【正文】 計(jì)劃監(jiān)督施工單位按照總進(jìn)度計(jì)劃，分階段、分部分組織施工，每月向甲方報(bào)告施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問題。（4）檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，書面通知承包單位采取措施，并監(jiān)督實(shí)施。（三） 竣工驗(yàn)收階段督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出監(jiān)理意見。進(jìn)度控制目標(biāo)：確保工程按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。安全控制目標(biāo)：避免現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全責(zé)任事故及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、工程實(shí)體和設(shè)備的傷害和損壞?？偙O(jiān)理工程師將根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理部人員配置，并存在變更可能。（4）、組織編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并全面組織實(shí)施。（8）、審批并簽署承包單位申報(bào)的重要申請(qǐng)和工程款支付證書。（12）、分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。2．監(jiān)理工程師職責(zé)（1）、執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，參加監(jiān)理規(guī)劃的編寫，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。對(duì)重要的申請(qǐng)報(bào)告，應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審批、簽署。（8）、參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單項(xiàng)工程、單位工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作。檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志的填寫工作；建立并執(zhí)行本專業(yè)監(jiān)理資料管理制度。（3） 檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。（7） 深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時(shí)填寫監(jiān)理日志。審核檢查施工單位分部分項(xiàng)工程的內(nèi)部技術(shù)交底工作，準(zhǔn)確完整的理解設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)施工技術(shù)規(guī)范。工程變更審批制度如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤、遺漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位填報(bào)《工程變更聯(lián)系單》，提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理部審核后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。（2） 凡對(duì)工程質(zhì)量事故、工傷事故隱瞞不報(bào)、拖延處理或處理不當(dāng)，對(duì)事故部分或受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格。監(jiān)理日志和會(huì)議制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，由總監(jiān)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)組織召開專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題（六）、 廉潔自律措施 我們深知，監(jiān)理人員除了應(yīng)具有扎實(shí)的理論知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，要能出色地完成業(yè)主委托的工作，必須具備良好的職業(yè)道德，為此，我公司將從以下幾方面采取措施：本項(xiàng)目擬派的總監(jiān)王宏，是我公司優(yōu)秀總監(jiān)之一，工作能力強(qiáng)、作風(fēng)正派，具有效高的管理水平和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。對(duì)違反規(guī)定的將按公司的〈〈監(jiān)理人員服務(wù)不合格處理辦法〉〉中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（二） 審核承包商的總控計(jì)劃，并分階段進(jìn)行控制。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃，由總承包單位初審認(rèn)可后呈報(bào)監(jiān)理部審批。在項(xiàng)目實(shí)施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和既定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)，監(jiān)理部見會(huì)同業(yè)方對(duì)承包商的管理能力進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)措施。關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將直接制約著工程進(jìn)度。違背合理程序的施工，將會(huì)事倍功半。第六章 工程投資控制一 、 投資控制目標(biāo) 將整個(gè)工程造價(jià)控制在建設(shè)單位確定的工程總投資以內(nèi)。我們將集中各專業(yè)監(jiān)理人員，協(xié)助業(yè)主全面進(jìn)行工程的預(yù)算及主要設(shè)備、材料的詢價(jià)及工程的發(fā)包工作。二、 質(zhì)量控制原則按有效的設(shè)計(jì)文件和國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文必須嚴(yán)格執(zhí)行；定期分析評(píng)估施工項(xiàng)目組的質(zhì)量管理體系能否有效運(yùn)行；監(jiān)理部實(shí)行階段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，強(qiáng)化事前、事中控制；加強(qiáng)過程控制，防患于未然；質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進(jìn)行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展；重要工序施工前，項(xiàng)目組應(yīng)申報(bào)施工方案，監(jiān)理部編制相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；關(guān)鍵工序（質(zhì)量）活動(dòng)必須在監(jiān)理人員的的監(jiān)控下對(duì)進(jìn)行。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力管理水平。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、使用說明書（必要時(shí)）以及廠家提供的合格證明書和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告等。（3）施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級(jí)等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計(jì)圖紙或規(guī)范的規(guī)定。原材料監(jiān)控工作流程主要材料生產(chǎn)廠家進(jìn)場(chǎng)材料承包商重新采購材料 需要時(shí) 材料取樣復(fù)檢承包商填報(bào)工程材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理見證審核方法：1調(diào)查了解有關(guān)信息2材料的外觀檢查3生產(chǎn)過程監(jiān)控4取樣復(fù)檢5報(bào)驗(yàn)資料審查監(jiān)理工程師審核通知承包商將材料撤離現(xiàn)場(chǎng) 不符合要求 通知承包商可以使用 對(duì)工程中永久性使用的設(shè)備及儀表應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙明確的參數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。未經(jīng)試驗(yàn)或無技述簽定書的新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。1鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制要點(diǎn)：（1） 鋼結(jié)構(gòu)材料的控制，凡涉及安全、功能的原材料、購配件、成品應(yīng)由監(jiān)理工程師見證取樣，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（2） 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作質(zhì)量的檢查控制，在符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的基礎(chǔ)上組織驗(yàn)收；（3） 結(jié)構(gòu)焊接、錨固節(jié)點(diǎn)，焊接材料及焊縫的檢查控制；（4） 定位軸線、標(biāo)高、地腳螺栓的預(yù)埋及鋼結(jié)構(gòu)安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求； 項(xiàng) 目允許偏差（㎜）建筑物定位軸線 L/20000，基礎(chǔ)上柱的定位軸線地腳螺栓（錨栓）位移 地腳螺栓露出長度＋ －螺紋長度＋ － 基礎(chǔ)上柱底標(biāo)高 177。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程。反之，責(zé)令施工單位返工。必須先有施工單位進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后，填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并隨“隱蔽工程檢查記錄”報(bào)送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)質(zhì)保資料和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，合格后簽署認(rèn)可并同意隱蔽。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后有專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。 質(zhì)量的整改完善 對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。工程開工前，項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡視和檢查，并在有關(guān)質(zhì)量方面的報(bào)驗(yàn)單上簽字；總監(jiān)理工程師同樣隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查和抽驗(yàn)，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)各種工程報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，仍要認(rèn)真審查和簽認(rèn)后方為有效。各專業(yè)施工管理人員要齊全，具備相應(yīng)資質(zhì)條件要求，能夠滿足施工要求。（五）從組織措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度1選派土建、安裝方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的監(jiān)理各一名做為監(jiān)理專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。5監(jiān)理有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時(shí)掌握施工信息，并適時(shí)發(fā)出正確的指示的指令。4嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強(qiáng)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析和檢查，利用微機(jī)進(jìn)行輔助管理。3旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（1）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。第八章 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作是大型建筑工程監(jiān)理工作中的重要內(nèi)容，協(xié)調(diào)工作的好壞，不緊對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和工程費(fèi)用有很大影響，而且會(huì)影響到項(xiàng)目的社會(huì)效易和實(shí)施效果。審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)幾指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。督促施工單位承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。（4）必要的生活設(shè)施及放火措施與設(shè)備。合肥康達(dá)工程咨詢有限公司監(jiān)理五部2010/07/0135 /