freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

華光項目高管訪談記錄(存儲版)

2025-06-28 23:18上一頁面

下一頁面
  

【正文】 7-8打靶沒問題的話,基本上部隊可以訂貨了。包括培訓(xùn)問題,很多試驗在理工大學(xué)做,對企業(yè)保密,很多技術(shù)我們沒掌握。從成本考慮,這些人內(nèi)退,工廠要掏錢,上三險,某種意義上不劃算。但有的是應(yīng)付。作為產(chǎn)品不到200零件,組織起來不是大規(guī)模,只是相對于以前100具是大批量。優(yōu)勢是工藝和加工。有監(jiān)督,有的事情互相走不動。薪酬制度去年請教授講,02年年初做,一年過去什么都沒做。用人上應(yīng)該改革,大學(xué)生都是主動走。當(dāng)時以民品為主,規(guī)模不是很大,但效率在集團數(shù)一數(shù)二。黨委:中干獎金公司統(tǒng)一定,組織部管,我手底下的人獎金不是我定。必須得做,有計劃就會實施了。248廠,工作到你這兒自然就做了,不存在重疊遺漏。高民品走了很多彎路,見效益的是天鳥。物質(zhì)資源損害,好設(shè)備搬走了,剩下的傳統(tǒng)機械,這些設(shè)備想適應(yīng)軍工的生產(chǎn)遠遠不夠,人員觀念落后,不愿意去上市公司,產(chǎn)品不需要這些人,原因一是知識結(jié)構(gòu)市場觀念,剩下的人觀念能力知識結(jié)構(gòu)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟。圍繞能力條件保障。人不夠,原來光學(xué)廠,后來補充機械人才,原來的光學(xué)人才不夠用。部門的職責(zé)客觀上不清晰,公司制剛一年,幾十年的工廠計劃經(jīng)濟有過去的痕跡,好的組織設(shè)計不可能靠硬性的劃分,逐步磨合,要有實踐產(chǎn)品的帶動,關(guān)鍵有人去把它完善。Q:協(xié)調(diào)與溝通?A:上下級的溝通很順暢。信息控制,廠子比較小,上到下好,下到上一般。量力而行,勁力而行。計劃經(jīng)濟下,工廠就應(yīng)該管我??紤]對企業(yè)的奉獻。對公司的目標(biāo),對發(fā)展起不到很大的作用。管理問題靠人建立,一個人不能建立,是一種犧牲,本廠的人可以,外廠的人不一定。任何現(xiàn)代的公司都有摩擦,可以預(yù)測提前解決,在策劃的過程中解決,過程中摩擦造成其他的事。發(fā)現(xiàn):1. 人才問題是現(xiàn)在面臨的最大問題2. 部門職責(zé)不清晰,崗位設(shè)置有問題3. 部門的協(xié)調(diào)有問題,管理鏈條過長4. 計劃的執(zhí)行是完成的概念不是高效的概念5. 新提拔的干部經(jīng)驗不足,壓力不足6. 人力資源管理工作很弱,規(guī)劃不夠,預(yù)測沒有7. 考核結(jié)果得不到使用,黨委考核不合理8. 沒有人才評價體系9. 組織設(shè)計、只能設(shè)計、崗位配備不到位 總會計師董敏訪談記錄時間2003年3月20日被訪談人董敏被訪談人部門職務(wù)總會計師被訪人聯(lián)系方式訪談人岳三峰記錄人姜蕾主要內(nèi)容:Q:請談一下來公司后的經(jīng)歷?A:2000年8月到公司,分離改制后,企業(yè)遇到了歷史最困難的時期,好的資產(chǎn)上市,軍品3000萬,以前不到2000萬,1994年林總抓了三個關(guān)鍵產(chǎn)品,D07(1994),D05和Z10995工程。但現(xiàn)在老總想今天的事情,忙于救火,而中干想未來的事情。比如出納應(yīng)該做什么,根據(jù)工作目標(biāo)、責(zé)任是什么,做好有很多辦法,可以發(fā)現(xiàn)我們發(fā)現(xiàn)不了的問題。企業(yè)管理一是價值管理,一是物質(zhì)管理,它是一個問題的兩個方面,一要靠統(tǒng)計員-數(shù)量,二要靠會計-價值。