【正文】 問題。（2）掌握并準確了解工程進度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應措施，并報告甲方。（4）檢查、分析進度計劃實施情況，當實際進度滯后于進度計劃時，書面通知承包單位采取措施，并監(jiān)督實施。變更設計和現(xiàn)場經濟簽證對設計變更進行初審，提出初審意見，報甲方審定。（三） 竣工驗收階段督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出監(jiān)理意見。參加甲方組織的初驗及終驗工作，提出監(jiān)理意見。進度控制目標：確保工程按業(yè)主要求的工期期限內完成。嚴格控制工程變更及合同外工作量，并經業(yè)主認可。安全控制目標：避免現(xiàn)場發(fā)生安全責任事故及對現(xiàn)場人員、工程實體和設備的傷害和損壞。二 、 有關合同和文件：工程建設監(jiān)理合同、招標投標文件；工程建設承包合同、招標投標文件及有關協(xié)議、文件；工程建設勘察設計圖紙、文件；經過批準的施工組織設計和有關文件。總監(jiān)理工程師將根據工程進度進行監(jiān)理部人員配置，并存在變更可能。（2）、確定監(jiān)理部組織機構，明確各職能部門的任務和責任范圍，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。（4）、組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并全面組織實施。（6）、審查并確認分包單位。（8）、審批并簽署承包單位申報的重要申請和工程款支付證書。（10）、組織審查承包單位的竣工申請，參與竣工初驗。（12）、分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結。（14）、就工程項目的重要監(jiān)理工作和工程情況做好監(jiān)理日記。2．監(jiān)理工程師職責（1）、執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，參加監(jiān)理規(guī)劃的編寫，依據監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經總監(jiān)理工程師批準后組織實施。（3）、組織、指導、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理人員的工作。對重要的申請報告，應報總監(jiān)理工程師審批、簽署。（6）、監(jiān)控工程質量、進度、檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離及時分析原因，提出整改措施。（8）、參與有關的分部（分項）工程、單項工程、單位工程等分期交工工程的檢查和驗收工作。（10）、參與編制監(jiān)理月報；參與編制工程質量評估報告；審查承包單位的竣工申請，參與竣工初驗。檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志的填寫工作；建立并執(zhí)行本專業(yè)監(jiān)理資料管理制度。監(jiān)理員職責（1） 駐地監(jiān)理員在監(jiān)理代表的領導下，負責做好個人分管范圍內一切有關監(jiān)理工作及總監(jiān)交辦的其他有關工作。（3） 檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。（5） 收集施工過程中的資料，作好記錄。（7） 深入現(xiàn)場掌握工程質量、進度、施工管理安全生產、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志。（五） 主要監(jiān)理制度設計文件，圖紙會審制度：監(jiān)理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工設計單位復查設計圖紙,避免圖紙中的差錯、遺漏。審核檢查施工單位分部分項工程的內部技術交底工作，準確完整的理解設計圖紙的要求，嚴格執(zhí)行相應施工技術規(guī)范。材料、構配件檢驗及復驗制度分部、分項工程施工前，監(jiān)理人員應審核承包單位《工程材料/構配件/設備報審表》及進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告。工程變更審批制度如因設計圖紙錯誤、遺漏或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時，由提議單位填報《工程變更聯(lián)系單》，提出變更設計申請，經監(jiān)理部審核后，由建設單位轉交設計單位編制設計變更文件。施工單位在隱蔽前48小時填寫“隱蔽工程報驗申請表”報監(jiān)理工程師，屆時現(xiàn)場監(jiān)理到場旁站檢查，重點部位或重要項目應會同施工設計單位共同檢查簽認。（2） 凡對工程質量事故、工傷事故隱瞞不報、拖延處理或處理不當，對事故部分或受事故影響的部分工程應視為不合格。工程竣工驗收制度(1).竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括設計變更），設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同、協(xié)議等相關文件。監(jiān)理日志和會議制度現(xiàn)場監(jiān)理逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志。