【正文】 核細(xì)則》，將評價績效與訂單分配有機結(jié)合，構(gòu)建高效、敏捷、協(xié)同的供應(yīng)鏈，推進(jìn)供方建設(shè)數(shù)字化，以免檢助推產(chǎn)品外在魅力。七是提升全員素養(yǎng)，建設(shè)創(chuàng)新xx。供應(yīng)部門創(chuàng)新供應(yīng)基地管理模式，質(zhì)量部門健全供應(yīng)商質(zhì)量工程師SQE質(zhì)量管理員培訓(xùn)體系，后勤部門完善后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，人力資管理部門編制評估計劃并選擇標(biāo)桿崗位進(jìn)行試點測評，科研部門以保持行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)創(chuàng)新課題及推廣應(yīng)用，生產(chǎn)部門識別關(guān)鍵改善點、制定改善清單。要優(yōu)化員工激勵體系。要健全員工能力體系。設(shè)立“高管溝通日”“經(jīng)理交流日”，加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中基層干部與員工代表三者之間的互通互聯(lián)，及時傾聽和收集員工聲音，注重員工心態(tài)的監(jiān)測、評估和預(yù)警，把人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)貫穿、滲透、體現(xiàn)于各部門、各單位的日常工作中，在潛移默化中達(dá)到心理和諧，實現(xiàn)管理的更高境界。與當(dāng)代文化相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，緣文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展取得階段性成果，緣文化體系基本形成；文化xx、美麗xx特色鮮明，企業(yè)形象全面展示，緣文化的吸引力、感召力明顯增強，緣文化基地初具規(guī)模；緣文化的積極作用進(jìn)一步凸顯，凝聚作用進(jìn)一步增強，企業(yè)文化核心理念深入人心，緣文化認(rèn)可度顯著提高，文化軟實力顯著增強；文化傳播體系逐步完善，品牌文化個性更加清晰，xx好故事、好聲音廣泛傳播，社會輿論積極向上，“做酒向做文化”轉(zhuǎn)型邁出新步伐，文化影響力持續(xù)擴大。（四）聚焦新要求，保持政治定力，高懸規(guī)矩戒尺，全面開創(chuàng)黨的建設(shè)新局面要牢固樹立“黨建也是生產(chǎn)力”的思想，把黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力來抓，忠實履行新的《黨章》《憲法》《監(jiān)察法》賦予的職責(zé)使命，以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)推動高質(zhì)量趕超發(fā)展，為公司新五年奮斗目標(biāo)的順利達(dá)成提供堅強的思想、組織和紀(jì)律保障。要嚴(yán)明政治紀(jì)律。當(dāng)前要切實加強相關(guān)干部體制機制建設(shè)，在培養(yǎng)上下功夫，在使用上求突破，努力為干部整體隊伍尤其是銷售系統(tǒng)干部隊伍注入生機活力。要提升“兩個能力”。要構(gòu)建“監(jiān)察+協(xié)同”模式，加強協(xié)調(diào)配合。一要強化目標(biāo)導(dǎo)向，以奮發(fā)有為的狀態(tài)穩(wěn)中求進(jìn)。機遇總是留給有準(zhǔn)備的人，我們必須切實增強等不起的機遇感，搶抓時代發(fā)展新機緣，不斷優(yōu)化產(chǎn)品體系、品牌形象、營銷運行、渠道布局、產(chǎn)品品質(zhì)，補齊“短板”、拉長“長板”，在激烈的市場角逐中擁有更多“全能型選手”的實力，將重要戰(zhàn)略機遇期轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展上升期。格局決定命運，遠(yuǎn)見決定高度。