溝通很重要的是票據(jù)、票據(jù)的傳遞,全廠票據(jù)要集中,曾經(jīng)想做,現(xiàn)在都是過去的票據(jù),不符合現(xiàn)在管理。必須得上電腦。還要改造和培訓(xùn)。財力現(xiàn)在主要靠貸款,流動資金沒有積累。如果在這些信息上清楚,支持會很大。92年到廠部任副總經(jīng)濟師,94年改任副廠長,負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。董事會要求把目標(biāo)描述的更詳細一點。崗位上的人是否配齊,素質(zhì)能否滿足要求。職責(zé)定得清楚執(zhí)行不清楚,原來的慣性。設(shè)計上相對比工藝簡單,引進,沒有產(chǎn)品,自身的研發(fā)能力弱。副總由企業(yè)發(fā),監(jiān)事會主席、總會計師集團委派,由集團公司發(fā),錢公司出。不同的是考核的尺度不一樣,年薪制不是一個月是以年考核的。Q:人員的晉升A:企業(yè)沒有提拔,崗位沒有高低之分。回廠后任車間主任兼書記。Q:對戰(zhàn)略目標(biāo)的看法。自主的知識產(chǎn)權(quán)并不多,不具備產(chǎn)研一體的能力,工廠的重心應(yīng)放在生產(chǎn)制造上,按照這個方向才能真正有效配置現(xiàn)有資源。 三是管埋:職責(zé)不清,接口不明。工作不飽滿,閑人比較多。A:財務(wù)、信息、績效控制非常弱,原先是因為民品繡花機的邊際利潤很高,所以都養(yǎng)成不計成本的習(xí)慣,只看最終效益,不看中間過程。大學(xué)生走是因為各種原因:有的是想干些事情結(jié)果不讓干,還有因為房子問題,房改后,這點工資不夠買房。如果崗位調(diào)整,下去的人員有兩種辦法安置:下崗、給最低工資,可以解決。A:效果不怎么樣。我主管的科研技術(shù)部就是面臨的最大的問題。問題查清后,沒有對責(zé)任部門的考核和處罰制度,對主動解決問題的部門個人沒有獎勵制度。公司目前管理人員是最缺乏的,缺 的是各個方面都了解的管理人員,尤其軍品有很大的特殊性,我認(rèn)為管理層不是足夠。Q:您認(rèn)為公司完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,批量生產(chǎn),資源上可行嗎A:我覺得在人、財、物的各方面都存。技術(shù)部門沒有機制提高員工的積極性。公司現(xiàn)在是職責(zé)都有,但是不清,而且有交叉的情況出現(xiàn);部門之間互相的批轉(zhuǎn),我認(rèn)為需要通過我的主管領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)批,部門主管領(lǐng)導(dǎo)之間缺少溝通,導(dǎo)致下面工作的難度加大。目前來講主要問題是人員結(jié)構(gòu)不合理,有經(jīng)驗的人員太少,骨干面臨退休的狀況,對人的需求、引進應(yīng)該有長期的規(guī)劃,應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)揮規(guī)劃一致,并一同考慮。A:培訓(xùn)就是應(yīng)付差使。Q:對工資的看法。 人員流失率很高,大學(xué)生一般呆3年就走了,老工人不會走。各部門的人自我防衛(wèi)心理強,出事先推責(zé)任,誰也不敢承擔(dān)責(zé)任。主要是人的素質(zhì)差,不信你隨便找一個人問:你今天該干什么、要完成什么?不知道,完全被動式地在工作。工藝所能編數(shù)控機床工藝的幾乎沒有。我們畢競一直是生產(chǎn)工廠,自主研發(fā)的產(chǎn)品很少。A:負(fù)責(zé)兩塊:黨委工作,主要是思想建設(shè);工會工作,主要是調(diào)動職工的積極性,組織文體活動什么的。后來任團委書記、車間主任。