢查，并按所附技術(shù)說明書進行驗收。檢查復(fù)合施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。主體結(jié)構(gòu)的整體垂直度 H/2500＋177。 針對性地設(shè)置質(zhì)量控制點：工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點，針對可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。 分部（子分部）工程驗收施工單位在某一分部（子分部）的全部分項工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)負責(zé)人）組織施工單位（含分包單位）項目經(jīng)理和有關(guān)勘察單位、設(shè)計單位項目負責(zé)人進行驗收。 當發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運行時，應(yīng) 及時要求施工單位進行整改。特崗人員上崗證件的應(yīng)有效，如焊工、試驗員、測量員，無證上崗者必須清退出場。（六）從技術(shù)措施上加強監(jiān)控力度1 加強對設(shè)計單位所提供的設(shè)計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的生產(chǎn)，了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，從設(shè)計角度把握施工資源的合理配置。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。（5）定時處理現(xiàn)場施工垃圾并有專人清掃。（3）大門口處標掛“五牌一圖”。審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。2旁站監(jiān)理內(nèi)容（1） 在基礎(chǔ)工程方面包括：，鋼筋隱蔽過程、砼澆筑過程及土方回填；在主體結(jié)構(gòu)方面包括：鋼結(jié)構(gòu)梁、柱吊裝；（2） 在屋面工程中，對于天溝、檐溝、檐口、水落口、泛水變形縫和伸出屋面管道等部位防水細部構(gòu)造處理；（3） 在建筑與安裝工程的施工過程中，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，全部實行旁站監(jiān)理；（4） 對安裝工程中，各專業(yè)系統(tǒng)的各類現(xiàn)場試驗和調(diào)試，全部實行旁站監(jiān)理。4完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，認真落實本投標文件中所提出的各項監(jiān)理制度和控制措施。（四）檢查承包商投入的人力資源、機械設(shè)備和計量器具的有效性承包商應(yīng)配備符合工程需要的、有資質(zhì)的技術(shù)負責(zé)人，同時應(yīng)配備有資格證書的專職質(zhì)量檢查從事質(zhì)量檢查工作。四、工程質(zhì)量控制措施（一）督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量體系 施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點監(jiān)控對象。對重要的工程部位或工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將親自試驗或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂漿）試塊；對鋼筋焊接接頭取樣以及施工質(zhì)量，設(shè)備按裝和各類管道安裝的調(diào)試與試壓等進行平行檢驗。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署認可后方可進行下道工序施工。開工前已對工程進行了設(shè)計交底和圖紙會審，即將使用的材料已按規(guī)定要求進行了檢驗，進場設(shè)備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場各項施工準備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會商業(yè)主后發(fā)布開工令。督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。（4）結(jié)構(gòu)用的鋼筋、水泥、磚、石、粘土磚應(yīng)按規(guī)定進行取樣復(fù)試，取樣時，監(jiān)理人員應(yīng)現(xiàn)場見證。加強對進場物資的質(zhì)量驗收（1）執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及時將進場材料（成品半成品）的技術(shù)資料報監(jiān)理工程師審核，批準后方能使用。第七章 工程質(zhì)量控制一、 質(zhì)量控制目標按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）及專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，確保工程質(zhì)量合格并達到要求的工程質(zhì)量目標。適時向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。監(jiān)理部應(yīng)認真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存風(fēng)險，總結(jié)以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，確定關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序工作，作為監(jiān)理部的控制重點。二、 進度控制方法（一）編制工程進度監(jiān)控計劃監(jiān)理部進場后，根據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實際情況及業(yè)主要求，編制總進度監(jiān)控計劃。工地例會的主要內(nèi)容：a、 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；b、 檢查分析工程項目進度計劃的完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；c、 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；d、 檢查工程量核定情況及工程款的支付情況；e、 解決需要協(xié)調(diào)的相關(guān)事項。工程項目事故處理制度（1） 在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定或情況特別嚴重者，施工單位必須用書面方式逐級上報。技術(shù)交底制度：監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計施工的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）。（2） 現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度、復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。（7）、參加或組織有關(guān)工程例會，并做好會前準備。（15）、組織進行分部工程、分項工程、單位工程等分期交工工程的檢查和驗收工作。（7）、主持監(jiān)理工作會議，審核并簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達重要指令。三、 監(jiān)理規(guī)范：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（G50319—2000）第四章 質(zhì)量保證體系一 監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理人員配置（一）監(jiān)理機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表綜合管理（安全文明、合同、資料等）安裝專業(yè)（強弱電、給排水）土建、裝飾專業(yè)（二）監(jiān)理部人員配置計劃監(jiān)理部土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理，水、電安裝工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收，監(jiān)理員自開工至工程竣工全過程駐場監(jiān)理。三、監(jiān)理工作目標 質(zhì)量控制目標：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）規(guī)定，確保工程質(zhì)量達到合格標準。（3）審批承包單位報送的施工計劃和年、季、月度施工進度計劃。（16）發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，及時下達工程暫停令，要求承包單位停工