三要強化問題導(dǎo)向，以對癥下藥的力道精準(zhǔn)治本。要圍繞新五年目標(biāo)，治標(biāo)更要治本。任務(wù)分解得再細(xì)再好，沒有一竿子插到底的精神是無法落實到位的。同時按照查漏洞、找不足、尋亮點、提建議的督導(dǎo)原則，對成績突出的及時表揚，對落實不力的及時問責(zé)，形成上下同心、共謀發(fā)展的強大合力。要強化考核激勵。高質(zhì)量決策是落實的前提，高質(zhì)量落實是決策的歸宿；不落實，再好的決策和思路也是一紙空文。文化營銷，側(cè)重聚焦中產(chǎn)階層，鎖定中高端喜慶消費市場，全方位做好品牌傳播及消費互動，實現(xiàn)品牌投入的合理性和有效性；精益營銷，側(cè)重掃除管理盲點，健全情報收集系統(tǒng)，切實增強市場運作開發(fā)的主動性及投入的掌控力；全渠道營銷，側(cè)重彌補企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維變遷、工具運用及營銷模式方面“看不到、看不懂、看不起”的缺失和短板，確保信息化與業(yè)務(wù)的有機融合，助力市場營銷。要勇于在競爭中擔(dān)當(dāng)。市場是企業(yè)的第一車間，我們要進(jìn)一步深化競爭意識，充分認(rèn)識到xx的最大壓力在市場、最大動力在市場、最大機遇在市場。要把握戰(zhàn)略機遇期，拉長板、補短板。三、工作要求打贏“新五年”開局戰(zhàn)，任務(wù)艱巨，使命光榮。要構(gòu)建“監(jiān)察+精準(zhǔn)”模式，堅持同頻共振。加強基層黨組織建設(shè)，組織覆蓋是基礎(chǔ)，工作覆蓋是關(guān)鍵。堅持思想重視與舉措落地相結(jié)合。要嚴(yán)肅政治生活。植入好重大外事活動，豐富“成大事，必有緣”的內(nèi)涵。文化是企業(yè)的血脈，是員工與利益相關(guān)方共同的精神家園，是影響、占領(lǐng)公司內(nèi)外顧客心智的關(guān)鍵。人文關(guān)懷是幸福企業(yè)建設(shè)的基本維度之一。要實施新五年“十百千萬”人才計劃。要堅持薪酬體系市場化?；诟纳凭褪莿?chuàng)新原則，樹立把復(fù)雜程序變簡單是創(chuàng)新、把繁重工作變輕松是創(chuàng)新、把不合理制度變合理也是創(chuàng)新的創(chuàng)新理念，降低創(chuàng)新門檻，讓員工感到創(chuàng)新不再是高不可攀的事情，人人都樂于參與創(chuàng)新，打造更具激發(fā)員工活力與潛力的創(chuàng)新激勵體系，為員工創(chuàng)意、暢想提供寬廣舞臺。要圍繞全面預(yù)算，提升服務(wù)市場能力。推進(jìn)智能化包裝中心和立體庫建設(shè)，有效應(yīng)對大單品、大批量生產(chǎn)需求，同時通過在線賦碼、訂單關(guān)聯(lián)、倉儲及物流信息設(shè)定等操作，為物流管理及后續(xù)活動提供準(zhǔn)確信息輸入；利用LIMS系統(tǒng)，對原酒質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，建立原酒感官品評及理化檢測數(shù)據(jù)庫、酒基關(guān)鍵數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)品風(fēng)格數(shù)據(jù)，搭建原酒理化數(shù)據(jù)與感官質(zhì)量評價模型，升級酒庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)勾兌貯存生產(chǎn)智能化。聚焦顧客市場需求，圍繞健康風(fēng)味雙導(dǎo)向，深入開展釀造微生物研究，強化工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化，提升酒體品質(zhì)的獨特性和典型性。要持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)智能化。