企業(yè)的培訓(xùn)如D07培訓(xùn),工人如何操作,設(shè)計工藝人員對產(chǎn)品的了解及相關(guān)的培訓(xùn)。年薪制其實就是崗位績效工資,只是有不同的表現(xiàn)形式??己伺c職責(zé)掛鉤,但最終的確定與工廠的效益掛鉤。切入口是財務(wù)。職責(zé)有的顯得很多,但不落實。從工藝來說,218廠這么多年做的就是工藝,但我懷疑資料的完整性,試制的資料經(jīng)常調(diào)整,不規(guī)范,批量生產(chǎn)應(yīng)該把工藝的文件固化下來,這個工作太弱了。又兼黨委副書記,監(jiān)事會不能參與廠里的經(jīng)營,在黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下一事一辦。又回到2車間做工人,80年兵器工業(yè)公司與德國合作項目,到德國學(xué)習(xí)一年,后來在工具科當(dāng)工人,84年在銷售科工作。要對外部進行判斷,281廠的定位?,F(xiàn)在人力不夠,人力成本的投入也不夠。至少要留5年。整個預(yù)算過程是一個科研、生產(chǎn)、車間的網(wǎng)絡(luò),最后體現(xiàn)到財務(wù),但現(xiàn)在做不到。我原來想通過全面預(yù)算管理梳理,使物流與價值同步,但現(xiàn)在沒有推行預(yù)算管理。成本控制是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)工作。我們的工作程序有,但過去是廠長負(fù)責(zé)制,大家都聽他的,主觀意識不夠。但誰來幫助實現(xiàn)很重要。不希望他們和我一樣,只是做到令行禁止就可以了。機構(gòu)設(shè)計,是結(jié)合的產(chǎn)物,不是公司法的新生兒。我們廠缺研究生。激勵很粗糙,靠做思想體系。工種有社會參照體系,吸引不了外面的人,現(xiàn)在的人不會有激情,成功靠激情,激情靠興趣?,F(xiàn)代管理人員很缺這些知識。人的復(fù)合型很差,得不到人力資源管理的部門的培訓(xùn)。Q:各項控制A:財務(wù)控制,總會計師有能力,參加過文件起草的工作,任何財務(wù)制度的改革必須征求大部的意見。經(jīng)營計劃有。Q:部門設(shè)置A:組織設(shè)計。北京不會支持傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),支持高科技金融旅游,我們要與北京聯(lián)系起來。首批試制;要定型;解決外來的臺灣問題有好處。軍工不適應(yīng)市場,決策體系管理體系不適應(yīng)市場,緩慢滯后,為了確保與母體的分離,走上市這條路,原因圈錢、母體的不適應(yīng)、上規(guī)模必須上市。90年初國民經(jīng)濟對改革有期望,國際形式復(fù)雜,蘇聯(lián)解體,保軍轉(zhuǎn)民,心里想發(fā)展軍品,但國民經(jīng)濟不允許,犧牲重工發(fā)展輕工,以第三產(chǎn)業(yè)帶動重工業(yè)。D07按照新的工藝估算工時,沒有基礎(chǔ),都是在拍腦袋高的東西多了點,需要踏踏實實去做的事情少了點。Q:目標(biāo)的推動情況?A:三項制度改革是必須要做的,沒有因果關(guān)系,在計劃當(dāng)中的。四個優(yōu)勢:工藝人員下到車間對生產(chǎn)接近,對于新設(shè)備的指導(dǎo)、利用率、使用效率有好處;和實際接觸多,提高自己的水平;對企業(yè)的信息化管理車間素質(zhì)低,有推動作用;技術(shù)人員直接接觸生產(chǎn),對于將來培養(yǎng)生產(chǎn)管理干部有優(yōu)勢。也不是在考慮職工利益。應(yīng)該在總額上加,該減的應(yīng)該減,但應(yīng)該達到真正刺激他的價值。馬總有意見,計劃滯后?,F(xiàn)在機構(gòu)比較細,規(guī)模不是很大,盡量扁平,少,否則協(xié)調(diào)困難,效率差。設(shè)備上到位差不多,人員上只是數(shù)量不夠。