按時召開工地例會，簽發(fā)專題及重要的會議紀要。根據現(xiàn)場施工的需要，由總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理及時組織召開專題會議，解決施工過程中的各種專項問題（六）、 廉潔自律措施 我們深知，監(jiān)理人員除了應具有扎實的理論知識及豐富的實踐經驗外，要能出色地完成業(yè)主委托的工作，必須具備良好的職業(yè)道德，為此，我公司將從以下幾方面采取措施：本項目擬派的總監(jiān)王宏，是我公司優(yōu)秀總監(jiān)之一，工作能力強、作風正派，具有效高的管理水平和較強的協(xié)調能力。監(jiān)理機構將按公司的監(jiān)理人員工作守則及相關規(guī)定建立嚴格的規(guī)章制度，包括對工作紀律、作風的具體要求，并將此規(guī)定分別傳給業(yè)主、施工單位，以公開執(zhí)行并接受各方面的監(jiān)督。對違反規(guī)定的將按公司的〈〈監(jiān)理人員服務不合格處理辦法〉〉中的有關規(guī)定進行處理。第五章 工程進度控制一、 進度控制目標確保工程在業(yè)主要求的工期內完成。（二） 審核承包商的總控計劃，并分階段進行控制。應注意的是，承包商計劃中應有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力配備、機械設備配備、材料配備以及主要材料采購計劃。分包單位也應在工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認可后呈報監(jiān)理部審批。（三）對工程進度進行動態(tài)管理現(xiàn)代項目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)管理，使項目實際進度處于受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)予定目標。在項目實施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）根據實際進度和既定目標進行調整。定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機構設備和周轉材料的配備，監(jiān)理部每月（以及施工進度有滯后現(xiàn)象時）應對承包商在場的勞動力、機械設備和周轉材料等資源進行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度要求。當工程出現(xiàn)比較嚴重的進度滯后情況時，監(jiān)理部見會同業(yè)方對承包商的管理能力進行評估，并采取相應措施。通過階段性目標的實現(xiàn)，從而確保工程總目標的實現(xiàn)。關鍵材料和設備的進場時間關鍵材料和設備的進場時間，將直接制約著工程進度。對承包商的施工程序的合理性進行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。違背合理程序的施工，將會事倍功半。組織現(xiàn)場協(xié)調會：（1） 協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；（2） 上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；（3） 現(xiàn)場有關重大事宜；（4） 布置下一階段進度目標。第六章 工程投資控制一 、 投資控制目標 將整個工程造價控制在建設單位確定的工程總投資以內。對工程變更及擬采用的施工技術措施等主動進行多方案經濟技術比較，最大限度控制工程造價。我們將集中各專業(yè)監(jiān)理人員，協(xié)助業(yè)主全面進行工程的預算及主要設備、材料的詢價及工程的發(fā)包工作。三、投資風險分析采取對策 本項目造價控制風險在很大程度上決定于設計質量和施工隊伍的選擇，造價控制的另一方面是過程中的支付審核和合同外項目的發(fā)生，每月的支付審核和計量審核必須是按合同規(guī)定的范圍，合同規(guī)定的計算方法，對質量報驗合格進行核簽，防止不合格品計費造成業(yè)主損失。二、 質量控制原則按有效的設計文件和國家（行業(yè)）標準進行檢查驗收，強制性標準條文必須嚴格執(zhí)行；定期分析評估施工項目組的質量管理體系能否有效運行；監(jiān)理部實行階段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，強化事前、事中控制；加強過程控制，防患于未然；質量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展；重要工序施工前，項目組應申報施工方案，監(jiān)理部編制相應的監(jiān)理實施細則；關鍵工序（質量）活動必須在監(jiān)理人員的的監(jiān)控下對進行。但總包單位進場后，監(jiān)理單位根據其投標承諾，核查起項目經理和主要管理人員是否與投標書所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質量的技術能力管理水平。主要監(jiān)理工程師必須：（1） 熟讀初步設計，了解設計意圖；（2） 及時、認真地熟悉和自審到手的設計圖紙；（3） 與設計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設計不能貿然處之，盡量減少因邊設計邊施工造成損失