完善《精益生產(chǎn)績效考核管理規(guī)范》；推進(jìn)《精益生產(chǎn)推行手冊》實施；編制《車間成本分析手冊》；建立《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》；開展6S、TPM“紅牌”運動，深化專案改善、目視化等活動；優(yōu)化包裝生產(chǎn)排程，做好均衡化生產(chǎn)，同時整合車間，提升設(shè)備使用率和訂制能力；構(gòu)建成本預(yù)算分析評價體系，量化車間利潤貢獻(xiàn)，做好成本費用管控，激勵全員降本增效；開展精益改善好案例評比，營造精益改善氛圍；以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系為指南，以崗位職責(zé)明確到位、工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)規(guī)范、檢查考核賞罰分明、明察暗訪保證效果為工作方針，落實生產(chǎn)安全、治安安全和消防安全。用流程型組織的思路，以服務(wù)市場更敏捷和工廠運營更精益為目標(biāo)，開展過程的識別與設(shè)計，制定好制度管理、流程梳理及優(yōu)化年度方案，做到無縫銜接；重點做好營銷推廣、供應(yīng)鏈、全面質(zhì)量管理，建立業(yè)務(wù)策劃、實施、評估、監(jiān)察的流程體系，實現(xiàn)流程閉環(huán)管理。二是提升治理能力，建設(shè)法治xx。一是強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，建設(shè)卓越xx。要全面提升廠商績效管理水平。三大品牌清晰界定取舍各自目標(biāo)市場、顧客人群以及構(gòu)建配稱對應(yīng)的渠道體系：對單一客戶運作多品牌系列產(chǎn)品的區(qū)域市場，全面梳理、有效評估，優(yōu)先引導(dǎo)現(xiàn)有客戶圍繞自身優(yōu)勢資及銷售基礎(chǔ)，按品牌、分系列設(shè)立專職業(yè)務(wù)團隊進(jìn)行專業(yè)化、精細(xì)化運作；對確因資限制及理念問題導(dǎo)致無法分品牌精耕運作的區(qū)域市場，在妥善溝通基礎(chǔ)上，有序調(diào)整、補充經(jīng)銷主體，分品牌、分產(chǎn)品、分區(qū)域、分渠道適度增補經(jīng)銷商、團購商。做好三個結(jié)合：一是大小結(jié)合，既強化公司面上央視、新華、高鐵等大項目的布局投放，也規(guī)劃好區(qū)域市場戶外、公關(guān)事件、終端廣宣等小項目的落地；二是長短結(jié)合，多做批發(fā)，少做零售，選擇全國性或省級的專業(yè)規(guī)模媒體機構(gòu)進(jìn)行年度戰(zhàn)略合作，以長線為主、短線為輔；三是軟硬結(jié)合，在保持常規(guī)形象硬廣投放的同時，重視與目標(biāo)消費群體的互動溝通，充分運用新媒體、自媒體，創(chuàng)意、策劃體現(xiàn)分品牌定位認(rèn)知，貼近對應(yīng)目標(biāo)顧客群體的軟性公關(guān)活動。三是主副產(chǎn)品協(xié)調(diào)發(fā)展?；仡?018年工作，呈現(xiàn)出五個方面“最”顯著特點：最振奮的是發(fā)展信心越來越足；最喜人的是高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢初步形成；最難得的是與山東景芝酒業(yè)跨省結(jié)緣；最直觀的是企業(yè)面貌變化不?。蛔钚牢康氖菃T工收入日益增長。開展了前方銷售系統(tǒng)經(jīng)理層選聘和后方中基層干部、助理競聘，x人得到了職務(wù)晉升，其中營銷中心經(jīng)理、品牌經(jīng)理、渠道經(jīng)理、辦事處經(jīng)理x人。七是提高內(nèi)審質(zhì)量，強化了內(nèi)部監(jiān)察。五是注重管理創(chuàng)新，強化了監(jiān)管轉(zhuǎn)型。2019年工作大會講話稿：穩(wěn)中求進(jìn)抓機遇 進(jìn)中向好高質(zhì)量 全力打贏新五年開局之年攻堅戰(zhàn)來2019年工作大會講話稿：穩(wěn)中求進(jìn)抓機遇 進(jìn)中向好高質(zhì)量 全力打贏新