以前的研討和最后的決定比較重合。社會化采購能不能降低水準(zhǔn)?外協(xié)是否嚴(yán)格按照技術(shù)要求,內(nèi)在的東西看不出來。目前企業(yè)的普通加工,相對過剩,一進廠老的體制,學(xué)歷不高,退出企業(yè)不好做。備產(chǎn)也是環(huán)節(jié)明年的壓力,代價是投入。Q:資源的爭奪?A:工廠規(guī)模小,生產(chǎn)試制合在一起,可以資源共享。老品不一定賠錢,但不一定賺錢,是集團公司考核的指標(biāo)。01年8月改制擔(dān)任副總經(jīng)理。為了企業(yè)戰(zhàn)略,首先從總經(jīng)理一定設(shè)立組織機構(gòu)構(gòu)架,這個構(gòu)架不能因現(xiàn)在的設(shè)置、人來設(shè)置,按規(guī)范走。我們說的都不系統(tǒng)、不全面。第二個是機制,現(xiàn)在應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,不是掛在嘴上,是落實在行動上,用人、干部、分配,要科學(xué)化。領(lǐng)導(dǎo)一問,哪怕一個零件沒出來,也得找我。越權(quán)就是橫向,指揮到別人家里去了。導(dǎo)致信息也斷了。出問題找我負(fù)責(zé)。一把手著急,國企就這個病。第二個問題職責(zé)不清,下邊部門中干太累了,有些工作不是我布置的,橫向部門找他要的,別的部門沒有經(jīng)過我,越級管理。二是沒有解決干部能上能下的問題,首先是觀念問題,我們的人在這里不顯山不露水,出去干得好,在企業(yè)里老問加班費呢,同樣一個人兩個樣,怎么管沒解決。核心技術(shù)向外擴展,缺人。戰(zhàn)略問題,是一個失誤。比較重視科技開發(fā),75期間我們干過激光制導(dǎo)調(diào)查,原理樣機做出,沒上。800人,8個副總,職責(zé)分工,1人管100人,機構(gòu)設(shè)置不合理,職責(zé)不清,管理層人浮于事,合力不大。800人,經(jīng)理層8個人,但為什么把企業(yè)管成這樣?制度問題。我是1984年畢業(yè),沈陽工業(yè)學(xué)院,當(dāng)時愿意去工廠,對機床設(shè)備感興趣,從工藝處項目員做起,組建精加線,管技改質(zhì)量,后來任軍品事業(yè)部主任,1995-2000年當(dāng)副總。計劃調(diào)整只在軍品追加任務(wù)時候,科研節(jié)點的進度一直在往后拖。Q:目前的組織結(jié)構(gòu)是否有問題A:基本組織結(jié)構(gòu)還是合理。技術(shù)改造都是國家投資的,技改的程序和其他的自有資金改造不同,國家搞條保,是為了技術(shù)發(fā)展,有幾大項目,4000多萬,D07的技改是50%的貸款、50%的自籌,國家撥款800多萬給軍品。發(fā)現(xiàn): 軍工企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境很特殊,受國家政策的影響大,有獨特的規(guī)律。如何使我輕松一點,只要計劃訂下來,我就不用管了。比如出了質(zhì)量問題,開辦公會,十幾個人有可能討論兩小時這個責(zé)任到底是誰的,推了一圈最后還找不到責(zé)任人。象李曉蘭做得都是計劃部、人力部的事。如研究所、設(shè)計所、工藝所,是很重要的,定位是什么,必須是新材料、新產(chǎn)品、新工藝。還有就是缺一批支撐高新技術(shù)企業(yè)四個產(chǎn)品技術(shù)的科技骨干。從體制上講,研究所占有研制產(chǎn)品的權(quán)力,可拿到后,他能生產(chǎn)的他絕不愿轉(zhuǎn)讓。他也是研制當(dāng)中,就看誰建得快,我必須跑到他前頭,價格比較他低,交貨比他好,周到。我現(xiàn)在是保軍企業(yè),精確制造不干了,搞民品去,你干不出來,肯定有人會干,那這個企業(yè)就不行了。小康的概念我也不是很明晰,就是這個十萬平方米的地方,六到八百人,應(yīng)該是產(chǎn)銷率,是兵器創(chuàng)造利潤、效率最高的地方,核心競爭成為兵器工業(yè)不可缺少的拳頭,我完全有信心在北京市和兵器兩個領(lǐng)域里率先進入小康。假如伊拉克跟伊朗握握手,聯(lián)合起來,研發(fā)中心,美國敢這么輕易的打他嗎?所以不得光想自己這點事、這點水、這點泥,肯定建立不起高新技術(shù)公司。全部工作都要加快速度,第二個要解決好我們和具備高新技術(shù)研發(fā)能力的單位建立長期穩(wěn)定親密的合作,這些合作是有效的。第三個三項制度改革。想分三步走戰(zhàn)略,今年解決基礎(chǔ)問題,算第一步,關(guān)鍵一年,大批量定單沒來,兩千多萬,虧損了,逆差5000萬,但如果今年做好了,明年兩年把欠的帳全還上,平臺也建起來了。第二個是系統(tǒng)集成能力。伊拉克現(xiàn)在自己有常規(guī)武器,火炮。牽引炮。這個支撐一年最后規(guī)模在兩三個億的生產(chǎn)規(guī)?!,F(xiàn)在不是空想,有很好的基礎(chǔ)。Q:你拿到幾個項目和這個戰(zhàn)略目標(biāo)是互動關(guān)系還是前后關(guān)系A(chǔ):是互動關(guān)系。咱們吃飯可吃上千的,也可來一百塊錢,一碗雜醬面,你不先進就會被別人干掉。為什么要建一個核心競爭力的高新技術(shù)公司。這階段大家是在思考企業(yè)下一步怎么辦?到今年的職工代表大會、董事會,我們提出一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,這個戰(zhàn)略還不是很清晰,只是把目標(biāo)提出來了,“建立具有核心競爭力的高新技術(shù)企業(yè)”,高新技術(shù)武器裝備公司。軍、民有不同的資源配置,每個企業(yè)資源都是有限的。這中間也存在另一個問題,它是軍民結(jié)合企業(yè),軍品任務(wù)還在承擔(dān),但任務(wù)少,重點放到民品上去了,對軍品忽視了,前年有個提法,三業(yè)并存,軍民兩旺(軍、民、三產(chǎn))發(fā)展起來,實際我們偏重民品,軍品很長時間徘徊在兩三千萬。軍轉(zhuǎn)民就是把軍品一部分力量轉(zhuǎn)移到國民經(jīng)濟建設(shè)中去,轉(zhuǎn)成民品。華北光學(xué)高層管理人員訪談記錄黨委書記、董事總經(jīng)理林相平訪談記錄 2副總經(jīng)理李曉蘭訪談記錄 7副總經(jīng)理蘇春生訪談記錄 10副總經(jīng)理鄧文輝訪談記錄 14副總經(jīng)理王宏武訪談記錄 17總會計師董敏訪談記錄 20黨委副書記監(jiān)事會主席李學(xué)敏訪談記錄 23黨委副書記王春虎訪談記錄 25總經(jīng)理助理王建明訪談記錄 27總經(jīng)理助理于永濤訪談記錄 29總經(jīng)理助理孫玲訪談記錄 32 黨委書記、董事總經(jīng)理林相平訪談記錄時間 9:00~11:30被訪談人林相平被訪談人部門職務(wù)總經(jīng)理被訪人聯(lián)系方式訪談人岳三峰、姜蕾、古文韜、劉慶記錄人陶爽主要內(nèi)容:Q:想系統(tǒng)了解戰(zhàn)略、機構(gòu)、人力的問題A:從你們最關(guān)心的問題、關(guān)鍵的問題說起,希望通過訪談使你們了解到。1979—1980轉(zhuǎn)軌變型,提出軍轉(zhuǎn)民,十一屆三中全會后,經(jīng)濟建設(shè)作為重點以后,全搞軍,已經(jīng)富余了。已翻上去十倍。馬總從集團角度總結(jié),一套班子,軍、民是不同的工作方法,民是市場體系、規(guī)則,軍品還在計劃經(jīng)濟范疇。把工廠混亂局面,分開后的眾多矛盾化解,應(yīng)急的事把它解決。為什么?怎么做?這就帶來資源配置的問題
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1